某公司随着经营范围扩大，总经理直辖的营销队伍人员由3人增加至50人，近来公司发现该营销队伍似乎有些松散且营销业绩迟迟未取得较大进展，但又找不到确切的原因。根据组织设计的原则理论，出现该问题的原因可能是（）A、营销人员工作懈怠，缺乏积极性B、总经理投入的管理时间不够C、总经理的管理幅度太宽，以致无法再对营销队伍进行有效管理D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员进行有效的沟通

题目

某公司随着经营范围扩大，总经理直辖的营销队伍人员由3人增加至50人，近来公司发现该营销队伍似乎有些松散且营销业绩迟迟未取得较大进展，但又找不到确切的原因。根据组织设计的原则理论，出现该问题的原因可能是（）

  • A、营销人员工作懈怠，缺乏积极性
  • B、总经理投入的管理时间不够
  • C、总经理的管理幅度太宽，以致无法再对营销队伍进行有效管理
  • D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员进行有效的沟通
相似考题

1.保险公司营销人员的职级发展有两条路线。各保险公司在保险销售人员业务发展路线上,对各个职级采用的名称可能不尽相同,但基本上都体现了个人专业技能和综合素质的提升。()路线是从业务员到业务主任、营销经理、分区营销经理、营销总监,甚至到中心支公司副总经理、总经理等。A.专业销售人员B.营销管理

2.营销人员队伍管理包括()工作A、明确任务B、选聘人员C、培训员工D、科学考核

3.某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增加到近100人。最近,公司发现营销人员似乎有点散漫,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最人可能在于()。A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B、总经理投入的管理时间不够，致使管理人员产生了看法C、总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通

4.是为了进一步规范营销行为，提高证券公司营销人员业务水平和执业素质，逐步建立具有一定专业水平的营销队伍，以促进证券市场规范发展，保护投资者合法权益。A．证券经纪业务营销人员须取得从业资格B．证券经纪业务营销人员的诚信信息管理C．证券经纪业务营销人员的执业注册与管理D．证券经纪业务营销人员的行为规范

参考答案和解析
正确答案:C
更多“某公司随着经营范围扩大，总经理直辖的营销队伍人员由3人增加至50人，近来公司发现该营销队伍似乎有些松散且营销业绩迟迟未取得较大进展，但又找不到确切的原因。根据组织设计的原则理论，出现该问题的原因可能是（）A、营销人员工作懈怠，缺乏积极性B、总经理投入的管理时间不够C、总经理的管理幅度太宽，以致无法再对营销队伍进行有效管理D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员进行有效的沟通”相关问题

  • 第1题：

    某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到100人。最近,公司发现营销人员似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于()。

    A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

    B、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法

    C、总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理

    D、营销队伍管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效沟通


    参考答案：C

  • 第2题：

    银行营销组织中，支行具有的职责有（　　）。

    A.细化营销方案
    B.客户风险的具体管理
    C.实施对营销人员管理
    D.建立营销队伍
    E.客户开发与维护，直接进行业务谈判

    答案：B,D,E
    解析：
    在银行的营销组织中，支行主要负责实施具体营销：客户开发与维护，直接进行业务谈判；实现交易，为客户提供服务；收集和反馈客户信息，处理客户异议；进行市场调查，了解市场环境，为银行进行营销活动做好准备工作；客户风险的具体管理；建立营销队伍。

  • 第3题：

    某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直接管理的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。请你用管理学的理论分析，最大的可能是因为（）。

    • A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的现象
    • B、总经理投入不够，致使营销人员产生了看法
    • C、总经理的管理幅度太宽，无法对营销队伍实行有效的管理
    • D、营销队伍的管理层次太多，致使总经理无法与营销人员进行有效沟通

    正确答案:C

  • 第4题：

    县级营销部职能重点包括开展营销人员教育培训，夯实营销队伍素质，提升营销队伍管理水平。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    某公司随着经营规模的扩大，由营销经理直接管辖的营销队伍也从3人增加到50人。虽然营销经理日理万机，但仍然应接不暇，管理出现真空状态。从管理的角度看，出现这种情况的原因是（）

