简述进度计划的含义及编制步骤。
题目
简述进度计划的含义及编制步骤。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
进度计划就是将为确保项目目标的实现所必须进行的工程活动，根据它们之间的内在联系及持续时间，用网络计划或横道图方法进行安排。编制步骤如下：
（1）项目描述
（2）项目分解与活动界定
（3）工作描述
（4）工作责任分配
（5）工作排序或工作关系确定
（6）计算工程量或工作量
（7）估计工作持续时间
（8）绘制进度计划图
（9）进度安排
（1）项目描述
（2）项目分解与活动界定
（3）工作描述
（4）工作责任分配
（5）工作排序或工作关系确定
（6）计算工程量或工作量
（7）估计工作持续时间
（8）绘制进度计划图
（9）进度安排
更多“简述进度计划的含义及编制步骤。”相关问题
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第1题：
施工方进度控制的主要工作环节是（）。A、编制施工进度计划及相关的资源需求计划
B、施工进度计划的检查与调整
C、编制施工进度计划及相关的资源需求计划和施工进度计划的检查与调整
D、编制施工进度计划及相关的资源需求计划、组织施工进度计划的实施和施工进度计划的检查与调整答案：D解析：2018新教材P148施工方进度控制的主要工作环节包括:
(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划；
(2)组织施工进度计划的实施；
(3)施工进度计划的检查与调整。 -
第2题：
建设项目总进度目标论证的步骤有：①进度计划系统的结构分析；②项目的工作编码；③项目结构分析；④编制各层进度计划；⑤编制总进度计划，以下排列顺序正确的是（ ）。A.①③②④⑤
B.③①②④⑤
C.③②①④⑤
D.③①②⑤④答案：B解析：本题考查的是建设项目总进度目标的论证。建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 -
第3题：
简述企业编制生产计划的原则及一般步骤。
正确答案:生产计划工作属于管理的内容，必须贯彻以销定产的原则，就是以产品销路来决定企业生产什么样的产品（包括品种、质量、数量、交货期、成本等要求）。企业要坚持以销定产的原则，在生产计划工作上也需要具有应变能力，即能够适应市场变化的要求。一般步骤是：
1、调查、掌握编制生产计划的依据
2、统筹安排，初步提出生产计划指标。
3、综合平衡，确定生产计划指标。 -
第4题：
编制项目进度计划的步骤是（）。
- A、计划基线
- B、资源调整
- C、计划优化调整
- D、成本预算
- E、进度编制
正确答案:A,B,C,D,E -
第5题：
施工进度计划编制包括哪些步骤？
正确答案: ①确定施工顺序
②划分施工项目
③划分流水施工段
④计算工程量
⑤计算劳动量和机械台班量
⑥确定各施工项目或工序的作业时间
⑦编制施工计划进度图表 -
第6题：
论述施工总进度计划编制的方法和步骤。
正确答案:根据施工进度计划编制的五项原则进行编制，施工总进度计划编制的方法和步骤如下：
（1）收集基本资料；
（2）列出工程项目；
（3）计算工程量和施工延续时间；
（4）分析确定项目之间的依从关系；
（5）初拟施工进度，通过项目之间逻辑关系的分析，掌握了工程进度的特点，理清了工程进度的脉络，就可以初步拟定出一个施工进度方案。可根据初步掌握的基本资料和水工布置方案，结合其他专业设计的工作，对关键性工程施工分期，施工程序进行粗略的研究之后，参考已建同类工程的施工进度指标，匡估工程受益的工期和总工期。
（6）初拟施工进度，通过项目之间逻辑关系的分析，掌握了工程进度的特点，理清了工程进度的脉络，就可以初步拟定出一个施工进度方案。可根据初步掌握的基本资料和水工布置方案，结合其他专业设计的工作，对关键性工程施工分期，施工程序进行粗略的研究之后，参考已建同类工程的施工进度指标，匡估工程受益的工期和总工期。
（7）施工进度方案的比较，施工进度方案的比较以控制性进度表为基础，施工进度方案比较，包括两方面的内容。同一水工方案的施工进度比较，不同的水工方案，不同的施工方案会有不同的施工进度。对每一种水工方案，选出一个最佳的施工进度方案，然后列表进行施工进度方案比较。对每个水工方案提出施工进度的综合比较意见，作为评价和选择水工方案的依据之一。
（8）提出施工进度成果，施工进度计划的成果可以用进度表（又称横道图，条线图）的形式表示，也可以用网络图的形式表示或两者结合起来，用横道网络 -
第7题：
简述编制项目进度计划的步骤。
正确答案:（1）完成项目工作分解结构WBS
（2）确定各活动之间的逻辑关系
（3）项目各活动（工作）资源估算
（4）项目各活动（工作）时间估算
（5）编制进度计划 -
第8题：
问答题施工总进度计划的编制步骤是什么？正确答案： 施工总进度计划的编制步骤
1、列出工程项目
2、计算工程量
3、确定施工方案
4、初步拟定各项工程进度
5、论证施工强度
6、编制劳动力、材料和机械设备等需要量计划
7、调整修正解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述单位工程施工进度计划的编制步骤正确答案： ①熟悉图纸和有关资料，调查施工条件；
②施工过程项目划分；
③编排合理的施工顺序；
④计算各施工过程的工程量；
⑤确定劳动力和机械需要量；
⑥工程分布工作持续时间；
⑦编制施工进度计划图；
⑧编制劳动力和物资等资源计划.解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题编制项目进度计划的步骤是（）。A计划基线
B资源调整
C计划优化调整
D成本预算
E进度编制
正确答案： A,C解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题施工总进度计划的编制步骤包括（）。A了解工程情况
B计算工程量
C确定各单位工程的施工期限及开竣工时间间的相互搭接关系
D编制初步施工总进度计划
E编制正式的施工总进度计划
正确答案： E,D解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题施工进度计划的编制步骤正确答案： 1.研究施工图纸和有关资料及施工条件；
2.划分施工项目，计算实际工程量；
3.编制合理的施工顺序和选择施工方法；
4.确定劳动力需要量和机械台班数量；
5.确定各施工过程的施工天数；
6.编制施工进度计划；
7.检查和调整施工进度。解析： 暂无解析 -
第13题：
（2019年真题）根据项目总进度目标论证的工作步骤,进度计划系统结构分析的紧后工作是（ ）。A.项目结构分析
B.编制各层进度计划
C.项目的工作编码
D.编制总进度计划答案：C解析：P117
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下: (1)调查研究和收集资料; .
