某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增加到近100人。最近,公司发现营销人员似乎有点散漫,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最人可能在于()。A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B、总经理投入的管理时间不够，致使管理人员产生了看法C、总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通

第1题：

4、某货代公司原来由总经理和两个副经理分管公司大小事务，但是随着经营规模的扩大，原来的海运、报检、报关、陆运、空运均由副经理张华直接指挥，现在员工增多，张华发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头，出现这种情况的主要原因最大可能在于（)。

A．公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况

B．张经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理

C．张经理管理能力有限，致使顾此失彼

D．公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通

第2题：

某公司总经理自创业以来一直都亲自主管生产工作。随着公司规模的扩大，他所直接管的生产队伍从12人增加到239人。最近，总经理发现公司的生产人员有些散漫。对公司的一些举措有疑义时，不像从前那样直接与总经理本人进行沟通，而是采取背后议论的方式。总经理到不到确切的原因来解释这一从未出现过的现象。其实，从管理的角度看，这一情况产生的本质原因就是：

A．市场需求过快，生产规模不能及时跟上扩张的步伐。

B．公司管理层次太多，阻碍了总经理与生产工人之间的直接交流。

C．总经理对生产人员不够关心，致使生产人员内心产生了看法。

D．总经理直接管生产队伍的模式不再适应公司日益扩大的规模。

第3题：

6、某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）

A．公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况

B．公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理

C．经理管理能力有限，致使员工对其不服

D．公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通

第4题：

4、某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的重要原因最大可能在于

A．营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B．总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法

C．总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理

D．营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通

第5题：

2、某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的重要原因最大可能在于

A．营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B．总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法

C．总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理

D．营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通