    • A、营销经理的管理幅度太宽
    • B、营销经理投入的管理时间不够
    • C、营销经理的管理幅度太窄
    • D、营销队伍的管理层次太多

    正确答案:A

  • 第6题：

    某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于__________

    • A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
    • B、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
    • C、总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
    • D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通

    正确答案:C

  • 第7题：

    不少寿险公司在营销管理中面临着“增员难”与“考核难”。所谓“增员难”就是在传统的增员方法和增员政策下，增员工作显得越来越困难；而“考核难”是指由于担心营销员的队伍稳定，寿险公司难以按照《营销员管理办法》对营销员进行严格考核。关于寿险公司营销管理中的增员工作，以下说法错误的是（）

    • A、营销人员队伍的壮大是营销渠道壮大的前提和基础
    • B、“人际链”招募是个人代理渠道的制度基石
    • C、增员工作是个人营销员重要的日常工作
    • D、只有废除在“人际链”招募的管理优先权，才能保证销售团队的稳定发展

    正确答案:D

  • 第8题：

    总、分行个人业务部营销组织推动开展哪几方面工作（）

    • A、开展市场研究与规划、客户服务与管理、产品研发与推广、渠道开发与管理、队伍建设与管理、营销运行管理、系统内纵向和横向个人业务联动营销
    • B、客户服务与管理、产品研发与推广、渠道开发与管理、队伍建设与管理、营销运行管理、系统内纵向和横向个人业务联动营销
    • C、产品研发与推广、渠道开发与管理、队伍建设与管理、营销运行管理、系统内纵向和横向个人业务联动营销
    • D、开展市场研究与规划、客户服务与管理、产品研发与推广、渠道开发与管理、队伍建设与管理

    正确答案:A

  • 第9题：

    多选题
    营销管理人员在营销中的职责有（）
    A

    透析市场

    B

    组织营销活动

    C

    管理营销队伍

    D

    身先士卒营销


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    总、分行个人业务部营销组织推动开展哪几方面工作（）
    A

    开展市场研究与规划、客户服务与管理、产品研发与推广、渠道开发与管理、队伍建设与管理、营销运行管理、系统内纵向和横向个人业务联动营销

    B

    客户服务与管理、产品研发与推广、渠道开发与管理、队伍建设与管理、营销运行管理、系统内纵向和横向个人业务联动营销

    C

    产品研发与推广、渠道开发与管理、队伍建设与管理、营销运行管理、系统内纵向和横向个人业务联动营销

    D

    开展市场研究与规划、客户服务与管理、产品研发与推广、渠道开发与管理、队伍建设与管理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某公司随着经营规模的扩大，由营销经理直接管辖的营销队伍也从3人增加到50人。虽然营销经理日理万机，但仍然应接不暇，管理出现真空状态。从管理的角度看，出现这种情况的原因是（）
    A

    营销经理的管理幅度太宽

    B

    营销经理投入的管理时间不够

    C

    营销经理的管理幅度太窄

    D

    营销队伍的管理层次太多


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直接管理的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。请你用管理学的理论分析，最大的可能是因为（）。
    A

    营销人员太多，产生了鱼龙混杂的现象

    B

    总经理投入不够，致使营销人员产生了看法

    C

    总经理的管理幅度太宽，无法对营销队伍实行有效的管理

    D

    营销队伍的管理层次太多，致使总经理无法与营销人员进行有效沟通


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某公司总经理自创业以来一直都亲自主管生产工作。随着公司规模的扩大，他所直接管的生产队伍从12人增加到239人。最近，总经理发现公司的生产人员有些散漫。对公司的一些举措有疑义时，不像从前那样直接与总经理本人进行沟通，而是采取背后议论的方式。总经理到不到确切的原因来解释这一从未出现过的现象。其实，从管理的角度看，这一情况产生的本质原因就是：()

