管理层次少，会带来（）问题。A、信息传递速度慢B、权力分散C、增加管理人员和费用开支D、管理更有效E、信息失真

题目

管理层次少，会带来（）问题。

  • A、信息传递速度慢
  • B、权力分散
  • C、增加管理人员和费用开支
  • D、管理更有效
  • E、信息失真
相似考题

1.从“降低成本、使其效率化;信息传递节约管理费用;调动管理人员的积极性”方面考虑,企业应该( )A增加管理层次B选择高长型结构C减少管理层次D选择扁平型结构

2.扁平式组织结构的优点是层次少,便于上下信息交流,有利于发挥下级人员的才干,所需管理人员少,管理费用开支低。()此题为判断题(对，错)。

3.下列关于信息管理的说法正确的有( )。A．完善的信息管理技术可以加快设备工程管理系统中信息的反馈速度和系统的反应速度,使监理单位和监理机构各部门能够及时查询工程进展情况的信息,进而能及时地发现问题,尽早作出决策B．完善的信息管理可以增加项目的透明度,使监理工程师能够了解项目的全貌C．完善的信息管理使监理工程师可以直接查询和使用其他部门甚至直接使用承包商和业主的信息,这样可以减少信息的传递、加工和处理工作,避免信息的失真,增加信息的可靠性D．信息管理是设备工程项目的核心E．完善的信息管理技术可以使下层管理人员和业务人员能更快、更容易地了解上层的意图,使得各方面协调变得更为容易

4.正规组织信息流严格地按照组织机构正规的权力、职能结构、等级系统和交流网络来进行的信息交流。信息垂直流的多级传递不可避免地会带来信息的丢失或失真,各级传递者由于理解的差异、好恶的不同,会对同一信息加以不同的解释,甚至有意隐瞒或添加某些信息。为确保精确度,唯一有效的办法是增加传递层级,尽量使上情直接下达,下情直接上达。()此题为判断题(对，错)。

更多“管理层次少，会带来（）问题。A、信息传递速度慢B、权力分散C、增加管理人员和费用开支D、管理更有效E、信息失真”相关问题

  • 第1题：

    扩大管理幅度对组织的影响主要有（　）。

    A.可以减少管理的层次
    B.缩减组织机构和管理人员
    C.增加协调方面所付出的时间和费用
    D.增加信息传递渠道与层次
    E.容易导致管理失控

    答案：A,B,E
    解析：
    本题考查的是项目管理组织结构的确定。扩大管理幅度对组织的影响主要有：可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用；缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率;但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况。

  • 第2题：

    有了（），信息沟通进入一个更高、更新的阶段，从而沟通更有效、更及时和更全面。

    A通畅的信息传递途径

    B现代管理信息系统

    C信息的传递与被理解

    D信息的及时传递


    B
    略

  • 第3题：

    合理的组织设计不宜使管理层次太多，否则会出现（　）等不足。

    • A、信息传递慢 
    • B、多头领导 
    • C、协调工作困难 
    • D、权力分散 
    • E、职责不清

    正确答案:A,D,E

  • 第4题：

    如具有层次少，信息传递快，信息传递失真性小；下属较自由的特点，则可以判定这种组织结构形态是锥形。


    正确答案:错误

  • 第5题：

    锥形结构的管理组织结构形态的优点有（）。

    • A、层次少，信息传递速度快
    • B、有利于下属主动性和首创精神的发挥
    • C、信息传递过程中失真的可能性小
    • D、有利于主管对下属进行详尽的指导

    正确答案:D

  • 第6题：

    高耸型组织的缺点表现在（）

    • A、过多的管理层次，需要配备较多管理人员，导致了管理费用过高
    • B、增加了各层次及部门间协调工作
    • C、整个组织的信息传递速度迟缓而且易于失真
    • D、高层主管不易了解基层现状，容易滋生官僚主义
    • E、加大了计划工作的控制难度，组织整体缺乏弹性，应变能力较差

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第7题：

    扩大管理幅度对组织的影响主要包括（）。

    • A、管理层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真
    • B、可缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率
    • C、可减少管理层次，缩减组织机构和管理人员
    • D、管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大
    • E、管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控

    正确答案:B,C,E

  • 第8题：

    判断题
    如具有层次少，信息传递快，信息传递失真性小；下属较自由的特点，则可以判定这种组织结构形态是锥形。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有(    )。
    A

