你是一个IT项目经理,负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法?()
第1题:
你是组织中的一位项目经理,你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后,在你的项目计划中,接下来应该创建什么文档?()
第2题:
你是NNQ项目的项目经理。你与项目团队一起建立了WBS,现在已经将项目分解成了工作包。什么是工作包?()
第3题:
你是一个建筑项目的项目经理。计划团队要做的工作时,你把所有工作划分为工作包,并创建了一个WBS来表明它们如何归类。对于每个工作包,你写出相应的详细信息,如初始估算和请款账户有关信息。所有这些信息存储在哪里()
第4题:
下列哪一项在创建WBS时不需要?()
第5题:
以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中,()是不准确的。
第6题:
以下哪一个不是创建WBS过程的输入()
第7题:
一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结(WBS)。团队员工询问是否有必要将项目团队的工作包含进WBS中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议?()
第8题:
活动列表
项目网络图
风险管理计划
进度管理计划
第9题:
项目团队成员
项目活动的最佳顺序
项目范围
确定的项目可交付结果
第10题:
创建一个示例WBS,然后交给项目团队完成
与项目团队一起创建WBS,然后交给管理层
与项目团队和关键干系人一起创建WBS
这个规模的项目不需要WBS
第11题:
WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务
WBS可以让项目经理为各任务分配资源
WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解,以便获得和分配使工作正常进行的所需资源
WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施
第12题:
分解
德尔菲法
头脑风暴
模板
第13题:
你是组织中的一位项目经理,你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果?()
第14题:
项目经理和团队正在对一个“财务开发系统”创建WBS,团队完成自上而下逐层细化分解后,接下来需要:()
第15题:
一位项目经理刚刚被派到一个新项目上,并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是()。
第16题:
一个旨在创造新产品系列的项目包含三种新产品,一号产品和二号产品将同时发布,并立即开始详细开发。三号产品将在2年内发布,并按发布日期进行更详细的开发。范围管理计划已经制定完成,下列哪一项描述了项目的工作分解结构(wbs)?()
第17题:
TOM是一个会计项目的项目经理。他刚完成项目范围的定义,正在创建WBS。他查阅组织过程资产库,找到以前一个项目的WBS作为起点。以下哪一项描述了TOM使用的资产()
第18题:
项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构(WBS)过程中,项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做?()
第19题:
项目经理创建了工作分解结构(WBS)和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次?()
第20题:
适当的时候,开展滚动式规划。
回到需求收集阶段
为这些阶段预估WBS分解
减少项目范围
第21题:
里程碑
项目管理生命周期
可交付成果
项目资金
第22题:
识别和分析可交付成果及相关工作
确定WBS的结构和编排方法
为WBS组成部分制定和分配标识编码
核实可交付成果分解的程度是否恰当
第23题:
一个单位工作任务只能在WBS中出现一次
一个单位工作任务在WBS中可重复出现
项目主要利益相关者要参与制定WBS
WBS的每一项只有一个人负责
WBS有利于项目团队与项目经理之间的沟通