某团队在技术研发方面取得了重大突破，这时该团队领导必须（），团队成员才能保持不断创新。A、奖励做出突出贡献的个人B、鼓励并感谢团队中的每一个成员C、对团队中没有做出贡献的人员进行惩罚D、对每一位团队成员要求更加严厉

题目

某团队在技术研发方面取得了重大突破，这时该团队领导必须（），团队成员才能保持不断创新。

  • A、奖励做出突出贡献的个人
  • B、鼓励并感谢团队中的每一个成员
  • C、对团队中没有做出贡献的人员进行惩罚
  • D、对每一位团队成员要求更加严厉
相似考题

1.在______团队中,团队成员承担了很多通常由管理者来行使的职责,这时,管理者的工作变成了在团队之外进行管理。()A、技术团队B、自我管理团队C、问题解决团队D、虚拟团队E、跨职能团队

2.因为每个人喜欢的文化不同，所以在团队内部会发生文化和个性相冲突的情况，这时团队领导应该（）。

3.某家电生产企业欲开展新型平板电视研制项目，需从电视生产车间调用两名专业技术人员加入研发团队，但该行为遭到两名技术人员的委婉拒绝，他们认为自己从未参加过研发项目，不适应项目团队氛围。上述研发团队建设遭到（）方面的阻力。A、不信任感B、中层领导者C、缺乏激励机制D、工作传统看法和态度

4.关于达成协议的方式，说法不正确的是( )。A、销售团队在达成协议时，最终由团队领导作出决定B、技术团队通过投票方式达成协议，使每个团队成员都有决定权C、研发团队通过投票的方式达成了协议，浪费了很多时间D、推广团队一致同意新的协议，决策过程浪费了一些时间

更多“某团队在技术研发方面取得了重大突破，这时该团队领导必须（），团队”相关问题

  • 第1题：

    以下哪些方面是知识团队团队创造力的主要因素：（）

    • A、团队成员
    • B、团队构建
    • C、团队氛围
    • D、任务水平
    • E、团队领导

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第2题：

    团队领导职能不涉及以下哪一方面的领导活动（）

    • A、团队领导要有团队发展的远见和设想
    • B、团队领导要团结和鼓励成员努力实现团队目标
    • C、团队领导要带领成员战略计划
    • D、团队不仅需要强有力的领导，也需要强有力的管理，两者不可偏废

    正确答案:C

  • 第3题：

    团队领导在支持团队发展的过程中，做法不正确的是（）。

    • A、团队领导要掌握有效的发展方法
    • B、团队领导要使团队发展方法成为团队工作的重要组成部分
    • C、团队领导在制定发展方法时要结合成员自身特点，无须考虑组织目标和团队目标
    • D、团队领导需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色

    正确答案:C

  • 第4题：

    某经理正在组建一个全新的团队，该经理希望这个团队能够保持长期的高效，以下做法恰当的是：（）

    • A、明确团队目标，并给予其足够的时间成长
    • B、高薪招募技术能手，将技术能力作为录用与否的唯一标准
    • C、在团队成立伊始，指派一名技术过硬的领导决定团队的目标，并在团队内分配任务
    • D、选择背景相似的团队成员

    正确答案:A

  • 第5题：

    某企业成立一个研发小组负责某新产品研发，该小组成员来自于多个部门。这种团队属于哪种类型团队（）

    • A、问题解决型团队
    • B、自我管理型团队
    • C、跨功能型团队
    • D、应急团队

    正确答案:C

  • 第6题：

    两级技术服务体系包括（）

    • A、一线技术服务团队和二线技术服务团队
    • B、核心技术服务团队和二线技术服务团队
    • C、核心技术服务团队和一线技术服务团队
    • D、核心技术服务团队和业务系统研发人员

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    团队领导在支持团队发展的过程中，做法不正确的是（）。
    A

    团队领导要掌握有效的发展方法

    B

    团队领导要使团队发展方法成为团队工作的重要组成部分

    C

    团队领导在制定发展方法时要结合成员自身特点，无须考虑组织目标和团队目标

    D

    团队领导需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    在团队执行力的评量中，涉及到（）方面。
    A

    团队发展

    B

    团队领导

    C

    团队潜能

    D

    团队管理

    E

    团队磨合


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在（）团队中，团队成员承担了很多通常由管理者来行使的职责，这时，管理者的工作变成了在团队之外进行管理。
    A

    技术团队

    B

    自我管理团队

    C

    问题解决团队

    D

    虚拟团队

    E

    跨职能团队


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    两级技术服务体系包括（）
    A

    一线技术服务团队和二线技术服务团队

    B

    核心技术服务团队和二线技术服务团队

    C

    核心技术服务团队和一线技术服务团队

    D

    核心技术服务团队和业务系统研发人员


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    根据团队在社会服务机构中的不同作用，团队结构可以分为（）。
    A

