参考答案和解析
正确答案:A
更多“对于复杂的项目,尤其是那些跨职能部门的项目,下列哪一种组织结构最”相关问题
  • 第1题:

    对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目,宜采用的项目组织形式是()组织形式。

    A、直线制
    B、弱矩阵制
    C、中矩阵制
    D、强矩阵制

    答案:D
    解析:
    2020版教材P83
    本题考查的是工程项目管理组织机构形式。由于对于技术复杂的工程项目,各职能部门之间的技术界面比较繁杂,采用强矩阵制组织形式有利于加强各职能部门之间的协调配合。

  • 第2题:

    对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目,宜采用的项目组织形式是( )组织形式。

    A.直线制
    B.弱矩阵制
    C.中矩阵制
    D.强矩阵制

    答案:D
    解析:
    考点:中矩阵制。

  • 第3题:

    下列关于矩阵式组织的论述正确的是()。

    • A、弱矩阵组织中,项目经理可以全权分配职能部门的资源
    • B、强矩阵组织中,职能部门经理对项目可以实施更有效的控制,项目经理对项目的影响很小
    • C、强矩阵组织类似于项目式组织,职能部门经理只是配合项目经理工作
    • D、在弱矩阵组织中,职能部门经理只是配合项目经理完成项目

    正确答案:C

  • 第4题:

    适用于大型复杂项目、对人工利用率要求高的项目,或公司同时承担多个项目的组织结构形式是()

    • A、线性组织结构
    • B、职能式组织结构
    • C、项目式组织结构
    • D、矩阵式组织结构

    正确答案:D

  • 第5题:

    项目管理中的三种组织结构,哪一种组织结构是目前最普遍的项目组织形式,它是一个标准的金字塔型组织形式()

    • A、矩阵型
    • B、项目型
    • C、职能型
    • D、都一样

    正确答案:C

  • 第6题:

    下列有关技术型组织结构情况的描述中,错误的是()。

    • A、矩阵型组织结构能充分利用人力资源
    • B、项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
    • C、只有项目经理是职能部门领导,才能取得公司总经理对项目的信任
    • D、矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速响应

    正确答案:C

  • 第7题:

    项目管理中的三种组织结构,哪一种沟通最为复杂()。

    • A、矩阵型
    • B、项目型
    • C、职能型
    • D、都一样

    正确答案:A

  • 第8题:

    多选题
    职能式项目组织结构的特点是()。
    A

    面向职能,不同的项目工作,有不同的职能部门完成

    B

    项目协调主要通过职能经理完成,项目内容有职能部门支持,项目资源由职能部门配备.

    C

    项目工作专业化程度高

    D

    职能部门资源调度灵活


    正确答案: B,A
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    项目管理中的三种组织结构,哪一种组织结构是目前最普遍的项目组织形式,它是一个标准的金字塔型组织形式()
    A

    矩阵型

    B

    项目型

    C

    职能型

    D

    都一样


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    关于组织职能结构与六西格玛项目的说法,以下说法错误的是()
    A

    传统、典型的组织结果是按职能划分的

    B

    为使六西格玛项目顺利推进,应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内

    C

    六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门,需要组建跨职能部门的项目团队

    D

    六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发,解决关键环节中的问题


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    对于许多跨职能部门的活动,哪种组织结构最有效?()
    A

    矩阵型

    B

    项目型

    C

    职能型

    D

    任何组织


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    下列关于矩阵式组织的论述正确的是()。
    A

    弱矩阵组织中,项目经理可以全权分配职能部门的资源

    B

    强矩阵组织中,职能部门经理对项目可以实施更有效的控制,项目经理对项目的影响很小

    C

    强矩阵组织类似于项目式组织,职能部门经理只是配合项目经理工作

    D

    在弱矩阵组织中,职能部门经理只是配合项目经理完成项目


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    (2018年)对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目,宜采用的项目组织形式是( )
    组织形式。

    A.直线制
    B.弱矩阵制
    C.中矩阵制
    D.强矩阵制

    答案:D
    解析:



  • 第14题:

    对于许多跨职能部门的活动,哪种组织结构最有效?()

    • A、矩阵型
    • B、项目型
    • C、职能型
    • D、任何组织

    正确答案:A

  • 第15题:

    项目型项目组织结构适合规模巨大、技术复杂的项目。


    正确答案:错误

  • 第16题:

    在下列哪一种组织结构中,项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡?()

    • A、职能型
    • B、矩阵型
    • C、项目型
    • D、弱矩阵型

    正确答案:C

  • 第17题:

    在纯项目的组织结构中()。

    • A、每一个项目都归属于一个职能部门
    • B、执行每个项目时可以从不同的职能部门抽调员工
    • C、独立的项目小组负责项目中的全部工作
    • D、职能部门的管理者控制人员与技术

    正确答案:C

  • 第18题:

    “适宜用于大的组织系统,项目中的成员都受项目经理和职能部门领导,指令源头有两个”的组织结构是()。

    • A、职能组织结构
    • B、线性组织结构
    • C、矩阵组织结构
    • D、线性职能组织结构

    正确答案:C

  • 第19题:

    单选题
    在纯项目的组织结构中()。
    A

    每一个项目都归属于一个职能部门

    B

    执行每个项目时可以从不同的职能部门抽调员工

    C

    独立的项目小组负责项目中的全部工作

    D

    职能部门的管理者控制人员与技术


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    单选题
    项目管理中的三种组织结构,哪一种沟通最为复杂()。
    A

    矩阵型

    B

    项目型

    C

    职能型

    D

    都一样


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目,宜采用的项目组织形式是(  ) 组织形式。
    A

    直线制

    B

    弱矩阵制

    C

    中矩阵制

    D

    强矩阵制


    正确答案: C
    解析:

  • 第22题:

    多选题
    职能式组织结构的缺点()。
    A

    职能部门之间协调有难度,职能经理容易从部门利益出发考虑问题

    B

    参与项目人员项目职责意识淡薄,其工作重心往往仍在职能部门

    C

    职能式组织结构适用执行组织的“内部项目”或较小的项目

    D

    以上都不是


    正确答案: B,C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    下列哪项不是职能式组织结构的缺点()。
    A

    职能部门之间协调有难度

    B

    参与项目人员项目职责意识淡薄

    C

    职能经理容易从部门利益出发考虑问题

    D

    项目资源由职能部门配备


    正确答案: D
    解析: 暂无解析