以下选项中，属于施工项目前期成本控制内容的是（）A、投标阶段进行成本预测，提出投标决策B、中标后，以“标书”为依据确定项目的成本目标，并作为项目经理部的成本责任C、加强施工任务单和限额领料单的管理D、做好工程承包的管理工作，提示各责任部门及责任者的合同责任，避免业主或项目组织者的索赔E、根据项目工期的长短和参加工程的人数的多少，编制间接预算，并进行明细分解，落实到项目经理部有关部门，为今后的成本控制和绩效考评提供依据

题目

以下选项中，属于施工项目前期成本控制内容的是（）

  • A、投标阶段进行成本预测，提出投标决策
  • B、中标后，以“标书”为依据确定项目的成本目标，并作为项目经理部的成本责任
  • C、加强施工任务单和限额领料单的管理
  • D、做好工程承包的管理工作，提示各责任部门及责任者的合同责任，避免业主或项目组织者的索赔
  • E、根据项目工期的长短和参加工程的人数的多少，编制间接预算，并进行明细分解，落实到项目经理部有关部门，为今后的成本控制和绩效考评提供依据
相似考题

1.进行土石方开挖工程预算成本、目标成本和实际成本的对比分析时，目标成本来自于 （ ）。A．投标报价成本B．施工任务单中填列的工程量与单价C．项目经理部编制的施工预算D．设计单位编制的设计概算

2.关于施工项目目标成本计划，以下说法错误的是（）A. 施工项目目标成本计划是指根据市场信息和施工项目的具体情况，对未来的项目成本 可能达到的控制水平及其目标进行全面的分析、预测所编制的书面计划 B. 通过施工项目目 标成本计划的编制，可以使项目经理部在满足业主合同要求的前提下，为项目成本控制、 分析、核其和项目考核提供科学的、可操作的依据，推动项目及企业经济效益的提髙，促 进项目经理部在施工项目成本彤成过程中开源节流，降本增效，针对薄弱环节，加强成本 控制，克服成本管理的盲目性，增强成本控制的预见性 C. 施工项目目标成本计划的 编制是每个项目经理部及项目经理的一项极其重要的基本任务 D.以上都不对

3.项目部成本管理工作的内容包括（ ）。A.开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现 B.在投标时应按企业定额测算成本，做好标前成本控制 C.中标后及时开展成本策划工作，编制责任成本预算 D.落实劳务招标、工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作 E.对材料实行计划采购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析

4.施工项目经理部为及时了解施工项目的成本控制情况，需要将实际施工成本与()进行比较分析。A、 施工目标成本 B、 工程合同价 C、 工程投标价 D、 支付的工程款

更多“以下选项中，属于施工项目前期成本控制内容的是（）A、投标阶段进行成本预测，提出投标决策B、中标后，以“标书”为依据确定项目的成本目标，并作为项目经理部的成本责任C、加强施工任务单和限额领料单的管理D、做好工程承包的管理工作，提示各责任部门及责任者的合同责任，避免业主或项目组织者的索赔E、根据项目工期的长短和参加工程的人数的多少，编制间接预算，并进行明细分解，落实到项目经理部有关部门，为今后的成本控制和绩效考评提供依据”相关问题

  • 第1题：

    某城市一热力管道工程，工程总造价6 500万元，甲施工企业通过招标投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成施工项目经理部对工程项目成本制定完善的控制和管理措施及方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。
    【问题】
    1.施工项目成本预测的作用是什么？
    2.施工项目成本管理的基本原则是什么？
    3.施工项目成本管理全过程最重要的环节什么？
    4.施工项目成本分析的主要内容是什么？


    答案：
    解析：
    【参考答案】
    1.施工项目成本预测的作用：
    (1)可以使施工项目在最大限度上满足业主单位及本企业均能接受的条件下，确定一个成本低、效益高的最佳成本方案。
    (2)可以有效地进行管理和控制。
    (3)可以给施工项目成本决策与计划提供科学的依据。
    2.施工项目成本管理的基本原则：
    (1)成本管理科学化原则。
    (2)成本管理责任制原则。
    (3)成本管理有效化原则。
    (4)全面管理成本原则。
    (5)成本最优化原则。
    3.成本管理全过程最重要的环节是成本控制。
    4.施工项目成本分析的主要内容：
    (1)主要技术经济指标及其他因素对成本变化的影响。
    (2)计划成本的合理性。
    (3)成本变动的规律。

