中低层管理干部的业务能力的展现包括() ①对行业、公司、产品的热爱 ②承担责任是走向成熟的开始 ③敢于追求第一 ④做应该做的事 ⑤能力看增量 ⑥自我管理,做下属的榜样A、①③⑤B、②④⑥C、①④⑥

题目

中低层管理干部的业务能力的展现包括() ①对行业、公司、产品的热爱 ②承担责任是走向成熟的开始 ③敢于追求第一 ④做应该做的事 ⑤能力看增量 ⑥自我管理,做下属的榜样

  • A、①③⑤
  • B、②④⑥
  • C、①④⑥

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  • 第1题:

    行业分析中基本分析的内容包括 ( )。
    Ⅰ.公司行业地位分析
    Ⅱ.公司经济区位分析
    Ⅲ.公司产品竞争能力分析
    Ⅳ.公司经营能力分析

    A:Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ
    B:Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ
    C:Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ
    D:Ⅰ.Ⅲ.Ⅳ

    答案:A
    解析:
    (1)公司行业地位分析,产品的市场占有率是衡量公司行业竞争地位的主要指标。
    (2)公司经济区位分析,可以从区位内政府的产业政策、自然条件与基础条件及经济特色的角度进行分析。
    (3)公司产品竞争能力分析,需要对公司产品的市场占有情况、成本优势、技术优势、质量优势、产品的品牌战略进行分析。
    (4)公司经营能力分析,这主要从公司法人治理结构的健全性、公司经理素质的高低、公司从业人员表质和创新能力进行分析。
    (5)公司盈利能力和公司成长性分析,包括公司盈利预测、公司经营战略、公司规模变动特征及扩张潜力。
    (6)公司偿还能力分析。

  • 第2题:

    吩咐孩子做他力所能及的事情,他不肯做,家长应()。

    • A、向孩子说明做这件事的意义和好处
    • B、随便,做不做都行
    • C、坚持让孩子做,使他明白该做的事必须做

    正确答案:C

  • 第3题:

    自我管理素养和能力包括()

    • A、学习意识和学习能力
    • B、敢于客观评价自己
    • C、将行动落实到实处
    • D、制定好自我管理的目标
    • E、做好自己对时间的管理

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第4题:

    根据(Reich,1988)和(Smith,1987,1993)的定义,伦理是指关乎三个基本和根本问题的行为、实践和决策,这三个问题包括:()

    • A、什么是正确的该做的事?什么是值得做的事?何谓一个好的行为分析师?
    • B、什么是正确的该做的事?什么是不值得做的事?何谓一个好的行为分析师?
    • C、什么是做好事?什么是做道德的事?何谓一个好的教育者?
    • D、什么是做该做的事?什么是合乎道义的事?何谓一个好的人?

    正确答案:A

  • 第5题:

    赫塞和布兰查德把成熟度分成四个等级,其中的成熟下属特征是()

    • A、(第一阶段)下属缺乏接受和承担任务的能力和愿望,他们既不能胜任又缺乏自信;
    • B、(第二阶段)下属愿意承担任务但缺乏足够能力,他们有积极性但没有完成任务所需技能;
    • C、(第三阶段)下属具有完成领导者所交给的任务的能力,但没有足够的动机。
    • D、(第四阶段)下属能够而且愿意去做领导要他们做的事

    正确答案:D

  • 第6题:

    ()既是他们走向成熟必不可少的能力,又是他们走向成熟的重要体现。

    • A、 自我教育能力
    • B、 自我反省能力
    • C、 自我调节能力
    • D、 自我批评能力

    正确答案:A

  • 第7题:

    操作型客户关系管理就是“做正确的事,做该做的事”,适合管理者或者领导使用。


    正确答案:错误

  • 第8题:

    单选题
    中低层管理干部的业务能力的展现包括() ①对行业、公司、产品的热爱 ②承担责任是走向成熟的开始 ③敢于追求第一 ④做应该做的事 ⑤能力看增量 ⑥自我管理,做下属的榜样
    A

