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第1题：
薪酬管理的内容包括()。A:确定薪酬管理目标
B:调整薪酬水平
C:选择薪酬政策
D:制订薪酬计划
E:调整薪酬结构答案：A,C,D,E解析：薪酬管理的内容包括：①确定薪酬管理目标，薪酬管理目标根据企业的人力资源战略而定；②选择薪酬政策，薪酬政策就是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、手段的选择和结合，是企业在员工薪酬上所采用的方针政策；③制订薪酬计划，薪酬计划就是企业预计要实现的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等；④调整薪酬结构，薪酬结构是企业员工之间的各种薪酬比例及其构成。 -
第2题：
物业管理企业员工薪酬管理的主要内容包括（）。
- A、选择薪酬政策
- B、设计薪酬体系
- C、调整薪酬结构
- D、制定薪酬计划
- E、确定薪酬管理目标
正确答案:A,C,D,E -
第3题：
简述薪酬管理实践中存在的偏差及对我国企业薪酬管理实践的启示。
正确答案:偏差：钱是万能的；工作的报酬就是工作本身。
启示：制定全面薪酬战略并保持其动态性；认清个体差异；保证薪酬给付的分平性；不能忽视金钱的因素；薪酬体系的实施要循序渐进。 -
第4题：
薪酬管理的目标是什么？
正确答案: ①吸引高素质的人才；
②激励员工的工作积极性；
③实现企业和员工目标的协调；
④提升企业的竞争优势； -
第5题：
简述现代企业薪酬管理的目标。
正确答案: ①吸引和留住实现企业组织目标的人才；
②使员工安心本职工作，并保持较高的工作业绩和工作动力；
③协调组织目标与员工个人发展目标。 -
第6题：
简述薪酬管理的内容。
正确答案: 薪酬《体系，水平，结构，形式，管理政策，系统的运行管理》。
简述薪酬沟通的特征。
激励性，互动性，公开性，动态性 -
第7题：
简述薪酬作用与薪酬管理的原则。
正确答案:1、作用：（员工，企业，社会三个方面）
①对员工有：保障作用；激励作用；调节作用；
②对企业：具有保值作用；
③对社会劳动力资源具有配置作用。
2、薪酬管理的原则：公平性；激励性；经济性；合法性。 -
第8题：
单选题（）是企业薪酬水平、薪酬结构、薪酬组合与行政管理所要遵循的原则与纲领，进而形成薪酬水平政策、薪酬结构政策、薪酬组合政策和行政管理政策。A薪酬方式
B薪酬制度
C薪酬战略
D薪酬目标
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第9题：
多选题薪酬管理的任务是（）。A薪酬目标设定
B薪酬政策选择
C薪酬计划制定
D薪酬结构调整
E薪酬的发放
正确答案： B,A解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题薪酬管理的内容包括（ ）。A确定薪酬管理目标
B调整薪酬水平
C选择薪酬政策
D制订薪酬计划
E调整薪酬结构
正确答案： A,C,D,E解析：
薪酬管理的内容包括：①确定薪酬管理目标，薪酬管理目标根据企业的人力资源战略而定；②选择薪酬政策，薪酬政策就是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、手段的选择和结合，是企业在员工薪酬上所采用的方针政策；③制订薪酬计划，薪酬计划就是企业预计要实现的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等；④调整薪酬结构，薪酬结构是企业员工之间的各种薪酬比例及其构成。 -
第11题：
问答题简述薪酬战略的目标、构成和设计的技术。正确答案： (1)薪酬战略的目标
①效率目标。效率是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标。效率等于企业工作产出与员工劳动投入的比值。在确立企业薪酬战略时,薪酬的效率目标可以分解为:劳动生产率提高的程度;产品数量和质量、工作绩效、客户满意度等;劳动力(人工)成本的增长程度。
②公平目标。实现公平是薪酬制度的基础,也是企业制定整体性薪酬战略必须确保的目标。公平应当体现在三个方面,即对外的公平、对内的公平和对员工的公平。
