Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了,所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益,他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS?()
第1题:
你是组织中的一位项目经理,你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果?()
第2题:
你是一个建筑项目的项目经理。计划团队要做的工作时,你把所有工作划分为工作包,并创建了一个WBS来表明它们如何归类。对于每个工作包,你写出相应的详细信息,如初始估算和请款账户有关信息。所有这些信息存储在哪里()
第3题:
你是一个项目经理,负责开发公司内部软件来监控计算机零件的库存情况,项目发起人让你首先开始WBS。什么是WBS?()
第4题:
你正在实施一个小网络工程,并且要创建一个WBS。Todd是你的助手,但他不愿意为这么小的一个项目建立WBS。为什么要对每一个项目都建立WBS?()
第5题:
TOM是一个会计项目的项目经理。他刚完成项目范围的定义,正在创建WBS。他查阅组织过程资产库,找到以前一个项目的WBS作为起点。以下哪一项描述了TOM使用的资产()
第6题:
进行自制或外购分析后,项目经理将已经包含工作分解结构(WBS)中的内容进行外包,项目经理应该采取下列哪一项措施? ( )
第7题:
工作分解结构(WBS)的目的是()
第8题:
活动列表
项目网络图
风险管理计划
进度管理计划
第9题:
里程碑
项目管理生命周期
可交付成果
项目资金
第10题:
实施项目的路标
项目每个阶段的时间基线和路标
以星期表示的截止日期
项目团队职责的分布情况
第11题:
WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务
WBS可以让项目经理为各任务分配资源
WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解,以便获得和分配使工作正常进行的所需资源
WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施
第12题:
( 难度:中等)在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构(WBS)是最有效和最重要的,是因为( )
A.WBS确定了项目的范围
B.WBS确定了项目的目标
C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
D.WBS就是客户需要的结果
答案:AC
第13题:
项目经理和团队正在对一个“财务开发系统”创建WBS,团队完成自上而下逐层细化分解后,接下来需要:()
第14题:
在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构WBS是最有效和最重要的,因为()
第15题:
你是组织中的一位项目经理,正在创建项目进度表。下列选项中哪个不是项目进度表的构成部分?()
第16题:
一个旨在创造新产品系列的项目包含三种新产品,一号产品和二号产品将同时发布,并立即开始详细开发。三号产品将在2年内发布,并按发布日期进行更详细的开发。范围管理计划已经制定完成,下列哪一项描述了项目的工作分解结构(wbs)?()
第17题:
项目经理创建了工作分解结构(WBS)和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次?()
第18题:
建立WBS有益于项目的管理,建立WBS的第一步是:()
第19题:
项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并()
第20题:
识别项目的主要交付成果
确定WBS的组成部分
给WBS中的每一项分配职责
为项目中的么一项活动建立成本和时间估算
第21题:
创建一个示例WBS,然后交给项目团队完成
与项目团队一起创建WBS,然后交给管理层
与项目团队和关键干系人一起创建WBS
这个规模的项目不需要WBS
第22题:
识别和分析可交付成果及相关工作
确定WBS的结构和编排方法
为WBS组成部分制定和分配标识编码
核实可交付成果分解的程度是否恰当
第23题:
分解
德尔菲法
头脑风暴
模板