项目的进度冲突往往是由于项目经理的权利受限而发生的。

题目

项目的进度冲突往往是由于项目经理的权利受限而发生的。

相似考题

1.项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的。()此题为判断题(对，错)。

2.以下正确表达在项目的各阶段，冲突的排列顺序的是__________。 A．概念阶段：项目优先级冲突、资源冲突、成本冲突 B．计划阶段：项目优先级冲突、进度冲突、管理过程冲突 c．执行阶段：进度冲突、技术冲突、个人冲突 D．收尾阶段：成本冲突、资源冲突、管理过程冲突

3.在施工实践中，经常由于（　）的发生引起进度计划的调整，从而引起施工设备使用发生冲突或闲置。 A.资源分配的调整 B.施工进度计划的调整 C.施工进度延误事件 D.资金分配的调整

4.在企业中人与人之间在工作过程中所发生的冲突,往往是由于下述原因造成的()。A、信息冲突B、认识冲突C、价值观冲突D、本位冲突

更多“项目的进度冲突往往是由于项目经理的权利受限而发生的。”相关问题

  • 第1题：

    心理冲突往往是离婚的原因和前奏，而离婚往往是心理冲突（）的结果。

    • A、缓和
    • B、结束
    • C、升华
    • D、激化

    正确答案:D

  • 第2题：

    在交变负荷作用下，抽油杆柱往往是由于疲劳而发生破坏，而不是在（）破坏。


    正确答案:最大拉应力下

  • 第3题：

    在交变载荷的作用下抽油杆柱往往是由于最大拉应力产生而发生破坏，而不是由于疲劳破坏。


    正确答案:错误

  • 第4题：

    项目经理识别到本地和虚拟团队成员之间的进度优先级存在冲突，项目经理安排了一次电话会议来管理这个冲突。项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？（）

    • A、缓和/包容
    • B、合作/解决问题
    • C、强迫/命令
    • D、妥协/调解

    正确答案:B

  • 第5题：

    患者的权利与医务人员的义务发生冲突的情况不会见于什么情况（）

    • A、患者个人的权利与患者的生命利益发生冲突
    • B、患者个人的权利与他人的利益发生冲突
    • C、患者个人的权利与社会的利益发生冲突
    • D、患者自愿放弃个人选择治疗方案的权利而听从于医生选择的治疗方案

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目的冲突最多的是：（）

    • A、优先次序
    • B、进度安排
    • C、个性冲突
    • D、成本矛盾

    正确答案:B

  • 第7题：

    由于不明原因，项目的进度开始偏移。项目经理如何调查这个问题？（）

    • A、观察与交谈
    • B、问答环节
    • C、进度清单
    • D、团队满意度调查

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    在项目的启动阶段，多数矛盾发生在：（）
    A

    优先级

    B

    进度

    C

    个性冲突

    D

    成本


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    由于不明原因，项目的进度开始偏移。项目经理如何调查这个问题？（）
    A

    观察与交谈

    B

    问答环节

    C

    进度清单

    D

    团队满意度调查


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    项目的进度冲突往往是由于项目经理的权利受限而发生的。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道？（）
    A

    资源平衡

    B

    调整提前期量与滞后量

    C

    进度压缩

    D

    假设场景分析


    正确答案： D
    解析： 见PMBOK第6版中6.6.2.6-进度控制工具。【】【】以下为原选项【】A：资源平衡【】B：调整提前期量与滞后量【】C://进度压缩【】D://假设场景分析

  • 第12题：

    单选题
    在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）
    A

    矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确

    B

    冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型

    C

    只要可能冲突要尽量避免

    D

    强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在项目的启动阶段，多数矛盾发生在：（）

    • A、优先级
    • B、进度
    • C、个性冲突
    • D、成本

    正确答案:A

  • 第14题：

    一个部门里，员工由于对同一个项目方案有不同的看法而发生冲突，这种冲突属于（）

    • A、人内冲突
    • B、人际冲突
    • C、群体内冲突
    • D、群体间冲突

    正确答案:C

  • 第15题：

    在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是（）

    • A、矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
    • B、冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型
    • C、只要可能就应该避免
    • D、强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令

    正确答案:A

  • 第16题：

    在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的：（）

    • A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确
    • B、冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表、管理采购程序以及合同类型
    • C、尽可能地避免冲突
    • D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出要求

    正确答案:A

  • 第17题：

    在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道？（）

    • A、资源平衡
    • B、调整提前期量与滞后量
    • C、进度压缩
    • D、假设场景分析

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目时间管理：项目经理应该在项目和职能部门冲突时寻求快速的解决方法，这是由于（）

    • A、决策制定对于进度和预算限制十分必要，而冲突会妨碍决策的制定
    • B、冲突代表对权威的挑战
    • C、冲突说明项目管理概念没有得到良好理解
    • D、冲突是由项目经理上层解决的问题

    正确答案:A

  • 第19题：

    项目经理面对一个由两个合资企业组成的指导委员会，他们拥有对立的优先级。一个伙伴希望加快进度；而第二个合作伙伴想要高质量，并且愿意接受更长时间的进度。若要解决这个冲突，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将该冲突作为一项风险纳入风险管理计划中
    • B、更新问题日志并监督该冲突的解决方案
    • C、启动一个新的范围定义，并与所有项目相关方进行协商
    • D、将该问题包含在质量管理计划中

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    一个部门里，员工由于对同一个项目方案有不同的看法而发生冲突，这种冲突属于（）
    A

    人内冲突

    B

    人际冲突

    C

    群体内冲突

    D

    群体间冲突


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    患者的权利与医务人员的义务发生冲突的情况不会见于什么情况（）
    A

    患者个人的权利与患者的生命利益发生冲突

    B

    患者个人的权利与他人的利益发生冲突

    C

    患者个人的权利与社会的利益发生冲突

    D

    患者自愿放弃个人选择治疗方案的权利而听从于医生选择的治疗方案


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目的冲突最多的是：（）
    A

    优先次序

    B

    进度安排

    C

    个性冲突

    D

    成本矛盾


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    心理冲突往往是离婚的原因和前奏，而离婚往往是心理冲突（）的结果。
    A

    缓和

    B

    结束

    C

    升华

    D

    激化


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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