招租联营商是为了商场利益最大化。

第1题：

招租联营商的目的和意义（）。

• A、为了商场布局好看美观
• B、提升企业形象增加品牌知名度
• C、为企业发展奠定基础
• D、为了企业减轻企业经营压力

第2题：

招租联营商的目标和意义有（）。

• A、提升企业形象增加品牌知名度
• B、为企业的发展奠定基础
• C、提高企业经营能力
• D、为企业减轻经营压力

第3题：

处理好联营商和企业关系的要素为（）。

• A、做到以家人的理念和联营商相处
• B、企业尽量站在联营商的立场上考虑
• C、企业把联营商视为家人、兄弟、伙伴
• D、站在为联营商负责的角度上考虑
• E、给到大家更大的发展平台和盈利的机会

第4题：

联营商的员工由（）来管理。

• A、店长
• B、商城
• C、企业总部
• D、联营商

第5题：

凡是涉及到联营商利益的，需要投入成本时，必须先和联营商沟通。

第6题：

联营商员工工资、福利都是由联营商付的，所以员工的管理权在联营商。

第7题：

联营商虽说是（）的方式，但企业和联营商的经营成果直接决定嘉和众美的未来和众多商户的利益。

• A、联营
• B、租赁
• C、合作
• D、共赢

第8题：

如果我商场内的客流不是很多，品牌推广欠缺，联营商的销售不好，企业会考虑给一部分费用的支持，并表明企业的发心，支持联营商度过难关。

第9题：

如何处理好联营商和企业的关系（）。

• A、企业尽量站在联营商的立场上考虑
• B、做到以家人的理念和联营商相处
• C、企业站在为联营商负责的角度上考虑
• D、给到大家更大的发展平台盈利的机会

第10题：

精益生产是为了实现利益最大化。

第11题：

第12题：

第13题：

联营商在商场管理中有建议权，没有处决权。

第14题：

联营商的员工工资由（）来付。

• A、企业
• B、当地商场
• C、联营商
• D、总部

第15题：

企业对于员工日常的管理不用通过联营商，按照企业的制度执行即可，但是关系到员工的去留问题时，我们要尊重联营商，先征求联营商的建议。

第16题：

不论是哪种退出方式，企业都会尽最大的力度保障联营商的利益损失降到最低。

第17题：

联营商员工属于联营商个人，不归大楼进行管理。

第18题：

联营商的员工工资都是由联营商支付，所以员工就只应该听联营商的。

第19题：

企业要求联营商调整品牌时，会建议联营商调整的方向，给到联营商支持，同时也会为联营商把关。

第20题：

联营商即是投资商也是供货商，联营商只负责品牌、商品等，其他管理工作不参与。

第21题：

企业应该把联营商视为家人、兄弟、伙伴，做到以家人的理念去和联营商相处。

第22题：

（）是电子商务业务模式生存的必要条件.

• A、最大化消费者利益
• B、最大化供应商利益
• C、最大化制造商利益
• D、均衡的价值流动

第23题：