  • 第2题：

    关于建设工程项目施工成本管理责任体系的说法，正确的是（　）。

    A、项目经理部的成本管理体现效益中心的管理职能
    B、项目经理部的成本管理贯穿于单位投标和实施.结算过程
    C、项目经理部的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用
    D、成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理

    答案：D
    解析：
    【知识点】施工成本管理的任务。选项A、B，公司层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能。选项C，公司层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用。

  • 第3题：

    工程项目成本预测的实质是工程项目在施工以前对成本进行核算，因此成本预测是（ ）。

    A.工程项目成本决策的依据
    B.考核项目成本目标的依据
    C.编制工程项目成本计划的依据
    D.制定预算成本的依据
    E.进行项目可行性研究的依据

    答案：A,C
    解析：
    施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据；成本预测是成本决策的前提，即是工程项目成本决策的依据。

  • 第4题：

    机电工程项目在施工阶段成本控制的内容是（　）。

    A、加强施工任务单和限额领料单的管理
    B、结合企业技术水平和建筑市场进行成本预测
    C、制订技术先进和经济合理的施工方案
    D、编制施工费用预算并进行明细分解

    答案：A
    解析：
    2020版教材P 288
    本题考查的是项目成本控制的内容。选项B属于投标阶段的控制；选项CD属于施工准备阶段的控制。

  • 第5题：

    在工程项目管理实施规划的编制中，成本计划是在（　）的基础上，确定成本核算体系，为项目经理部实施项目管理目标责任书提出实施方案和方向。

    • A、成本控制措施
    • B、成本控制方法
    • C、项目目标规划
    • D、降低成本的数量

    正确答案:C

  • 第6题：

    进行土石方开挖工程预算成本、目标成本和实际成本的对比分析时，目标成本来自于（）。

    • A、投标报价成本
    • B、施工任务单中填列的工程量与单价
    • C、项目经理部编制的施工预算
    • D、设计单位编制的设计概算

    正确答案:C

  • 第7题：

    建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中的项目管理层应（）。

    • A、体现效益中心的管理职能
    • B、确定施工成本管理目标
    • C、对生产成本进行管理
    • D、达到责任成本目标

    正确答案:C

  • 第8题：

    关于实施性成本计划的说法，正确的有（）。

    • A、以合同标书为依据
    • B、选派项目经理阶段的预算成本计划
    • C、工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划
    • D、以项目实施方案为依据
    • E、即项目施工准备阶段的施工预算成本计划

    正确答案:D,E

  • 第9题：

    以下属于施工前期的成本控制的是（）。

    • A、加强施工任务单和限额领料单的管理
    • B、制定出科学先进、经济合理的施工方案
    • C、实行责任成本核算
    • D、检查各责任部门和责任者的成本控制情况

    正确答案:B

  • 第10题：

    多选题
    关于实施性成本计划的说法，正确的有（）。
    A

    以合同标书为依据

    B

    选派项目经理阶段的预算成本计划

    C

    工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划

    D

    以项目实施方案为依据

    E

    即项目施工准备阶段的施工预算成本计划


    正确答案： C,B
    解析： 【考点】实施性成本计划。
    【解析】实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
    因此，正确选项是DE。

  • 第11题：

    多选题
    铁路工程现场成本管理是指项目经理部对企业确定的项目责任目标成本进行管理和控制。其主要工作内容是（　）。
    A

    确定计划目标成本 

    B

    责任成本分解 

    C

    成本核算 

    D

    平均成本计算 

    E

    成本考核，降低成本技术组织措施


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    以下属于施工前期的成本控制的是（）。
    A

    加强施工任务单和限额领料单的管理

    B

    制定出科学先进、经济合理的施工方案

    C

    实行责任成本核算

    D

    检查各责任部门和责任者的成本控制情况


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    承包企业项目成本考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核，下列属于项目经理部可控责任考核指标的是（ ）。

    A：项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本
    B：项目设计成本降低额=项目设计成本降低额／项目设计合同成本×100%
    C：目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-工程竣工结算总成本
    D：施工责任目标成本实际降低额=项目施工合同成本-工程竣工结算总成本

