以下对跨文化团队的显在劣势描述错误的一项是（）.A、跨文化团队的成员的价值观可能会有相当大的差别B、跨文化团队成员间很难建立信任C、跨文化团队中的多文化团队易出现“团队分裂”的现象D、跨文化团队中的双文化团队的工作绩效往往低于其他两类的团队

题目

以下对跨文化团队的显在劣势描述错误的一项是（）.

  • A、跨文化团队的成员的价值观可能会有相当大的差别
  • B、跨文化团队成员间很难建立信任
  • C、跨文化团队中的多文化团队易出现“团队分裂”的现象
  • D、跨文化团队中的双文化团队的工作绩效往往低于其他两类的团队
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1.要想了解组织的优劣势,可以通过让每个团队分析自身的优势和劣势,然后将结果汇总。()此题为判断题(对，错)。

2.以下描述中错误的一项是（ ）

3.在描述神经系统发育特点中，以下哪一项描述是错误的 （ ）

4.以下的选项中不属于跨文化团队类型的一项是().A.象征性文化团队B.交叉文化团队C.双文化团队D.多文化团队

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  • 第1题：

    文化差异是跨文化管理的一种劣势，对跨国经营会造成各种困难和障碍。


    正确答案:错误

  • 第2题：

    以下选项中不属于密集性交流活动平台上的任务的一项是（）.

    • A、协作式跨文化学习
    • B、跨文化的网络构建
    • C、信任的跨文化转换
    • D、交互式翻译

    正确答案:C

  • 第3题：

    以下选项中不属于NipporicaAssociates设计的跨文化团队建设步骤的一项是（）

    • A、团队成员分享成果
    • B、文化的建立
    • C、单文化团队问题解决
    • D、跨文化团队的问题解决

    正确答案:A

  • 第4题：

    跨文化团队的类型包括？（）

    • A、象征性文化团队
    • B、双文化团队
    • C、多文化团队
    • D、单文化团队

    正确答案:A,B,C

  • 第5题：

    跨文化团队


    正确答案: 融合了团队和多元文化的概念，由来自两种或两种以上不同文化背景的成员构成，为达成共同目标的相互协作和依赖的正式群体单元。

  • 第6题：

    以下不属于跨文化创业文化管理策略的是（）。

    • A、跨文化头脑风暴策略
    • B、跨文化团队学习策略
    • C、跨文化组织变革策略
    • D、跨文化激励绩效策略

    正确答案:A

  • 第7题：

    单选题
    以下的选项中不属于跨文化团队类型的一项是（）.
    A

    象征性文化团队

    B

    交叉文化团队

    C

    双文化团队

    D

    多文化团队


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    跨文化团队的类型包括？（）
    A

    象征性文化团队

    B

    双文化团队

    C

    多文化团队

    D

    单文化团队


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    以下选项中不属于NipporicaAssociates设计的跨文化团队建设步骤的一项是（）
    A

    团队成员分享成果

    B

    文化的建立

    C

    单文化团队问题解决

    D

    跨文化团队的问题解决


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    文化差异是跨文化管理的一种劣势，对跨国经营会造成各种困难和障碍。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 文化差异是双刃剑，恰当的正确的认识分析母公司与东道国之间的文化差异，并充分利用文化差异，它将会给企业带来意想不到的发展契机。

  • 第11题：

    单选题
    以下对虚拟团队的特征表述错误的一项是（）
    A

    成员多元化

    B

    结构松散

    C

    激励长期化

    D

    任务短期性


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    管理沟通按照沟通的主体不同，分为团队沟通、组织沟通和跨文化沟通。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    跨文化团队有哪些优势和劣势？


    正确答案: 优势：能提高创造力，具有更宽的视野，更多更好的想法，更少的小团队意识；能催生集中力关注别人的想法，视野，言行表达的意义，主张等；提高的创造力可以产生更好的解决方案，更多的选择和更优的方案以及更优的决定；团队会变得更有成效和更高产。
    劣势：破坏凝聚力，产生不信任的氛围，具有较弱的人际吸引力，有不符合事实的刻板印象，有交流障碍。容易形成紧张的气氛，缺乏对想法和人的认同，团队效率较低，产能成效较低。

  • 第14题：

    以下的选项中不属于跨文化团队类型的一项是（）.