    A.总经理直接管生产队伍的模式不再适应公司日益扩大的规模。

    B.市场需求过快，生产规模不能及时跟上扩张的步伐。

    C.总经理对生产人员不够关心，致使生产人员内心产生了看法。

    D.公司管理层次太多，阻碍了总经理与生产工人之间的直接交流。


    参考答案：A

  • 第14题：

    银行营销组织中，支行具有的职责有（ ）。
    A.细化营销方案 B.客户风险的具体管理
    C.实施对营销人员的管理 D.建立营销队伍
    E.客户开发与维护，直接进行业务谈判


    答案：B,D,E
    解析：
    答案为BDE。银行营销组织中，支行主要负责实施具体营销，即：①客户开发与 维护，直接进行业务谈判；②实现交易，为客户提供服务；③收集和反馈客户信息，处理客户异 议；④进行市场调查，了解市场环境，为银行进行营销活动做好准备工作；⑤客户风险的具体管 理；⑥建立营销队伍。A、C两项均是分行的职责。

  • 第15题：

    某公司总经理自创业以来一直都亲自主管营销工作。随着公司规模的扩大，他所直接管辖的营销队伍从5人增加到了80多人。最近，总经理发现公司的营销人员有些散漫，对公司的一些做法有异议时也不像从前那样直接找总经理本人沟通，常常采取背后议论的方式。对此，总经理感到比较困惑，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，产生这种状况的根本原因是（）。

    • A、市场规模增长太快，营销人员大多，产生了鱼龙混杂的情况
    • B、总经理对营销人员关心不够，致使营销人员内心产生了看法
    • C、公司管理层次太多，阻碍了总经理与营销人员间的直接交流
    • D、总经理直管营销队伍的方式已无法适应公司日益扩大的规模

    正确答案:D

  • 第16题：

    营业部参与营销活动管理的人员包括（）

    • A、营业部总经理
    • B、营销总监
    • C、营销服务团队经理
    • D、培训考核专员

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    营业部应建立严格的营销人员考勤制度（）担任考勤管理员负责考勤，严格监督、检查营销人员考勤情况，并做好考勤记录。

    • A、指定专人
    • B、总经理
    • C、营销总监
    • D、团队长

    正确答案:A

  • 第18题：

    营销管理人员在营销中的职责有（）

    • A、透析市场
    • B、组织营销活动
    • C、管理营销队伍
    • D、身先士卒营销

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    不少寿险公司在营销管理中面临着“增员难”与“考核难”。所谓“增员难”就是在传统的增员方法和增员政策下，增员工作显得越来越困难；而“考核难”是指由于担心营销员的队伍稳定，寿险公司难以按照《营销员管理办法》对营销员进行严格考核。近年来，中国保监会逐步推进保险营销员管理体制改革，并鼓励部分地区、部分公司开展员工制试点。与个人代理制相比，员工制有利于提高对营销人员的管控力度、稳定销售队伍，但同时也可能导致营销成本难以控制、营销激励不足等问题。


    正确答案:正确

  • 第20题：

    单选题
    某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于__________
    A

    营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

    B

    总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法

    C

    总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理

    D

    营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    某公司随着经营范围扩大，总经理直辖的营销队伍人员由3人增加至50人，近来公司发现该营销队伍似乎有些松散且营销业绩迟迟未取得较大进展，但又找不到确切的原因。根据组织设计的原则理论，出现该问题的原因可能是（）
    A

    营销人员工作懈怠，缺乏积极性

    B

    总经理投入的管理时间不够

    C

    总经理的管理幅度太宽，以致无法再对营销队伍进行有效管理

    D

    营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员进行有效的沟通


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最人可能在于（）。
    A

    营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

    B

    总经理投入的管理时间不够，致使管理人员产生了看法

    C

    总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理

    D

    营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    营业部参与营销活动管理的人员包括（）
    A

    营业部总经理

    B

    营销总监

    C

    营销服务团队经理

    D

    培训考核专员


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

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