WIP排队等待加工的时间由设备利用率和变动性引起。要降低WIP的排队时间，可以通过（）进行改进。A、在瓶颈环节添置设备B、缩短瓶颈环节的换模时间C、采用缩短换模时间、提高工序质量水平、削减作业员变动性等方法，降低其他非瓶颈环节尤其是高利用率处的加工时间及其变动性D、提高瓶颈环节的利用率

第1题：

第2题：

（）是提高卷烟质量，增加生产效益的瓶颈环节。
制丝
略

第3题：

通过减少浪费和提高设备效率降低运营成本是缩短换模时间的获益方式。

正确答案:正确

第4题：

在生产系统中，变动性的增加总是降低生产系统的绩效。当变动性增强时，根据里特定律，为了缓冲变动性，生产系统可以（）

• A、增加库存，提高产能，缩短周期时间
• B、增加库存，降低产能，延长周期时间
• C、降低库存，提高产能，缩短周期时间
• D、降低库存，降低产能，延长周期时间

正确答案:B

第5题：

以下哪种办法不适用于TOC五步骤中的“挖尽瓶颈”（开发制约）：（）

• A、尽可能多地把瓶颈前工序在制品搬到瓶颈工序前
• B、充分利用时间，减少瓶颈时间损失
• C、减少调试次数，使瓶颈批量尽可能大
• D、瓶颈前设质检环节，确保100％良品入线

正确答案:A

第6题：

当我们发现生产系统的瓶颈之后首先应该做的是（）。

• A、其他环节配合瓶颈
• B、穷尽瓶颈
• C、扩充其他环节
• D、扩充生产瓶颈

正确答案:B

第7题：

线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

• A、改善瓶颈工序
• B、将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
• C、增加作业员，提高平衡率
• D、合并相关工序，重新排布生产工序
• E、分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序

正确答案:A,B,C,D,E

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

在（）设置安全在制品能达到最佳的改进效果。

A瓶颈环节前

B瓶颈环节后

C瓶颈环节前后

D每一个环节

C
略

第14题：

通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做（）。

• A、瓶颈
• B、节拍
• C、工序
• D、空闲时间

正确答案:A

第15题：

在生产管理中，变动性的增加总是降低生产系统的绩效。当变动性增强时，生产系统可以通过（）来缓冲变动性。

• A、增加库存，提高产能，缩短周期时间
• B、增加库存，降低产能，延长周期时间
• C、降低库存，提高产能，缩短周期时间
• D、降低库存，降低产能，延长周期时间

正确答案:B

第16题：

根据约束理论，以下作业中除了哪一项之外，都可以帮助缓解经营过程中的瓶颈问题（）。

• A、剔除经营瓶颈环节上的空闲时间
• B、提高非经营瓶颈环节上机器的运作效率
• C、减少经营瓶颈环节上的启动时间
• D、将那些不必在经营瓶颈环节上的机器生产的产品转移到非经营瓶颈机器上进行生产

正确答案:B

第17题：

以下说法中正确的是（）。 

• A、关注每一个环节的效率总体效率才能高
• B、过分关注非平静效率会影响整体效率
• C、非瓶颈环节是系统中的大多数，因此瓶颈环节要配合非瓶颈环节
• D、不关注非平静效率会导致系统失衡

正确答案:B

第18题：

怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？

正确答案: 1、快速换模是个很好的方法来缩短转产时间。只是要看具体怎么样应用了。必需提高两个方面的运作水平：人机配合，内外部设定。其中内外部设定又必须分析工作步骤并将内外部工作分类并尽量将内部设定转化为外部设定。
2、供应链各环节库存是要以流程的眼光来看整个供应链的运作，若在整个供应链实现连续流，再尽量减少流量，库存就可以实现最小化。供应链管理涉及：产品流，服务流（沟通，订单，交货）。，资金流（我方给付，对方资金运转）。，信息流（生产计划，定发货，资金等等，任何流程都有信息指令的发生）。等，每个环节的漏失都可能造成库存。
3、注塑设备利用率提高要看注塑的效率损失在哪，可用工作研究分析，再用一些方法，比如快速换模，TPM等方法提高利用率。

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：