(2)项目结构分析;
(3)进度计划系统的结构分析;
(4)项目的工作编码;
(5)编制各层进度计划;
(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;
(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;
(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。 -
第14题：
简述单位工程施工进度计划的编制步骤
正确答案: ①熟悉图纸和有关资料，调查施工条件；
②施工过程项目划分；
③编排合理的施工顺序；
④计算各施工过程的工程量；
⑤确定劳动力和机械需要量；
⑥工程分布工作持续时间；
⑦编制施工进度计划图；
⑧编制劳动力和物资等资源计划. -
第15题：
施工总进度计划的编制步骤包括（）。
- A、了解工程情况
- B、计算工程量
- C、确定各单位工程的施工期限及开竣工时间间的相互搭接关系
- D、编制初步施工总进度计划
- E、编制正式的施工总进度计划
正确答案:B,C,D,E -
第16题：
简述施工进度计划的编制步骤
正确答案: 单位工程施工进度计划的编制，在满足工期要求的前提下，应对选定的施工方法、施工方案、材料、附件、成品和半成品的供应情况，对能投入的劳动力、机械数量及其效率、协作单位配合施工的能力和时间、施工季节等因素做综合研究根据确定的各项因素，最后编制计划进度图表，并检查与调整进度计划步骤是：
（1）根据工程本身特点和施工条件，确定施工顺序
（2）划分施工项目
（3）划分流水施工段
（4）计算工程量
（5）计算劳动量和机械台班量
（6）确定各施工项目（或工序）的作业时间
（7）组织各施工项目（或工序）间的搭接关系，编制施工计划进度图表
（8）检查和调整施工进度计划 -
第17题：
简述施工总进度计划编制步骤
正确答案: ①收集编制依据；
②确定进度编制目标；
③计算工程量；
④确定各单位工程的施工期限和开，竣式日期；
⑤安排各单位工程的搭接关系；
⑥编制施工总进度计划表；
⑦编写说明书. -
第18题：
施工总进度计划的编制步骤是什么？
正确答案:施工总进度计划的编制步骤
1、列出工程项目
2、计算工程量
3、确定施工方案
4、初步拟定各项工程进度
5、论证施工强度
6、编制劳动力、材料和机械设备等需要量计划
7、调整修正 -
第19题：
简述编制计划的步骤。
正确答案: （一）认识到机会
（二）确定目标
（三）确定前提条件
（四）拟定可供选择的方案
（五）评估各种方案
（六）选择方案
（七）编制支持计划（分计划或派生计划）
（八）编制预算，通过数字来大体反映整个计划 -
第20题：
问答题简述施工总进度计划编制步骤正确答案： ①收集编制依据；
②确定进度编制目标；
③计算工程量；
④确定各单位工程的施工期限和开，竣式日期；
⑤安排各单位工程的搭接关系；
⑥编制施工总进度计划表；
⑦编写说明书.解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述施工进度计划的编制步骤。正确答案： 单位工程施工进度计划的编制，在满足工期要求的前提下，应对选定的施工方法、施工方案、材料、附件、成品和半成品的供应情况，对能投入的劳动力、机械数量及其效率、协作单位配合施工的能力和时间、施工季节等因素做综合研究。根据确定的各项因素，最后编制计划进度图表，并检查与调整进度计划。步骤是：
（1）根据工程本身特点和施工条件，确定施工顺序；
（2）划分施工项目；
（3）划分流水施工段；
（4）计算工程量；
（5）计算劳动量和机械台班量；
（6）确定各施工项目（或工序）的作业时间；
（7）组织各施工项目（或工序）间的搭接关系，编制施工计划进度图表；
（8）检查和调整施工进度计划。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述企业编制生产计划的原则及一般步骤。正确答案： 生产计划工作属于管理的内容，必须贯彻以销定产的原则，就是以产品销路来决定企业生产什么样的产品（包括品种、质量、数量、交货期、成本等要求）。企业要坚持以销定产的原则，在生产计划工作上也需要具有应变能力，即能够适应市场变化的要求。一般步骤是：
1、调查、掌握编制生产计划的依据
2、统筹安排，初步提出生产计划指标。
3、综合平衡，确定生产计划指标。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述进度计划的含义及编制步骤。正确答案： 进度计划就是将为确保项目目标的实现所必须进行的工程活动，根据它们之间的内在联系及持续时间，用网络计划或横道图方法进行安排。编制步骤如下：
（1）项目描述
（2）项目分解与活动界定
（3）工作描述
（4）工作责任分配
（5）工作排序或工作关系确定
（6）计算工程量或工作量
（7）估计工作持续时间
（8）绘制进度计划图
（9）进度安排解析： 暂无解析