员工对于管理者使用的权力反应有（）A、承诺B、依从C、抵制D、探讨

题目

员工对于管理者使用的权力反应有（）

  • A、承诺
  • B、依从
  • C、抵制
  • D、探讨
相似考题

1.绩效( ),管理者针对考核结果与员工沟通,听取员工的申诉和看 法,并探讨解决问题的方法。A反馈阶段B沟通阶段C审核阶段D考核阶段

2.责权一致原理强调的是()。A、管理者应有职责和权力 B、管理者应有权力C、管理者应有职责D、管理者的职务、职责和职权应当对等

3.推行员工参与管理要有成效，需要符合的条件包括（ ）。A.员工应有充足的时间进行参与 B.员工可以参与与自己利益无关的问题 C.员工具备智力、知识技术、沟通技巧等参与能力 D.不应威胁到管理者的地位和权力 E.组织文化必须支持员工参与

4.责权一致原理强调的是()。A、管理者应有职责和权利B、管理者应有权力C、管理者应有职责D、管理者的职务、职责、职权应当对等

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  • 第1题：

    正式的绩效沟通中，最常见的形式是( )

    A: 正式的书面报告
    B: 有管理者参加的员工团队会谈
    C: 管理者与员工一对一的会面
    D: 在网上留言与管理者探讨问题

    答案：C
    解析：
    正式的绩效沟通是企业管理制度规定的各种定期进行的沟通。通常，正式的沟通方式主要有以下两种：正式的书面报告和管理者与员工之间的定期会面。而管理者与员工之间的定期会面又包括管理者与员工之间一对一的会面和有管理者参加的员工团队会谈。两种形式其中，最常见的形式就是管理者与员工之间一对一的会面。

  • 第2题：

    对于体系，最高管理者的领导作用和承诺怎么体现？


    正确答案: 1） 对体系的有效性担责；
    2） 确保方针和目标得到建立，并与组织的战略方向和情境保持一致；
    3） 确保将体系要求融入业务过程；
    4） 促进过程方法和基于风险的思维的应用；
    5） 确保获得所需的资源；
    6） 传达（有效的质量管理以及满足体系要求的）重要性；
    7） 确保体系实现其预期的结果；
    8） 鼓励、指导和支持员工为体系的有效性做出贡献；
    9） 增强改进；
    10） 支持其他相关管理者在其负责的区域证实其领导力。

  • 第3题：

    强制权力最容易引起（）

    • A、承诺
    • B、依从
    • C、抵制
    • D、探讨

    正确答案:C

  • 第4题：

    通常，对于专家权力和感召权力，员工的反应更多的承诺。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    管理者是以员工的成功为自己的成功，所以管理者首先应注意自己的（），之后才是与之匹配的资源及权力。

    • A、员工
    • B、责任
    • C、职责
    • D、授权

    正确答案:B

  • 第6题：

    谈判，操纵，强制，职工培训，增加的沟通都是管理者可以使用的途径来：（）

    • A、提高员工士气
    • B、克服对于变革的抵制
    • C、维护对信息的控制
    • D、向上下级显示自己的权力

    正确答案:B

  • 第7题：

    如果一位管理者授权员工去做一些通常是由管理者来做的工作，从而加强了员工对于自己工作的控制程度，那么这位管理者使用了工作扩大化来激励员工行为。（）


    正确答案:错误

  • 第8题：

    对于员工，管理者除了要和他们进行交流外，还需要对他们进行激励和管理，但有时却很难保证通过沟通和激励产生应有的效果。这通常归结为管理者经常遇到的（）。

    • A、工作流程的问题
    • B、管理者本身的问题
    • C、组织的问题
    • D、人的问题

    正确答案:D

  • 第9题：

    判断题
    通常，对于专家权力和感召权力，员工的反应更多的承诺。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    管理者把权力与员工分享的理由何在？

    正确答案： 其一，当工作变得十分复杂时，管理人员无法了解员工所有的情况和各个工作细节，若允许员工们参与决策，可以让了解更多情况的人有所贡献。
    其二，现代的工作任务相互依赖程度很高，有必要倾听其他部门的意见，而且彼此协商之后产生的决定，各方都能致力推行。
    其三，参与决策可以使参与者对作出的决定有认同感，有利于决策的执行。
    其四，参与决策可以提供工作的内在奖赏，使工作显得更有趣、更有意义。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    管理者是以员工的成功为自己的成功，所以管理者首先应注意自己的（），之后才是与之匹配的资源及权力。
    A