③合法目标。合法作为企业薪酬战略的决策目标之一,包括遵守各种全国性和地方性的法律法规。
(2)薪酬战略的构成
①内部一致性。内部一致性是指在同一企业内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间的比较。这种对比是以各自对完成企业目标所作的贡献大小为依据。
②外部竞争力。外部竞争力是指企业参照外部劳动力市场和竞争对手的薪酬水平,给自己员工的薪酬水平作出正确定位的过程。
③员工的贡献率战略。员工贡献率是指企业相对重视员工的业绩水平。
④薪酬体系管理。薪酬政策和策略是保持企业薪酬战略方向的正确性,促进薪酬战略目标实现的基本保障。企业设计出一套完整的包括内部一致性、外部竞争力、员工贡献率在内的薪酬管理制度体系,但如果管理不善,则不可能达到预定目标。
(3)薪酬战略设计的技术
①薪酬内部一致性策略的推行从工作岗位分析开始,需要采集相关工作岗位的信息,并在收集整理的基础上,进行工作岗位的评价、设计、分类和分级,从而构建起以岗位相对价值为依据的基本工资框架体系。工作岗位分析与评价的技术是以某项工作在完成企业既定目标的过程中所体现出的重要性为基础,根据工作岗位的责任权限、劳动强度、工作条件和技能要求四个基本要素,经过科学的测定和评价,从而确立了企业各个岗位的相对价值和相互之间的层级关系。
②外部竞争力是企业通过薪酬的市场调查,参照同行类似岗位的薪酬等级水平而确立起来并实施的一种薪酬策略。企业采用这种专门技术设计出来的薪酬框架,不但提高了企业吸纳和留住人才的竞争能力,也增强了企业正确把握劳动力成本的控制能力。
③企业对员工贡献率的衡量和兑现,也需要借助专门的技术技巧,如绩效或工龄加薪、激励方案、股票期权等方面的设计经验和技巧。解析： (1)薪酬战略的目标<br /> ①效率目标。效率是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标。效率等于企业工作产出与员工劳动投入的比值。在确立企业薪酬战略时,薪酬的效率目标可以分解为:劳动生产率提高的程度;产品数量和质量、工作绩效、客户满意度等;劳动力(人工)成本的增长程度。<br /> ②公平目标。实现公平是薪酬制度的基础,也是企业制定整体性薪酬战略必须确保的目标。公平应当体现在三个方面,即对外的公平、对内的公平和对员工的公平。<br /> ③合法目标。合法作为企业薪酬战略的决策目标之一,包括遵守各种全国性和地方性的法律法规。<br /> (2)薪酬战略的构成<br /> ①内部一致性。内部一致性是指在同一企业内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间的比较。这种对比是以各自对完成企业目标所作的贡献大小为依据。<br /> ②外部竞争力。外部竞争力是指企业参照外部劳动力市场和竞争对手的薪酬水平,给自己员工的薪酬水平作出正确定位的过程。<br /> ③员工的贡献率战略。员工贡献率是指企业相对重视员工的业绩水平。<br /> ④薪酬体系管理。薪酬政策和策略是保持企业薪酬战略方向的正确性,促进薪酬战略目标实现的基本保障。企业设计出一套完整的包括内部一致性、外部竞争力、员工贡献率在内的薪酬管理制度体系,但如果管理不善,则不可能达到预定目标。<br /> (3)薪酬战略设计的技术<br /> ①薪酬内部一致性策略的推行从工作岗位分析开始,需要采集相关工作岗位的信息,并在收集整理的基础上,进行工作岗位的评价、设计、分类和分级,从而构建起以岗位相对价值为依据的基本工资框架体系。工作岗位分析与评价的技术是以某项工作在完成企业既定目标的过程中所体现出的重要性为基础,根据工作岗位的责任权限、劳动强度、工作条件和技能要求四个基本要素,经过科学的测定和评价,从而确立了企业各个岗位的相对价值和相互之间的层级关系。<br /> ②外部竞争力是企业通过薪酬的市场调查,参照同行类似岗位的薪酬等级水平而确立起来并实施的一种薪酬策略。企业采用这种专门技术设计出来的薪酬框架,不但提高了企业吸纳和留住人才的竞争能力,也增强了企业正确把握劳动力成本的控制能力。<br /> ③企业对员工贡献率的衡量和兑现,也需要借助专门的技术技巧,如绩效或工龄加薪、激励方案、股票期权等方面的设计经验和技巧。 -
第12题：
多选题物业管理企业员工薪酬管理的主要内容包括（）。A选择薪酬政策
