绩效改进的评价方式有很多,其中()关注解决方案对组织产生的效果,即干预方案是否解决了组织真实存在的问题,绩效改进项目是否能帮助组织战略目标的达成。
第1题:
由老标“为使组织有效运行”提升到新标“改进整体绩效”,由关注 “过程”本身推移到关注组织“绩效” (结果) ,说明了什么?
第2题:
绩效改进的评价方式有很多,其中()需要通过对组织的绩效改进效果进行持续追踪,从而评估方案实施后个体或组织的持续努力、持续效果等。
第3题:
评价培训效果的适宜方式有()。
第4题:
绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面的、系统的、科学的进行考察、分析、评估与反馈的过程,是考核组织成员对组织的贡献,对组织成员的价值进行评价,绩效考核是人员配备的一项重要活动,下列绩效考核的一般过程错误的是()。 ①确定工作构成 ②确定绩效评价标准 ③评价实施 ④制定绩效改进计划 ⑤绩效改进指导 ⑥评价面谈
第5题:
()是考查和评价个人、团队或组织从事一种活动所获取的成绩和效果的过程。
第6题:
绩效改进效果的评价包括()。
第7题:
一个有很好的组织的供应管理部门,从部门的个人可以产生好的绩效
一流的组织对中等供应管理主管绩效的影响可忽略
组织不良的供应管理部门一般几乎不可能提供其人员实现良好的绩效
供应管理部门组织的改进很少会导致绩效的相应改进
第8题:
对员工的工作积极性,工作满意以及敬业度产生不良的营销那个
会使绩效改进失去正确的方向
与绩效挂钩的薪酬政策产生的效果可能也会受到影响
制定的政策可以很好的执行
第9题:
形成性评价
总结性评价
证实性评价
元评价
第10题:
形成性评价
总结性评价
证实性评价
元评价
第11题:
绩效管理
战略绩效
绩效改进
绩效考评
第12题:
形成性评价
总结性评价
证实性评价
元评价
第13题:
绩效改进的评价方式有很多,其中()应用于绩效分析、干预方案的选择、设计、开发与实施等环节,目的是诊断该阶段工作的适合性,包括分析出的绩效问题与原因是否反映了组织的真实现状,选择、设计与开发出的干预方案是否能解决所揭示的问题等等。
第14题:
绩效改进的评价方式有很多,其中()是对以上评价过程和结果的评价与反思,以帮助绩效改进人员总结经验和教训,从而更好地开展以后的绩效改进目标。
第15题:
根据GB/T19580《卓越绩效评价准则》,对“卓越绩效”这一系统的理念和方法的描述,正确的有()。
第16题:
解决组织绩效的问题有几种方式,其中()是指在组织目标和绩效目标驱动下,通过评估问题症状,分析导致绩效问题的根本原因来找出对症的策略,改进绩效,从而促使组织商业目标和绩效目标的达成。
第17题:
()始终关注员工工作绩效,旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织的绩效。
第18题:
形成性评价
总结性评价
证实性评价
元评价
第19题:
组织绩效当前水平以及绩效改进广度和速度
与竞争对手和标杆的对比绩效
结果对应组织特定情景的重要度
改进方法的应用
第20题:
员工、客户、供应商对改进结果的反应
绩效改进实施后员工能力素质提升的程度
绩效改进活动对工作方式的影响
绩效改进方法的先进性和完整性
绩效改进所达成的结果与预期的对比
第21题:
可以从反应、学习或能力、转变和结果四个维度进行评价
反应专指员工对改进结果的反应
学习或能力强调的是绩效改进实施后,员工能力素质的提升程度
转变强调的是改进活动对工作方式的影响
第22题:
绩效沟通
绩效辅导
绩效监控
绩效改进
第23题:
反应
过程
效益
学习或能力