    减少管理层次——增加

    B

    减少用于协调的时间和费用——增加

    C

    信息传递中易发生信息丢失

    D

    降低办事效率

    E

    减少对下属的监督时间——增加


    正确答案： C,D
    解析：

  • 第10题：

    多选题
    减小管理幅度对组织的影响主要有(  )
    A

    所花费的时间与费用增加

    B

    信息的传递容易丢失和失真

    C

    缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率

    D

    容易导致管理失控，出现各自为政的状况

    E

    管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大


    正确答案： C,D
    解析：

  • 第11题：

    多选题
    下列关于扩大管理幅度对组织的影响的说法中，不正确的是(  )。
    A

    办事效率降低

    B

    容易导致管理失控，出现各自为政的状况

    C

    缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率

    D

    管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加

    E

    可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用


    正确答案： D,C
    解析：

  • 第12题：

    多选题
    管理层次多，会带来（）问题。
    A

    信息传递速度慢

    B

    增加管理人员和费用开支

    C

    管理更有效

    D

    信息失真

    E

    部门扯皮的事多


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下述属于扁平式组织缺点的是（ ）。

    A.信息传递速度慢
    B.信息失真程度大
    C.不利于管理者协调与控制
    D.不利于发挥下级积极性

    答案：C
    解析：
    扁平式组织是指管理幅度较宽、管理层次较少的组织结构形态。其上层人员的管理幅度大，难以对下级进行深入具体的指导和监督。所以答案选C。

  • 第14题：

    信息的失真与管理层次成正比。


    正确答案:正确

  • 第15题：

    扁平型组织有其显著的优势，表现在（）

    • A、层次较少，使得管理环节和管理人员相应减少，从而节省了管理费用
    • B、缩短了上下级距离，便于高层领导了解基层情况，密切了上下级关系
    • C、组织纵向沟通的渠道缩短，信息纵向传递速度快，信息失真少
    • D、上级管理者更乐于让下级拥有较大自主性，这将有利于下级人员的成长和成熟
    • E、各级管理人员不能对每位下属进行充分有效的指导和监督

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题：

    扁平型组织结构的优点有（）。

    • A、信息传递速度快
    • B、信息失真大
    • C、能发挥下属的积极性
    • D、信息传递速度慢

    正确答案:A,C

  • 第17题：

    管理层次多，会带来（）问题。

    • A、信息传递速度慢
    • B、增加管理人员和费用开支
    • C、管理更有效
    • D、信息失真
    • E、部门扯皮的事多

    正确答案:A,B,D,E

  • 第18题：

    减小管理幅度对组织的影响主要包括（）。

    • A、管理层次增加
    • B、相互之间的工作协调难度加大
    • C、办事效率提高
    • D、所花费的时间与费用都会增加
    • E、信息的传递容易发生丢失和失真

    正确答案:A,B,D,E

  • 第19题：

    多选题
    扩大管理幅度对组织的影响主要有(     )。
    A

    所花费的时间与费用减少

    B

    信息的传递容易丢失和失真

    C

    缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率

    D

    容易导致管理失控，出现各自为政的状况

    E

    管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大


    正确答案： A,D
    解析：

  • 第20题：

    多选题
    管理层次少，会带来（）问题。
    A

    信息传递速度慢

    B

    权力分散

    C

    增加管理人员和费用开支

    D

    管理更有效

    E

    信息失真


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    减小管理幅度对组织的影响主要包括（）。
    A

    管理层次增加

    B

    相互之间的工作协调难度加大

    C

    办事效率提高

    D

    所花费的时间与费用都会增加

    E

    信息的传递容易发生丢失和失真


    正确答案： E,C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    在确定管理幅度时，管理幅度可能会大一些的情况有(  )
    A

    基层管理者

    B

    高层管理者

    C

    管理者所面临的问题几乎没有相似性

    D

    同一层次内信息传递的方式与渠道不适宜，传递速度慢

    E

    管理者能够得到助手的有力协助


    正确答案： D,E
    解析：

  • 第23题：

    多选题
    合理的组织设计不宜使管理层次太多，否则会出现（　）等不足。
    A

    信息传递慢 

    B

    多头领导 

    C

    协调工作困难 

    D

    权力分散 

    E

    职责不清


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

相关内容