    ①③⑤

    B

    ②④⑥

    C

    ①④⑥


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    多选题
    收单行对专业化公司进行评估应包括以下内容()。
    A

    公司管理能力、行业地位及财务情况

    B

    公司技术能力、服务质量及信用评价

    C

    对收单业务的熟悉程度和突发事件应对能力

    D

    对其他银行提供服务的情况


    正确答案: D,A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    判断题
    操作型客户关系管理就是“做正确的事,做该做的事”,适合管理者或者领导使用。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    自我管理素养和能力包括()
    A

    学习意识和学习能力

    B

    敢于客观评价自己

    C

    将行动落实到实处

    D

    制定好自我管理的目标

    E

    做好自己对时间的管理


    正确答案: A,D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    成熟的两个标准是什么?()
    A

    做自己想做的,广开言路

    B

    做自己该做的,广开言路

    C

    做自己该做的,少说废话

    D

    做自己想做的,说自己想说的


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    以下属于特殊能力的是( )

    A.抽象概括能力
    B.色彩鉴别力
    C.区别旋律的能力
    D.做心理治疗的能力

    答案:B,C,D
    解析:
    特殊能力:指在某种专业活动中表现出来的能力,是顺利完成某种专业活动的心理条件。如画家的色彩鉴别力,音乐家区别旋律的能力、感受音乐节奏的能力等。抽象概括能力是一般能力的核心。

  • 第14题:

    专业技术人员自我管理能力的表现形式,一般有2种:①去做应该做而不愿做或不想做的事情。②不做、不能做、不应该做,而自己想做的事情。()


    正确答案:正确

  • 第15题:

    中低层管理干部必须具备的能力是()

    • A、统合能力
    • B、业务能力
    • C、创新能力
    • D、增值能力

    正确答案:B

  • 第16题:

    成熟的两个标准是什么?()

    • A、做自己想做的,广开言路
    • B、做自己该做的,广开言路
    • C、做自己该做的,少说废话
    • D、做自己想做的,说自己想说的

    正确答案:C

  • 第17题:

    做正确的事的能力是定义效率的基础。()


    正确答案:错误

  • 第18题:

    公司治理与公司管理的区别主要在于,公司治理旨在解决()的问题,而公司管理则是解决()的问题。

    • A、该怎么做;该做什么
    • B、该做什么;该怎么做
    • C、不该做什么;不该怎么做

    正确答案:B

  • 第19题:

    单选题
    中低层管理干部必须具备的能力是()
    A

    统合能力

    B

    业务能力

    C

    创新能力

    D

    增值能力


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    单选题
    赫塞和布兰查德把成熟度分成四个等级,其中的成熟下属特征是()
    A

    (第一阶段)下属缺乏接受和承担任务的能力和愿望,他们既不能胜任又缺乏自信;

    B

    (第二阶段)下属愿意承担任务但缺乏足够能力,他们有积极性但没有完成任务所需技能;

    C

    (第三阶段)下属具有完成领导者所交给的任务的能力,但没有足够的动机。

    D

    (第四阶段)下属能够而且愿意去做领导要他们做的事


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    男的所说的“空间”是什么意思?
    A

    让有能力的人更好地发挥才能

    B

    做自己感兴趣的事

    C

    去开更多的公司

    D

    追求个人的自由


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    ()领导,通过下达命令来要求下属绝对服从。这种类型的领导可能具有一定的工作能力与魄力,敢于承担责任,在面临困境或者碰到危急关头往往非常果断,常能发挥速战速决的作用。
    A

    榜样型

    B

    专制型

    C

    激励型

    D

    民主型


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    吩咐孩子做他力所能及的事情,他不肯做,家长应()。
    A

    向孩子说明做这件事的意义和好处

    B

    随便,做不做都行

    C

    坚持让孩子做,使他明白该做的事必须做


    正确答案: C
    解析: 暂无解析