更多“如何塑造团队成员？”相关问题
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第1题：
贵公司强调的团队合作中，其它的成员素质和特性如何？
正确答案：
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第2题：
项目团队成员如何计划自己的工作时间？
正确答案: （1）确立目标和目的；
（2）探寻和选定完成目标的最佳途径；
（3）将目标与完成目标的最佳途径转化为每周或每日的工作事项；
（4）编制“每周工作计划表”及“每日工作计划表” -
第3题：
简述如何塑造团队精神？
正确答案: （1）明确的团队目标。
（2）健全的运行规则。
（3）分享团队的资源。
（4）着眼于整体利益。 -
第4题：
项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）
- A、项目沟通计划
- B、资源计划
- C、项目章程
- D、项目管理计划
正确答案:B -
第5题：
一名新聘用的团队成员难以适应其角色，这导致项目活动落后于进度，项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）
- A、允许其他团队成员决定最佳方法
- B、支持团队成员并提供任何必要的建议
- C、将该团队成员的一些工作委派给其他团队成员
- D、提醒该团队成员其工作职责和项目时间表
正确答案:B -
第6题：
在塑造高绩效团队时，需要注意哪些方面（）
- A、确立清晰的团队目标
- B、团队领导
- C、团队成员
- D、团队纪律
- E、团队文化
正确答案:A,B,C -
第7题：
人员管理计划描述了（）。
- A、如何获取项目成员
- B、如何解决冲突
- C、项目经理的团队建设总结
- D、项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队
正确答案:D -
第8题：
问答题项目团队成员如何计划自己的工作时间？正确答案： （1）确立目标和目的；
（2）探寻和选定完成目标的最佳途径；
（3）将目标与完成目标的最佳途径转化为每周或每日的工作事项；
（4）编制“每周工作计划表”及“每日工作计划表”解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）A在回顾会议上征求该团队成员的意见。
B与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。
C开展团队建设活动。
D与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题塑造高效团队，应遵循以下原则（）A团队成员多样化
B正确选拔成员
C重视沟通
D不需要制定行为规则
正确答案： D,C解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题人员管理计划描述了（）。A如何获取项目成员
B如何解决冲突
C项目经理的团队建设总结
D项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题在塑造高绩效团队时，需要注意哪些方面（）A确立清晰的团队目标
B团队领导
C团队成员
D团队纪律
E团队文化
正确答案： B,C解析： 暂无解析 -
第13题：
以下哪项是团队转化阶段成员面对的问题（）
- A、我为什么要加入这个团队，我将如何适应这个团队？
- B、谁最有权威影响这个团队的成员？
- C、我们应怎样更好地衡量工作的进展情况？
- D、新队员如何适应我们的工作方式？
正确答案:D -
第14题：
塑造高效团队，应遵循以下原则（）
- A、团队成员多样化
- B、正确选拔成员
- C、重视沟通
- D、不需要制定行为规则
正确答案:A,B,C -
第15题：
一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺。该经验丰富的团队成员应该怎么做？（）
- A、要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士。
- B、要求该团队成员的经理与其谈话。
- C、要求scrum主管对该团队成员施加压力。
- D、在回顾会议上，教导团队如何更好地估算。
正确答案:D -
第16题：
（）不是由授权带来的好处。
- A、团队满怀信心，知道如何去做
- B、团队成员不愿意参与其他成员的工作
- C、团队具有强烈的主人翁责任感
- D、团队能够按时完成任务
正确答案:B -
第17题：
一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）
- A、允许其他团队成员决定最佳方法。
- B、支持团队成员并提供任何必要的建议
- C、将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员
- D、提醒该团队成员其工作职责和项目时间表
正确答案:B -
第18题：
一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）
- A、在回顾会议上征求该团队成员的意见。
- B、与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。
- C、开展团队建设活动。
- D、与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
正确答案:B -
第19题：
一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现承诺，该经验丰富的团队成员应该做什么？（）
- A、要求该团队成员将该承若分配给敏捷管理专业人士
- B、要求该团队成员的经理与其谈话
- C、要求Scrum主管对施加压力
- D、在回顾会议上，教导如何更好的估算
正确答案:D -
第20题：
问答题简述如何塑造团队精神？正确答案： （1）明确的团队目标。
（2）健全的运行规则。
（3）分享团队的资源。
（4）着眼于整体利益。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题结合微软的实例，谈谈如何塑造一个高绩效的团队。正确答案：
塑造一个高绩效的团队可以从以下几个方面入手:
(1)明确团队使命和目标
要想成为一个成功的团队,那么作为团队成员信念基础盼团队使命与目标必须是清晰的。而且,还应该让团队的成员清晰地理解团队的使命与目标,这样才有利于建立共同的信念与承诺。微软就是以产品任务为其工作目标的。
(2)选择合适的团队成员
一方面,要注意选择具备团队日标所需要技能的团队成员;另一方面,也娶注意选择那些愿意参加团队工作的人加入团队。团队成员应该是多元化的,一方面,在技能上各有专长,形成互补;另一方面,在个性特点上具备团队中不同角色的特点。例如,要有善于完成工作的人,也要有善于沟通协调的人。微软也善于招聘和运用合适的员工。
(3)设置合理的奖酬体系
将团队成员的报酬与团队绩效联系起来。另外,对于为团队做出重大贡献的行为,必须予以重奖。
(4)要有清晰的行为规则
团队必须建立起一套清晰的行为准则,让团队成员知道在团队中应该做什么,不应该做什么。微软就是通过平常的种种做法告诉一个新来的员工微软的企业文化是什么,工作团队是怎么运作的。
(5)培养团队精神和外部支持
一个成功的团队首先要有必胜的信念,团队成员必须相信靠自己的力量能够完成目标。在团队成员的相互支持中,团队会受到鼓舞。另外,团队还应该赢得外部环境包括管理层的支持,这样有利于取得必要的资源。微软的工作团队就很强调这种合作精神,相互间以奉献为主。
(6)创造良好的团队氛围
首先应该提倡的是成员之间的相互信任,只有相互信任,才能关心共同的利益与目标。还应该促进团队成员的沟通与合作,鼓励团队成员参与团队活动,特别是一些重要的决策。微软的工作团队就创造了互信互助的风气。
(7)保持团队的开放和创新
一个良好的团队不是封闭的,它必须要不断接受新的信息和经验.与团队周围的环境进行信息交流,它也必须不断产生新的观念和想法。微软的工作团队强调学习,强调知识共享。团队也可以大胆尝试,允许团队成员去试错。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题以下哪项是团队震荡阶段成员面对的问题（）A我为什么要加入这个团队，我将如何适应这个团队？
B谁最有权威影响这个团队的成员？
C我们应怎样更好地衡量工作的进展情况？
D新队员如何适应我们的工作方式？
正确答案： D解析： 第二阶段——震荡，在这个阶段个人会提出如下问题：
谁最有权威影响这个团队的成员？
谁真正负责这个团队？
为什么团队成员在批评中针对人而不针对事？
为什么我们做的每件事都要达成共识？
我们怎样才能不让部门的政治影响团队工作？
我们如何解决团队内的冲突？ -
第23题：
问答题如何塑造团队成员？正确答案： （一）选拔。管理者通常有三种选择；一是对他们培训，使他们具备成为合格团队成员的必要技能；二是把他们转聘到组织中没有采用团队形式的单位；三是不聘用。
（二）培训。在重视个人成就的背景中成长起来的大部分人通过培训是可以成为合格的团队成员的。
（三）奖酬。组织的奖酬体系应鼓励成员共同合作，而不是增强成员之间的竞争气氛。解析： 暂无解析