为明确项目经营管理目标和项目绩效考核办法,公司与项目应签订《项目部经济承包责任书》,按考核周期不同,应分别签订()的《项目部经济承包责任书》。
第1题:
施工单位的安全生产目标管理计划,应经公司领导审核,项目总监同意,并由项目法人与施工单位签订安全生产目标责任书。()
第2题:
公司按规定与项目部签订(),及时进行();项目部对目标进行分解落实,按规定()。
第3题:
为充分调动项目管理团队工作积极性、主动性和创造性,在项目进场后,应当与项目领导班子签订(),以明确项目总体绩效考核指标
第4题:
项目启动的正确次序是()
第5题:
工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订,不仅是承包责任书,也是一种制度,主要包括以下几个步骤:测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、()。
第6题:
管理者为了实现项目管理目标而建立的绩效考核机制是为了更明确的解决项目管理目标的问题,以下()不属于项目目标管理问题。
第7题:
在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态,其结果是进行工程项目绩效评价标准的是()。
第8题:
项目评价时间
项目绩效评价目标
项目绩效准则
项目绩效报告
第9题:
对
错
第10题:
全周期
月度
季度
年度
第11题:
年度绩效考核责任书
项目管理责任状
上缴效益指标
综合治理责任书
第12题:
项目绩效管理
项目范围管理
项目进度管理
项目成本管理
第13题:
《一公局项目投资管理办法》中明确,公司负责投资项目的组织和实施,具体包括签订投资协议、()。
第14题:
项目部经营管理绩效考核办法规定,项目全周期责任书是在中标后()月内签订。
第15题:
在开展项目绩效评价时建立逻辑框架的作用包括()。
第16题:
工程项目管理目标化要求建筑企业签订项目目标管理责任书,明确项目管理10项管理目标,明确公司、项目部的责权利,以及吉祥考核奖罚兑现标准。
第17题:
项目绩效最终考核及项目绩效作为项目部兑现()规定奖励的依据。
第18题:
()是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态,成为项目绩效评价的标准。
第19题:
分析项目管理目标责任书
控制项目责任成本
建立项目风险抵押制度
公司对项目进行管理目标责任考核与兑现
项目部分解指标,制定项目的管理奖惩规定,进行过程管理
第20题:
项目目标应明确
项目目标应切合实际
项目目标应包括项目活动的预期结果
项目目标应为长期的、总体的
项目目标应有衡量标准
第21题:
1
2
3
6
第22题:
项目部责任书
项目考核办法
项目部管理目标责任书
项目部成本考核责任书
第23题:
项目管理规划大纲
项目管理目标责任书
项目管理实施规划
项目管理施工方案