    员工

    B

    责任

    C

    职责

    D

    授权


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    员工对于管理者使用的权力反应有（）
    A

    承诺

    B

    依从

    C

    抵制

    D

    探讨


    正确答案： A,B
    解析： 对于管理者使用的权力通常有三种反应：承诺、依从和抵制。

  • 第13题：

    谈判、操纵、强制、职工培训、增加的沟通都是管理者可以使用的途径来：( )

    A.提高员工士气
    B.克服对于变革的抵制
    C.维护对信息的控制
    D.向上下级显示自己的权力

    答案：B
    解析：
    A.不正确，因为强迫不能提高士气。B.正确。对待抵制变革的策略包括培训和沟通，参与和包涵，促进和支持，谈判和协议，操纵和合作，以及明确的和暗示的强制。策略的选择取决于环境因素，比如变革产生影响的速度，成本对士气的影响，抵制的性质等。因为强迫不能提高士气，沟通不能维持对于信息的控制。而强制职员能帮助管理者显示权力，培训、沟通和谈判都不能。C.不正确，因为沟通不能维持对于信息的控制。D.不正确，因为强制职员能帮助管理者显示权力，培训、沟通和谈判都不能。

  • 第14题：

    企业安全文化由管理者的承诺和员工的承诺两部分构成。


    正确答案:错误

  • 第15题：

    （）是对职位权力和奖赏权力的一种最常见的反应。 

    • A、承诺
    • B、依从
    • C、抵制
    • D、探讨

    正确答案:B

  • 第16题：

    （）的表现是同意管理者的观点，采纳管理者建议的行动计划，并且积极执行新的指示。 

    • A、承诺
    • B、依从
    • C、抵制
    • D、探讨

    正确答案:A

  • 第17题：

    下列选项中，不属于管理者面谈实施技巧的是：（）

    • A、让员工开口
    • B、辅导面谈
    • C、探讨薪酬问题
    • D、面谈总结

    正确答案:C

  • 第18题：

    管理者把权力与员工分享的理由何在？


    正确答案: 其一，当工作变得十分复杂时，管理人员无法了解员工所有的情况和各个工作细节，若允许员工们参与决策，可以让了解更多情况的人有所贡献。
    其二，现代的工作任务相互依赖程度很高，有必要倾听其他部门的意见，而且彼此协商之后产生的决定，各方都能致力推行。
    其三，参与决策可以使参与者对作出的决定有认同感，有利于决策的执行。
    其四，参与决策可以提供工作的内在奖赏，使工作显得更有趣、更有意义。

  • 第19题：

    作为管理者，只依靠权力管理员工，效果就会微乎其微。


    正确答案:正确

  • 第20题：

    根据期望理论，如果管理者不能兑现对员工的承诺，员工接下来的工作积极性将下降。


    正确答案:正确

  • 第21题：

    单选题
    （）的表现是同意管理者的观点，采纳管理者建议的行动计划，并且积极执行新的指示。
    A

    承诺

    B

    依从

    C

    抵制

    D

    探讨


    正确答案： A
    解析： 承诺的表现是同意管理者的观点，采纳管理者建议的行动计划，并且积极执行新的指示。员工的承诺是对两种个人权力，即专家权力和感召权力的反应。

  • 第22题：

    单选题
    强制权力最容易引起（）
    A

    承诺

    B

    依从

    C

    抵制

    D

    探讨


    正确答案： B
    解析： 抵制是员工公开表示反对管理者的计划，无视新指示。公开不服从命令。强制权力最容易引起抵制。

  • 第23题：

    单选题
    （）是对职位权力和奖赏权力的一种最常见的反应。
    A

    承诺

    B

    依从

    C

    抵制

    D

    探讨


    正确答案： C
    解析： 依从是对职位权力和奖赏权力的一种最常见的反应，员工表面同意管理者的观点，帮助实施管理者的计划，并执行新的指示，但是他们也可能在内心里对管理者或管理者的指示有保留意见。

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