项目管理的主要要素有哪些？项目管理与传统的部门管理相比最大的区别和特点有哪些？
题目
项目管理的主要要素有哪些？项目管理与传统的部门管理相比最大的区别和特点有哪些？
相似考题
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第1题：
什么是成本与成本管理？影响IT项目成本的因素有哪些？
正确答案:项目成本是指为完成项目目标而付出的费用和耗费的资源。
项目成本管理就是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的预算条件下尽可能保质按期完成，而对所需的各个过程进行管理与控制。
影响IT项目成本的因素有：质量对成本的影响，进度对成本的影响，范围对成本的影响。还有一些成本影响因素需要应该引起管理者的特别关注：系统规模类成本因素，数据库类成本因素，系统复杂性类的成本因素，软件开发类的成本因素，编写文档类的成本因素，环境与项目属性类的成本因素。 -
第2题：
建设项目管理的FIDIC方式有哪些主要特点？
正确答案: 具有竞争公平，合同严谨，权责、风险分配合理，管理规范等多个优点。 -
第3题：
与传统的项目管理相比较，现代项目管理中更重视（）
- A、成本管理
- B、沟通管理
- C、时间管理
- D、风险管理
正确答案:C -
第4题：
与传统的职能管理相比，战略管理具有哪些些特征？
正确答案: 1）企业战略管理是一种高层次性管理。
2）企业战略管理是一项整体性管理。
3）企业战略管理是一种动态性管理。
4）战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率。 -
第5题：
与传统人事管理相比，人力资源管理有哪些特点？
正确答案:（1）以人为本，把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的要素；
（2）把人力当成资本，当成能带来更多价值的价值；
（3）把人力资源开发放到首位；
（4）人力资源管理被提高到组织战略高度来对待；
（5）人力资源管理部门被视为生产与效益部门。 -
第6题：
供应链管理与物流管理相比较的特点有哪些？
正确答案:（1）供应链管理的互动特性
（2）供应链管理成为物流的高级形态
（3）供应链管理的协商机制
（4）供应链管理决策的发展
（5）供应链管理强调组织外部一体化
（6）供应链管理对共同价值的依赖性
（7）供应链管理是“外源”整合组织
（8）供应链管理是一个动态的响应系统 -
第7题：
问答题作业成本管理与传统成本管理有何区别？其包括的内容有哪些？正确答案： 区别：
1.成本管理的对象不同
2.成本管理的基础不同
3.研究的范畴不同
4成本管理的性质不同
5.成本核算的范畴不同
6分析的内容不同
7.成本改进的侧重点不同。
其内容包括：
1.实施作业本法
2.分析客户的需求
3.分析赢利能力
4.进行作业价值分析
5.分析作业预算执行的结果
6.采用适时生产制度解析： 暂无解析 -
第8题：
单选题与传统的项目管理相比较，现代项目管理中更重视（）A成本管理
B沟通管理
C时间管理
D风险管理
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题和企业部门相比，非政府组织战略管理的特点有哪些？正确答案： 1、公益性
2、参与性
3、系统性
4、稳定性
5、循环性
6、长远性解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？正确答案： 影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等，要将其作为成本管控重点。解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题项目业主选择合适的项目管理模式主要考虑的因素有（）。A项目的技术、经济和管理的特点
B项目业主对风险转移的认识
C项目业主的管理定位
D项目管理的风险构成
E项目业主的权利与义务
正确答案： B,E解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题建设项目管理规划依据项目的特点，主要从几个方面进行分析和描述，但不包括（ ）。A怎么样进行工作能减少风险
B为什么要进行项目管理
C怎样进行项目管理
D什么时候做哪些项目管理工作
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？
正确答案:影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等，要将其作为成本管控重点。 -
第14题：
软件项目管理有哪些特点？
正确答案: 软件项目管理的主要特点包括如下几个方面：
⑴软件项目管理涉及的范围广，涉及软件开发进度计划、人员配置与组织、项目跟踪与控制等。
⑵应用到多方面的综合知识，特别是要涉及社会的因素、精神的因素、认知的因素，这比技术问题复杂得多。
⑶人员配备情况复杂多变，组织管理难度大。
⑷管理技术的基础是实践，为取得管理技术成果必须反复实践。 -
第15题：
作业成本管理与传统成本管理有何区别？其包括的内容有哪些？
正确答案:作业成本管理与传统成本管理的区别及内容如下：
（1）成本管理的对象不同。传统成本管理以产品为对象，紧紧围绕着产品进行核算、决策、控制等；而作业成本管理以作业为基础，紧紧围绕作业进行核算、决策、控制等，其对象比传统更加细化。
（2）成本管理的基础不同。传统成本管理以成本性态分析为基础，将所有的成本区分为固定成本和变动成本两大类；而作业成本管理以作业成本为前提。
