在下列要求变更项目的可交付成果的理由中，哪一个是由于缺乏计划的结果？（）A、发现所采用的技术与工作站的操作系统不兼容B、客户请求在此应用中增加额外的特性C、管理层要求项目比原先设定的日期提前完成D、项目团队要求将项目推迟一周

题目

在下列要求变更项目的可交付成果的理由中，哪一个是由于缺乏计划的结果？（）

  • A、发现所采用的技术与工作站的操作系统不兼容
  • B、客户请求在此应用中增加额外的特性
  • C、管理层要求项目比原先设定的日期提前完成
  • D、项目团队要求将项目推迟一周
相似考题

1.在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果按照管理层规定的交付日期完工。这时，项目经理应 （ ） 。A.驱动项目团队更加快速工作，以便弥补丢失的时间 B.不要同意管理层要求的不合理的工期 C.通过削减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈 D.重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发

2.下列哪一种方法可能是接近完成，但是有所延误的项目的解决方案？（）A、请求额外的时间来完成任务B、请求额外的资金来获得外界帮助C、请求项目团队加班工作D、去掉项目可交付成果的部分内容，在以后再进行交付

3.在项目执行过程中，一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果，项目经理下一步应该怎么做？（）A、推迟额外的活动B、估算对进度计划的影响C、向变更控制委员会提交一项变更请求D、更新范围管理计划

4.项目团队完成了所有的技术可交付成果，客户已接受这些成果。然而项目办公室所要求的经验教训报告尚未完成，该项目目前处于什么状态？（）A、项目未完成，因为需要重新制定计划B、在所有可交付成果完成并接受之前，项目不算完成C、项目完成，因为客户已接受了项目成果D、项目完成，因为项目已实现了预定日期

更多“在下列要求变更项目的可交付成果的理由中，哪一个是由于缺乏计划的结果？（）A、发现所采用的技术与工作站的操作系统不兼容B、客户请求在此应用中增加额外的特性C、管理层要求项目比原先设定的日期提前完成D、项目团队要求将项目推迟一周”相关问题

  • 第1题：

    在项目初始验收期间，客户对项目绩效感到满意。但是，他们要求将交付日期提前一周时间，并向项目经理解释原因。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、更新项目进度计划。
    • B、与客户进一步澄清实际需要
    • C、将问题升级上报给项目发起人。
    • D、提交变更请求。

    正确答案:D

  • 第2题：

    项目发起人要求对某个可交付成果进行修改，该要求经过CCB的审核和批准。项目经理的首要任务（）。

    • A、评审项目的变更管理流程
    • B、收集团队成员的意见，并准备一次风险评估
    • C、确定变更所需工作
    • D、在变更日志中更新变更请求的状态

    正确答案:D

  • 第3题：

    项目经理连续勤奋工作二个月后，突然发现设计中存在重大缺陷。他组织召开团队会议，讨论其影响。如果团队确定要求一项变更，下一步应该怎么做（）

    • A、联系客户
    • B、获得变更所需的资金
    • C、准备变更请求
    • D、变更项目进度表，延迟交付日期

    正确答案:C

  • 第4题：

    由于可交付成果随机样本的质量偏差较大，项目团队建议根据质量标准测试所有可交付成果，变更控制委员会批准该建议。项目经理应该更新哪一份文件？（）

    • A、变更管理计划
    • B、项目管理计划
    • C、工作说明书
    • D、变更请求

    正确答案:B

  • 第5题：

    在项目执行期间，客户请求对可交付成果进行一个小变更，客户表示该变更不会产生财务影响，项目经理应该怎么做？（）

    • A、指示项目团队进行变更
    • B、要求客户提交一份正式的变更请求
    • C、制定估算依据
    • D、更新问题日志

    正确答案:B

  • 第6题：

    在为一个有预算限制的项目生成状态报告时，项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）

    • A、重新分配关键路径活动的团队成员
    • B、向项目发起人要求额外的时间。
    • C、请求项目管理办公室（PMO）增加团队成员。
    • D、执行资源优化。

    正确答案:A

  • 第7题：

    为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果，客户提出一项需要大量额外工作的变更请求，项目经理应执行下列哪一项？（）

    • A、记录变更请求的全部影响
    • B、说服客户这个阶段不允许变更
    • C、执行请求的变更，因为项目收尾受到影响
    • D、拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外

    正确答案:A

  • 第8题：

    项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果，并自行对其质量进行了检查，发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该：（）

    • A、邀请客户来检查可交付成果的质量
    • B、邀请客户对可交付成果做正式验收
    • C、通知客户可交付成果已经完成，并要求在整个项目完工时再来验收
    • D、要求客户支付进度款项

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果，客户提出一项需要大量额外工作的变更请求，项目经理应执行下列哪一项？（）
    A

    记录变更请求的全部影响

    B

    说服客户这个阶段不允许变更

    C

    执行请求的变更，因为项目收尾受到影响

    D

    拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在项目执行过程中，一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    推迟额外的活动

