对于复杂的项目,尤其是那些跨职能部门的项目,下列哪一种组织结构最有效?()
第1题:
第2题:
第3题:
下列关于矩阵式组织的论述正确的是()。
第4题:
适用于大型复杂项目、对人工利用率要求高的项目,或公司同时承担多个项目的组织结构形式是()
第5题:
项目管理中的三种组织结构,哪一种组织结构是目前最普遍的项目组织形式,它是一个标准的金字塔型组织形式()
第6题:
下列有关技术型组织结构情况的描述中,错误的是()。
第7题:
项目管理中的三种组织结构,哪一种沟通最为复杂()。
第8题:
面向职能,不同的项目工作,有不同的职能部门完成
项目协调主要通过职能经理完成,项目内容有职能部门支持,项目资源由职能部门配备.
项目工作专业化程度高
职能部门资源调度灵活
第9题:
矩阵型
项目型
职能型
都一样
第10题:
传统、典型的组织结果是按职能划分的
为使六西格玛项目顺利推进,应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内
六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门,需要组建跨职能部门的项目团队
六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发,解决关键环节中的问题
第11题:
矩阵型
项目型
职能型
任何组织
第12题:
弱矩阵组织中,项目经理可以全权分配职能部门的资源
强矩阵组织中,职能部门经理对项目可以实施更有效的控制,项目经理对项目的影响很小
强矩阵组织类似于项目式组织,职能部门经理只是配合项目经理工作
在弱矩阵组织中,职能部门经理只是配合项目经理完成项目
第13题:
第14题:
对于许多跨职能部门的活动,哪种组织结构最有效?()
第15题:
项目型项目组织结构适合规模巨大、技术复杂的项目。
第16题:
在下列哪一种组织结构中,项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡?()
第17题:
在纯项目的组织结构中()。
第18题:
“适宜用于大的组织系统,项目中的成员都受项目经理和职能部门领导,指令源头有两个”的组织结构是()。
第19题:
每一个项目都归属于一个职能部门
执行每个项目时可以从不同的职能部门抽调员工
独立的项目小组负责项目中的全部工作
职能部门的管理者控制人员与技术
第20题:
矩阵型
项目型
职能型
都一样
第21题:
直线制
弱矩阵制
中矩阵制
强矩阵制
第22题:
职能部门之间协调有难度,职能经理容易从部门利益出发考虑问题
参与项目人员项目职责意识淡薄,其工作重心往往仍在职能部门
职能式组织结构适用执行组织的“内部项目”或较小的项目
以上都不是
第23题:
职能部门之间协调有难度
参与项目人员项目职责意识淡薄
职能经理容易从部门利益出发考虑问题
项目资源由职能部门配备