    • A、象征性文化团队
    • B、交叉文化团队
    • C、双文化团队
    • D、多文化团队

    正确答案:B

  • 第15题：

    简述跨文化团队的发展阶段及领导者的角色。


    正确答案: （1）初期建立阶段：不稳定期，鼓动家。不同的个体为共同的目标而组合在一起，将自己特有的资源带到团队中来；
    （2）自我认知阶段：动荡期，协调者。规定角色，建立相互之间的关系，界定每一个成员的职责，学习和适应其他成员的文化，内部开始出现冲突；
    （3）达成互信阶段：互信期，整合者。通过解决矛盾，达到进一步理解，使团队目标更加的明确，团队凝聚力加强，工作效率提升；
    （4）成熟运作阶段：认同期，参与者。团队成员对团队目标的高度认同，彼此之间相互信任，沟通无阻，技能互补。

  • 第16题：

    简述跨文化团队的类型和特征。


    正确答案: （1）象征性文化团队。只有一名或两名成员来自不同文化背景，其他成员全部来自相同文化背景；
    （2）双文化团队。分别来自两种文化背景，且人数相当，合资企业的合资双方股权接近；
    （3）多文化团队。团队成员来自三种或三种以上的文化背，国际组织和跨国企业。

  • 第17题：

    以下对虚拟团队的特征表述错误的一项是（）

    • A、成员多元化
    • B、结构松散
    • C、激励长期化
    • D、任务短期性

    正确答案:C

  • 第18题：

    问答题
    简述跨文化团队的类型和特征。

    正确答案： （1）象征性文化团队。只有一名或两名成员来自不同文化背景，其他成员全部来自相同文化背景；
    （2）双文化团队。分别来自两种文化背景，且人数相当，合资企业的合资双方股权接近；
    （3）多文化团队。团队成员来自三种或三种以上的文化背，国际组织和跨国企业。
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    问答题
    跨文化团队有哪些优势和劣势？

    正确答案： 优势：能提高创造力，具有更宽的视野，更多更好的想法，更少的小团队意识；能催生集中力关注别人的想法，视野，言行表达的意义，主张等；提高的创造力可以产生更好的解决方案，更多的选择和更优的方案以及更优的决定；团队会变得更有成效和更高产。
    劣势：破坏凝聚力，产生不信任的氛围，具有较弱的人际吸引力，有不符合事实的刻板印象，有交流障碍。容易形成紧张的气氛，缺乏对想法和人的认同，团队效率较低，产能成效较低。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    名词解释题
    跨文化团队

    正确答案： 融合了团队和多元文化的概念，由来自两种或两种以上不同文化背景的成员构成，为达成共同目标的相互协作和依赖的正式群体单元。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    以下选项中不属于密集性交流活动平台上的任务的一项是（）.
    A

    协作式跨文化学习

    B

    跨文化的网络构建

    C

    信任的跨文化转换

    D

    交互式翻译


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    以下对跨文化团队的显在劣势描述错误的一项是（）.
    A

    跨文化团队的成员的价值观可能会有相当大的差别

    B

    跨文化团队成员间很难建立信任

    C

    跨文化团队中的多文化团队易出现“团队分裂”的现象

    D

    跨文化团队中的双文化团队的工作绩效往往低于其他两类的团队


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    以下不属于跨文化创业文化管理策略的是（）。
    A

    跨文化头脑风暴策略

    B

    跨文化团队学习策略

    C

    跨文化组织变革策略

    D

    跨文化激励绩效策略


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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