    B

    估算对进度计划的影响

    C

    向变更控制委员会提交一项变更请求

    D

    更新范围管理计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目A的交付取决于项目B，项目A的项目经理发现项目B提交了一项变更请求，这会使项目B推迟两个月。项目A的项目经理下一步该怎么做？（）
    A

    与项目B的项目经理协商拒绝项目B的变更请求

    B

    审查项目A的风险应对计划，获得风险减轻措施

    C

    创建一项变更请求，反映项目A后续的进度偏移

    D

    要求项目A的项目发起人干预


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目发起人要求对某个可交付成果进行修改，该要求经过CCB的审核和批准。项目经理的首要任务（）。
    A

    评审项目的变更管理流程

    B

    收集团队成员的意见，并准备一次风险评估

    C

    确定变更所需工作

    D

    在变更日志中更新变更请求的状态


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    由于组织变更，项目发起人要求缩短最终项目可交付成果的时间表。项目经理应该怎么做？（）

    • A、告知项目发起人这项要求不在批准的项目计划内。
    • B、审查人力资源管理计划，确定是否可以聘用额外资源。
    • C、审查已批准变更的变更管理计划。
    • D、聘用更多资源。

    正确答案:C

  • 第14题：

    项目A的交付取决于项目B，项目A的项目经理发现项目B提交了一项变更请求，这会使项目B推迟两个月。项目A的项目经理下一步该怎么做？（）

    • A、与项目B的项目经理协商拒绝项目B的变更请求
    • B、审查项目A的风险应对计划，获得风险减轻措施
    • C、创建一项变更请求，反映项目A后续的进度偏移
    • D、要求项目A的项目发起人干预

    正确答案:B

  • 第15题：

    客户要求在某个具体日期交付项目，在创建项目进度计划时，项目经理识别到由于外部不可控制事件而造成的潜在进度延迟。项目经理应该做什么？（）

    • A、告知客户可能无法实现要求的交付日期，并确定后续步骤
    • B、通知团队他们必须满足进度计划，由于外部事件造成的延迟是不可接受的
    • C、通知客户需要额外资金来解决外部事件
    • D、接受进度延迟，并通过赶工或快速跟进降低影响

    正确答案:D

  • 第16题：

    客户对项目的可交付成果不满意，下面哪项是你最应该采取的行动？（）

    • A、告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得客户的同意
    • B、会见客户提供项目可交付成果的替代品
    • C、会见团队以决定需要的变更
    • D、分析为什么客户对此可交付成果不满意

    正确答案:D

  • 第17题：

    —个项目己经交付了一个应用程序。但是，在与相关方的会议中，发现该产品没有达到法律要求。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新需求文档
    • B、修订项目管理计划
    • C、提出变更请求
    • D、实施要求的变更

    正确答案:C

  • 第18题：

    在项目执行阶段，项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差。项目范围定义正确，但是计划却遗漏了一些技术可交付成果，从而影响了进度和计划成本。为确保项目成功，项目经理应该如何作？（）

    • A、让客户支付偏差的成本
    • B、提交变更请求，通知该情况的相关方，获得他们的支持
    • C、与团队协商，加班工作，减少进度和成本影响
    • D、与客户协商，减少项目范围，避免偏差

    正确答案:B

  • 第19题：

    在一个施工项目，管道工程正在进展中时，客户请求一项变更。客户需要额外的管道出口，这将会增加管道工程的成本。项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、拒绝变更，因为会增加项目成本
    • B、查阅项目管理计划，看看应如何处理变更
    • C、查阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款
    • D、做出变更，因为客户要求

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    客户对项目的可交付成果不满意，下面哪项是你最应该采取的行动？（）
    A

    告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得客户的同意

    B

    会见客户提供项目可交付成果的替代品

    C

    会见团队以决定需要的变更

    D

    分析为什么客户对此可交付成果不满意


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    由于组织变更，项目发起人要求缩短最终项目可交付成果的时间表。项目经理应该怎么做？（）
    A

    告知项目发起人这项要求不在批准的项目计划内。

    B

    审查人力资源管理计划，确定是否可以聘用额外资源。

    C

    审查已批准变更的变更管理计划。

    D

    聘用更多资源。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    —个项目己经交付了一个应用程序。但是，在与相关方的会议中，发现该产品没有达到法律要求。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新需求文档

    B

    修订项目管理计划

    C

    提出变更请求

    D

    实施要求的变更


    正确答案： B
    解析： 验收不通过，要修复缺陷。

  • 第23题：

    单选题
    在下列要求变更项目的可交付成果的理由中，哪一个是由于缺乏计划的结果？（）
    A

    发现所采用的技术与工作站的操作系统不兼容

    B

    客户请求在此应用中增加额外的特性

    C

    管理层要求项目比原先设定的日期提前完成

    D

    项目团队要求将项目推迟一周


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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