实施六西格玛的作用以下说法不正确的是()
第1题:
“箱发B线提效项目组”在讨论项目目标时,项目组的团队成员针对项目目标提出了以下方案,不正确的说法是()
第2题:
六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色,他们负有的职责有()。
第3题:
关于企业六西格玛组织中的资深黑带或黑带大师的主要职责,以下说法不正确的是()
第4题:
六西格玛项目选择一定要有意义、有价值,以下关于六西格玛项目选择的原则不正确的是()
第5题:
六西格玛项目推进过程中,组织领导的作用至关重要,不可替代,则以下关于组织领导的作用说法正确的是()
第6题:
实施六西格玛的目的,以下说法错误的是()
第7题:
精益六西格玛就是同时推行精益生产和六西格玛管理
精益六西格玛要求精益生产要在六西格玛实施之前实施
精益生产适用于制造企业,精益六西格玛适用于所有企业和管理模式
精益六西格玛是将精益生产以及六西格玛理念和技术方法结合起来解决问题
第8题:
协调和指导跨职能的六西格玛项目
领导六西格玛项目团队,实施并完成六西格玛项目
识别过程改进机会
选择最有效的工具和技术
建立组织的六西格玛管理的愿景
第9题:
负责六西格玛管理在组织中的部署
构建六西格玛管理基础
向执行领导报告六西格玛管理的进展
组织确定六西格玛项目的重点
负责六西格玛管理实施中的沟通与协调
第10题:
六西格玛的西格玛是指希腊字母σ,表示标准差
六西格玛是指过程的缺陷水平为3.4ppm以下
六西格玛的过程是指在上下规格限内的距离为6倍的标准差
通常所说的六西格玛质量水平是考虑了过程1.5σ的偏差
第11题:
解决困扰公司的重要而复杂的难题,减少不良质量成本
建立持续改进和创新的企业文化,消除沟通壁垒
全面提升公司的核心竞争力和经营管理成熟度
帮助公司上市,提升公司股票价格
第12题:
问题解决和成本降低
使公司达到6σ水平
文化变革
战略发展
第13题:
关于六西格玛管理中角色及职责的描述,以下不正确的是()
第14题:
关于精益六西格玛的说法,正确的是:()
第15题:
关于六西格玛和ISO9000之间的关系,正确的表述包括()
第16题:
关于六西格玛的定义,以下说法错误的是()
第17题:
在下列关于六西格玛管理说法,不正确的是()
第18题:
六西格玛是自上而下推进的,六西格玛的推进始终取决于企业的最上层
高层领导要制定六西格玛的战略目标,指导制定组织的六西格玛推进计划
高层领导要授权一个六西格玛推进小组,制定六西格玛推进方案
领导要亲身参与六西格玛的推进,为推进过程中遇到的问题提供资源和支持
第19题:
六西格玛是一套系统的、集成的改进方法体系
六西格玛旨在改善企业的业务流程,实现客户满意
六西格玛仅仅局限制造过程的改善
六西格玛可消除过程的缺陷和无价值作业
第20题:
担任培训师,为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识
具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务
担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋,具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展
负责选择和确定要开展的六西格玛项目
第21题:
六西格玛是比ISO9000要求更高的质量管理体系
六西格玛项目的成果,要纳入ISO9000管理系统
质量要求高的企业可以实施六西格玛,质量要求不高的企业实施ISO9000就可以了
实施好ISO9000,可以为实施六西格玛奠定基础
第22题:
六西格玛项目目标一般是要在基线水平上改进50%
六西格玛项目目标的确定要完全以母本水平为准,达到母本水平即可
六西格玛项目目标约定最少要改进30%
六西格玛项目目标要遵循SMART原则
第23题:
六西格玛管理仅是适合于制造过程质量改进的工具
六西格玛管理是保持企业经营业绩持续改善的系统方法
六西格玛管理是增强企业领导力和综合素质的管理模式
六西格玛管理是不断提高顾客满意程度的科学方法