B设计薪酬体系
C调整薪酬结构
D制定薪酬计划
E确定薪酬管理目标
正确答案： A,E解析： 暂无解析 -
第13题：
（）是企业薪酬水平、薪酬结构、薪酬组合与行政管理所要遵循的原则与纲领，进而形成薪酬水平政策、薪酬结构政策、薪酬组合政策和行政管理政策。
- A、薪酬方式
- B、薪酬制度
- C、薪酬战略
- D、薪酬目标
正确答案:B -
第14题：
简述薪酬预算的目标。
正确答案:（1）使人工成本增长与企业效益增长相匹配
（2）将员工流动率控制在合理范围
（3）引导员工的行为符合组织的期望 -
第15题：
简述企业薪酬管理的内容。
正确答案: 1.企业员工工资总额的管理（工资总额的组成：计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。）
2.企业员工薪酬水平控制（要实现按劳分配，多劳多得）
3.企业薪酬制度设计与完善（主要是工资结构设计完善，既包括确定并调整不同员工的薪酬构成项目以及各薪酬项目所占的比例，还包括支付形式的管理。）
4.日常薪酬管理工作（包括：薪酬调查、统计分析调查结果，制定薪酬计划、进行员工满意度调查、适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整等。） -
第16题：
现代企业薪酬管理的目标是什么？
正确答案: 1）吸引和留住实行企业组织目标的人才
2）是员工安心本职工作，并保持较高的工作业绩和工作动力协调组织目标与员工个人发展目标 -
第17题：
简述何为“薪酬管理”和“战略性薪酬管理”。
正确答案:薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程。
战略性薪酬管理是企业战略管理和战略性人力资源管理的组成部分，指将薪酬管理与企业经营战略及人力资源管理的其他活动结合起来，充分发挥薪酬管理功能的管理过程，主要包括决策者对薪酬结构、薪酬水平、薪酬基础、薪酬管理形态等方面的决策。 -
第18题：
简述薪酬管理的基本目标或作用。
正确答案:1.保证薪酬在劳动市场上具有竞争性，吸引并保留优秀人才；
2.对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应的回报；
3.合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力；
4.通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中期和短期经济利益有机地结合在一起，促进企业与员工结成利益共同体，谋求员工与企业的共同发展。 -
第19题：
薪酬管理的任务是（）。
- A、薪酬目标设定
- B、薪酬政策选择
- C、薪酬计划制定
- D、薪酬结构调整
- E、薪酬的发放
正确答案:A,B,C,D -
第20题：
问答题简述何为“薪酬管理”和“战略性薪酬管理”。正确答案： 薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程。
战略性薪酬管理是企业战略管理和战略性人力资源管理的组成部分，指将薪酬管理与企业经营战略及人力资源管理的其他活动结合起来，充分发挥薪酬管理功能的管理过程，主要包括决策者对薪酬结构、薪酬水平、薪酬基础、薪酬管理形态等方面的决策。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述薪酬管理及目标、薪酬的构成。正确答案： 薪酬管理：
是指薪酬的计划、实施、评估等一系类活动的过程。
其目标在于吸引人才、留住人才、激励人才，实现企业目标。
薪酬构成形式：
工资、奖金、津贴、福利。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述现代企业薪酬管理的目标。正确答案： ①吸引和留住实现企业组织目标的人才；
②使员工安心本职工作，并保持较高的工作业绩和工作动力；
③协调组织目标与员工个人发展目标。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述薪酬设计的目标。正确答案： （1）提高效率。
（2）改进产品。
（3）改进服务质量。
（4）满足利益相关者的利益。
（5）控制劳动力成本。解析： 暂无解析