    答案：C
    解析：
    2019版教材P352
    　　本题考查的是施工成本管理。项目经理部可控责任成本考核指标有：1）项目经理责任目标总成本降低额和降低率；2）施工责任目标成本实际降低额和降低率；3）施工计划成本实际降低额和降低率。

  • 第14题：

    下列项目成本控制的内容，属于施工阶段的是（）。

    A、制定科学先进、经济合理的施工方案
    B、加强施工任务单和限额领料单的管理
    C、编制明细而具体的施工项目成本计划
    D、以投标报价为依据确定项目成本目标

    答案：B
    解析：
    2018新教材268

    施工阶段：1、加强施工任务单和限额领料单的管理；2、将施工任务单和限额领料单的结算资料和施工预算进行核对分析；3、做好月度成本原始资料的搜集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本和实际成本的差异；4、在月度成本核算的基础上实行责任成本核算；5、经常检查对外经济合同的履行情况，不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔，对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，立即中止合同，并另外寻找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失；6、定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况；7、加强施工过程中信息收集，为项目签证和后期结算提供强有力的依据。

  • 第15题：

    机电工程项目在施工阶段成本控制的内容是（）。2016

    A.加强施工任务单和限额领料单的管理
    B.结合企业技术水平和建筑市场进行成本预测
    C.制订技术先进和经济合理的施工方案
    D.编制施工费用预算并进行明细分解

    答案：A
    解析：
    本题考查的是项目成本控制的内容。选项B属于投标阶段的控制；选项CD属于施工准备阶段的控制。

  • 第16题：

    下列项目成本控制的内容，属于施工阶段的是（ ）。

    A.制定科学先进、经济合理的施工方案
    B.加强施工任务单和限额领料单的管理
    C.编制明细而具体的施工项目成本计划
    D.以投标报价为依据确定项目成本目标

    答案：B
    解析：
    2020版教材P288
    施工阶段：1、加强施工任务单和限额领料单的管理；2、将施工任务单和限额领料单的结算资料和施工预算进行核对分析；3、做好月度成本原始资料的搜集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本和实际成本的差异；4、在月度成本核算的基础上实行责任成本核算；5、经常检查对外经济合同的履行情况，不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔，对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，立即中止合同，并另外寻找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失；6、定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况；7、加强施工过程中信息收集，为项目签证和后期结算提供强有力的依据。

  • 第17题：

    施工项目成本管理任务中，施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是设立目标成本的依据。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    《建筑工程项目管理规范》规定了成本管理的基本程序是（　）。

    • A、企业进行成本预测
    • B、项目经理部编制、实施成本计划
    • C、项目经理部进行成本控制
    • D、项目经理部进行成本核算和分析
    • E、编制成本资料并规定存档

    正确答案:A,B,D,E

  • 第19题：

    （）是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。

    • A、施工成本考核
    • B、施工成本分析
    • C、施工成本控制
    • D、施工成本核算

    正确答案:A

  • 第20题：

    成本计划属于工程项目施工成本管理的事前管理，成本计划涵盖的层次有（）。

    • A、公司建立投标计划并统计总造价
    • B、公司层面负责标价分离的的测算工作，项目部参与
    • C、公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》
    • D、项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》
    • E、公司以成本计划为依据进行监控与考核

    正确答案:B,C,D,E

  • 第21题：

    单选题
    下列项目成本控制内容，属于施工阶段的是（）。
    A

    制定科学先进、经济合理的施工方案

    B

    加强施工任务单和限额领料单的管理

    C

    编制明细而具体的施工项目成本计划

    D

    以投标报价为依据确定项目成本目标


    正确答案： D
    解析：

  • 第22题：

    多选题
    以下选项中，属于施工项目前期成本控制内容的是（）
    A

    投标阶段进行成本预测，提出投标决策

    B

    中标后，以“标书”为依据确定项目的成本目标，并作为项目经理部的成本责任

    C

    加强施工任务单和限额领料单的管理

    D

    做好工程承包的管理工作，提示各责任部门及责任者的合同责任，避免业主或项目组织者的索赔

    E

    根据项目工期的长短和参加工程的人数的多少，编制间接预算，并进行明细分解，落实到项目经理部有关部门，为今后的成本控制和绩效考评提供依据


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    （）是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。
    A

    施工成本考核

    B

    施工成本分析

    C

    施工成本控制

    D

    施工成本核算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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