    领导型团队

    B

    涉外咨询型团队

    C

    问题解决型团队

    D

    跨专业团队

    E

    专家技术型团队


    正确答案： C,A
    解析： 根据团队在社会服务机构中的不同作用，团队结构可以分为问题解决型团队和跨专业团队。

  • 第12题：

    多选题
    在塑造高绩效团队时，需要注意哪些方面（）
    A

    确立清晰的团队目标

    B

    团队领导

    C

    团队成员

    D

    团队纪律

    E

    团队文化


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    团队成员对团队采用的信息技术系统不熟悉，这时需要领导者（）

    • A、增强领导才能
    • B、充分发挥领导的沟通和协调
    • C、充分发挥领导的激励作用
    • D、随着团队的建设和发展灵活

    正确答案:B

  • 第14题：

    在塑造高绩效团队时，需要注意哪些方面（）

    • A、确立清晰的团队目标
    • B、团队领导
    • C、团队成员
    • D、团队纪律
    • E、团队文化

    正确答案:A,B,C

  • 第15题：

    华南公司研发中心在团队发展的过程中，团队成员对自己的工作得心应手，成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的（）阶段。

    • A、形成
    • B、规范化
    • C、成熟
    • D、波动

    正确答案:B

  • 第16题：

    华南公司研发中心在团队发展的过程中，团队成员对自己的工作得心应手，任务需要占重要地位，团队领导更注重任务的完成情况，以及整个团队目标的完成情况。这说明华南公司的研发团队处于团队发展的（）阶段。

    • A、形成
    • B、规范化
    • C、成熟
    • D、波动

    正确答案:C

  • 第17题：

    根据团队在社会服务机构中的不同作用，团队结构可以分为（）。

    • A、领导型团队
    • B、涉外咨询型团队
    • C、问题解决型团队
    • D、跨专业团队
    • E、专家技术型团队

    正确答案:C,D

  • 第18题：

    在团队执行力的评量中，涉及到（）方面。

    • A、团队发展
    • B、团队领导
    • C、团队潜能
    • D、团队管理
    • E、团队磨合

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    单选题
    团队领导职能不涉及以下哪一方面的领导活动（）
    A

    团队领导要有团队发展的远见和设想

    B

    团队领导要团结和鼓励成员努力实现团队目标

    C

    团队领导要带领成员战略计划

    D

    团队不仅需要强有力的领导，也需要强有力的管理，两者不可偏废


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    某团队在技术研发方面取得了重大突破，这时该团队领导必须（），团队成员才能保持不断创新。
    A

    奖励做出突出贡献的个人

    B

    鼓励并感谢团队中的每一个成员

    C

    对团队中没有做出贡献的人员进行惩罚

    D

    对每一位团队成员要求更加严厉


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    某经理正在组建一个全新的团队，该经理希望这个团队能够保持长期的高效，以下做法恰当的是：（）
    A

    明确团队目标，并给予其足够的时间成长

    B

    高薪招募技术能手，将技术能力作为录用与否的唯一标准

    C

    在团队成立伊始，指派一名技术过硬的领导决定团队的目标，并在团队内分配任务

    D

    选择背景相似的团队成员


    正确答案： C
    解析： 本题考查的知识点是领导、激励、指导和引导人们，建立组织认同感和创业导向（愿景与使命、领导与领导者）。A选项正确，明确团队目标，并给予其足够的时间成长是团队保持长期高效运作的关键；B选项错误，团队成员的专业能力是团队保持高效的要素之一，但不是全部要素，比如人际关系能力等也是团队成员必须具备的，不能将技术能力作为录用与否的唯一标准；C选项错误，团队应充分发挥每位成员的积极性，在团队成立伊始就指派领导直接决策和分配任务，不利于全员参与；D选项错误，团队的优势在于由不同背景不同经历的成员组成，他们相互信任，看问题的角度更广，所作出的决策更有创意，所以不应选择背景相似的成员。

  • 第22题：

    单选题
    华南公司研发中心在团队发展的过程中，团队成员对自己的工作得心应手，任务需要占重要地位，团队领导更注重任务的完成情况，以及整个团队目标的完成情况。这说明华南公司的研发团队处于团队发展的（）阶段。
    A

    形成

    B

    规范化

    C

    成熟

    D

    波动


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    团队成员对团队采用的信息技术系统不熟悉，这时需要领导者（）
    A

    增强领导才能

    B

    充分发挥领导的沟通和协调

    C

    充分发挥领导的激励作用

    D

    随着团队的建设和发展灵活


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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