只要联营商提出资金方面的需求，在不违背正常的管理范围或不影响财务正常的工作情况下，咱们尽量给予联营商支持。

第1题：

联营商感觉企业的工资已经很高了，其他的福利发放能少点就少点，出现这类问题，正确的解决方式是（）。

• A、先给联营商讲道理，让联营商明白，只有给到员工足够的待遇，员工才愿意死心塌地的为我们服务，接待好顾客提升销售
• B、联营商经常没在店，店面的效益高低取决于员工的状态，联营商不参与经营，全靠员工的辛苦付出，能多给员工的尽量多给
• C、创造的利润主要是员工帮助联营商获得的，所以给员工福利也是应该的

第2题：

企业选择终止与联营商合作一般有下列哪几种情况（）。

• A、企业有大的调整
• B、企业要重新规划
• C、联营商实在无法正常经营
• D、联营商严重违反企业制度

第3题：

处理好联营商和企业关系的要素为（）。

• A、做到以家人的理念和联营商相处
• B、企业尽量站在联营商的立场上考虑
• C、企业把联营商视为家人、兄弟、伙伴
• D、站在为联营商负责的角度上考虑
• E、给到大家更大的发展平台和盈利的机会

第4题：

联营商有建议企业在管理工作的建议，企业也会评估商户提出的建议，考虑采纳与否。

第5题：

联营商的员工由（）来管理。

• A、店长
• B、商城
• C、企业总部
• D、联营商

第6题：

联营商加入企业，联营商获得的好处（）。

• A、嘉和众美在当地的品牌知名度利于品牌推广
• B、新入驻的联营商户节省了在宣传上投资大笔资金的费用
• C、可以学习管理经验

第7题：

联营商合同未到期要退出，而企业招到合适的联营商，企业会考虑按照正常退出执行。

第8题：

如果联营商在员工福利上表示反对，我们就不用给联营商的员工发放福利。

第9题：

如果联营商资金紧缺，向企业提出费用延期缴纳、提前预支销售款，我们应该怎么做？（）

• A、不同意延期
• B、同意已延期，但要多支付费用
• C、可以延期，上面时候交款都可以
• D、在不违背正常管范围的情况下尽量给予支持

第10题：

企业对于员工的日常管理条例不用通过联营商，但（）问题，我们要尊重联营商，先征求联营商的建议。

• A、员工成长
• B、上班时间
• C、考勤制度
• D、员工的去留

第11题：

联营商即是投资商也是供货商，联营商只负责品牌、商品等，其他管理工作不参与。

第12题：

联营商加入企业，联营商的好处：嘉和众美在当地的品牌知名度利于品牌推广；新入住的联营商户节省了在宣传上投资大笔资金的费用。

第13题：

如果联营商不理解并坚持反对处理售后问题，企业会执行（）。

• A、同样不处理
• B、先行赔付制度
• C、叫顾客找联营商
• D、告诉顾客联营商不是我们的售后范围

第14题：

联营商可参与商城的管理工作。

第15题：

遇到员工福利薪酬问题时，怎么沟通？（）

• A、能少给就少给，减少利润成本
• B、与联营商沟通，店面效益全靠员工辛苦付出，能多给尽量多给，创造的利润主要是员工帮助联营商获得，给员工福利是应该的
• C、强制性要求联营商服从管理

第16题：

企业对于员工日常的管理不用通过联营商，按照企业的制度执行即可，但是关系到员工的去留问题时，我们要尊重联营商，先征求联营商的建议。

第17题：

联营商员工属于联营商个人，不归大楼进行管理。

第18题：

联营商可以不处理售后。

第19题：

联营商员工工资、福利都是由联营商付的，所以员工的管理权在联营商。

第20题：

联营商的员工工资都是由联营商支付，所以员工就只应该听联营商的。

第21题：

企业要求联营商调整品牌时，会建议联营商调整的方向，给到联营商支持，同时也会为联营商把关。

第22题：

联营商有建议企业在管理工作的建议，所以联营商对企业的管理工作要参与及表态。

第23题：

如何处理好联营商和企业的关系（）。

• A、企业尽量站在联营商的立场上考虑
• B、做到以家人的理念和联营商相处
• C、企业站在为联营商负责的角度上考虑
• D、给到大家更大的发展平台盈利的机会