（3）研究的范畴不同。传统成本管理研究范畴仅限于企业内部的供产销分析；而作业成本管理进行作业链分析，常常将分析的视角延伸至供应商和客户，甚至竞争对手。
（4）成本管理的性质不同。传统成本管理一直将管理的视野局限于企业的内部，从未站在客户角度进行成本管理，其管理不具有战略性；而作业成本管理站在有助于企业长期发展的角度，以分析客户需求为出发点，深入作业层面进行价值分析，它属于战略管理不可缺少的一个组成部分，具有战略性。
（5）成本核算的范畴不同。传统成本管理以狭义产品成本核算为基点，这种信息不够精细，有时无法确认新产品或生产线的赢利能力；而作业成本管理将产品成本核算范畴拓展到期间成本，这样的计算结果武警晚有助于正确作出经营决策，属于精细化的成本核算。
（6）分析的内容不同。传统成本管理仅仅从成本项目角度进行分析，不具有深入性；而作业成本管理以作业为基础，从资源动因、作业动因、作业链等角度进行价值分析，具有深入性。
（7）成本改进的侧重点不同。传统成本管理的着眼于成本本身而非产品生产时间，它研究如何采取有效措施降低某项较高的成本；而作业成本管理为消除非增值作业，常常采用先进的方法，如适时制、全面质理管理等，这些方法的采用大大缩短了产品的生产时间，其成本改进的视角较传统视角要宽，改进行侧重点明显不同。 -
第16题：
简述现代生产与运作管理同传统生产管理相比有哪些变化。
正确答案: （1）现代生产与运作管理的管理范围与传统的生产与运作管理相比大大加宽，由原来的仅考虑加工过程本身向外扩展，使其与经营管理等界限愈加模糊，趋向一体。
（2）按照市场需求，多品种、中小批量、单件生产成为企业生产的主流。
（3）以计算机及网络技术为代表的先进科学技术给生产管理带来的作用和影响，甚至可以说产生了生产方式革命性变革。
（4）改变长期以来生产与运作管理侧重于研究制造业的状况。 -
第17题：
软件项目管理和其他项目管理相比有相当的特殊性，你认为主要有哪些特殊性？
正确答案:软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。软件是纯知识产品，开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证；项目周期长，复杂度高，变数多；软件需要满足一群人的期望。 -
第18题：
项目业主选择合适的项目管理模式主要考虑的因素有（）。
- A、项目的技术、经济和管理的特点
- B、项目业主对风险转移的认识
- C、项目业主的管理定位
- D、项目管理的风险构成
- E、项目业主的权利与义务
正确答案:A,B,C,D -
第19题：
问答题软件项目管理和其他项目管理相比有相当的特殊性，你认为主要有哪些特殊性？正确答案： 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。软件是纯知识产品，开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证；项目周期长，复杂度高，变数多；软件需要满足一群人的期望。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题项目管理的主要要素有哪些？项目管理与传统的部门管理相比最大的区别和特点有哪些？正确答案： 项目管理的主要要素是资源、需求与目标、项目组织和项目环境。资源是项目实施的最根本的保证，需求和目标是项目实施结果的基本要求，项目组织是项目实施运作的核心实体，环境是项目取得成功的可靠基础。
项目管理与传统的部门管理相比最大的区别和特点是注重于综合性管理，并且项目管理工作有严格的时间期限。项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品或完成不完全确定的任务。
项目管理的特点：项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作；项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想；项目管理的组织具有特殊性；项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制；项目管理的方式是目标管理；要点是创造和保持一种使项目能顺利进行的环境；项目管理的方法和手段具有先进性、开放性。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题工程项目管理与建筑企业管理的区别有哪些？正确答案： 有以下区别：
⑴管理对象不同。
工程项目管理的对象是一个具体的工程项目——一次性活动；而建筑企业管理的对象是建筑企业。
⑵管理目标不同。
工程项目管理是以具体项目的目标为管理目标，项目的目标是临时的、短期的；而建筑企业的目标是以持续稳定的利润为目标，建筑企业的目标是长远的、稳定的。
⑶运行规律不同。
工程项目管理是一项一次性多变的活动，其管理的规律性是以工程项目发展周期和项目内在规律为基础的；而建筑企业管理是一种稳定持续活动，其管理的规律性是以现代企业制度和建筑企业经济活动内在规律为基础的。
⑷管理内容不同。
工程项目管理活动局限于一个具体项目设想、策划实施、总结后评价的全过程；建筑企业管理则是一种职能管理和作用管理的综合，本质上是一种实体型管理。
⑸实施主体不同。
工程项目管理实施的主体是多方面的，包括业主、业主委托的公司的承包商等；而建筑企业管理实施的主体是建筑企业自身。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题与传统的银行资本管理相比较，经济资本管理具有哪些特点？正确答案：解析： -
第23题：
问答题建设项目管理的FIDIC方式有哪些主要特点？正确答案： 具有竞争公平，合同严谨，权责、风险分配合理，管理规范等多个优点。解析： 暂无解析