16、某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）A．公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况B．公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理C．经理管理能力有限，致使员工对其不服D．公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通

第1题：

第2题：

第3题：

某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直接管理的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。请你用管理学的理论分析，最大的可能是因为（）。

• A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的现象
• B、总经理投入不够，致使营销人员产生了看法
• C、总经理的管理幅度太宽，无法对营销队伍实行有效的管理
• D、营销队伍的管理层次太多，致使总经理无法与营销人员进行有效沟通

第4题：

分公司纪委、监察室负责受理所管辖的哪级经理的个人重大事项的报告（）

• A、客户经理
• B、三级经理
• C、县公司经理

第5题：

某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所用的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可以推断，该企业出现这种情况的主要原因，在组织上最可能由于：（）

• A、企业员工不听从领导，工作不努力
• B、总经理的管理幅度太宽，以至于无法对企业进行有效管理
• C、总经理对企业管理花费的精力太少
• D、管理幅度较小，管理层次较多

第6题：

某公司是一家电器产品制造商，过去两年来，营销经理西格实施了弹性工作模式，白领员工可以早上6点至下午6点之间，自行决定到达或离开办公室的时间，只要他们完成必须的工作，虽然有一些问题发生，但他觉得结果还是相当令人满意的。200多位直属于他的职员的工作效率有着明显的改进，人员流动率直线下降。唯一不赞成这种制度的是他手下的资深经理，他们发现管理这些弹性工作的人员并不容易。最近的一次会议中，生产部经理向总经理抱怨营销部草率的工作方式使工厂的工作变得乱七八糟。生产部人员看到他们上午11点才到办公室。都想知道为什么自己干得这么辛苦，并感觉不公平，希望生产部也实施弹性工作制度。总经理最后找营销经理西格谈话，认为应该停止营销部的弹性工作时间制度。营销经理西格非常愤怒，他指出实现弹性工作制对于公司的形象有很大的帮助，虽然生产力可能没有提高，但也没有下降。如果取消这些弹性工作制度，他的人员会感到不满，而且会导致生产力下降。总经理感到束手无策，营销部享受特权不对，但对公司也并没有不良影响。取消弹性工作制会使营销部人员极端不满，尤其现在正需要他们努力做好重要产品的销售。从该案例中，可以得到什么经验教训？

第7题：

你在为公司面试新的项目经理。一个候选人声称自己是PMP谁的项目经理，但你发现她从未参加过PMP考试。处理这种情况的最佳做法是什么（）

• A、什么也不做
• B、向你的经理告发这个人
• C、向PMI告发这个人
• D、打电话叫警察

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

某公司随着经营范围扩大，总经理直辖的营销队伍人员由3人增加至50人，近来公司发现该营销队伍似乎有些松散且营销业绩迟迟未取得较大进展，但又找不到确切的原因。根据组织设计的原则理论，出现该问题的原因可能是（）

• A、营销人员工作懈怠，缺乏积极性
• B、总经理投入的管理时间不够
• C、总经理的管理幅度太宽，以致无法再对营销队伍进行有效管理
• D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员进行有效的沟通

第15题：

某公司总经理自创业以来一直都亲自主管营销工作。随着公司规模的扩大，他所直接管辖的营销队伍从5人增加到了80多人。最近，总经理发现公司的营销人员有些散漫，对公司的一些做法有异议时也不像从前那样直接找总经理本人沟通，常常采取背后议论的方式。对此，总经理感到比较困惑，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，产生这种状况的根本原因是（）。

• A、市场规模增长太快，营销人员大多，产生了鱼龙混杂的情况
• B、总经理对营销人员关心不够，致使营销人员内心产生了看法
• C、公司管理层次太多，阻碍了总经理与营销人员间的直接交流
• D、总经理直管营销队伍的方式已无法适应公司日益扩大的规模

第16题：

某公司随着经营规模的扩大，由营销经理直接管辖的营销队伍也从3人增加到50人。虽然营销经理日理万机，但仍然应接不暇，管理出现真空状态。从管理的角度看，出现这种情况的原因是（）

• A、营销经理的管理幅度太宽
• B、营销经理投入的管理时间不够
• C、营销经理的管理幅度太窄
• D、营销队伍的管理层次太多

第17题：

某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于__________

• A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
• B、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
• C、总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
• D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通

第18题：

某公司是一家电器产品制造商，过去两年来，营销经理西格实施了弹性工作模式，白领员工可以早上6点至下午6点之间，自行决定到达或离开办公室的时间，只要他们完成必须的工作，虽然有一些问题发生，但他觉得结果还是相当令人满意的。200多位直属于他的职员的工作效率有着明显的改进，人员流动率直线下降。唯一不赞成这种制度的是他手下的资深经理，他们发现管理这些弹性工作的人员并不容易。最近的一次会议中，生产部经理向总经理抱怨营销部草率的工作方式使工厂的工作变得乱七八糟。生产部人员看到他们上午11点才到办公室。都想知道为什么自己干得这么辛苦，并感觉不公平，希望生产部也实施弹性工作制度。总经理最后找营销经理西格谈话，认为应该停止营销部的弹性工作时间制度。营销经理西格非常愤怒，他指出实现弹性工作制对于公司的形象有很大的帮助，虽然生产力可能没有提高，但也没有下降。如果取消这些弹性工作制度，他的人员会感到不满，而且会导致生产力下降。总经理感到束手无策，营销部享受特权不对，但对公司也并没有不良影响。取消弹性工作制会使营销部人员极端不满，尤其现在正需要他们努力做好重要产品的销售。面对这种情况，总经理应该怎么处理呢？

第19题：

项目经理与公司总经理的关系是（　）。

• A、项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，否则在资源获得等方面容易出现困难
• B、项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核
• C、项目经理的权限也往往由公司高层决定
• D、项目经理的培养与发展也往往由高层决定
• E、项目经理资源获得、培养与发展不必征得公司总经理的同意

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：