当前分类: 项目时间管理
问题:如果任务B有12天的时差,24天的总时差,假设其最早开始日期被推迟26天,那么()。A、该任务将不再位于关键路径上B、紧后活动的日期被延后14天C、项目的完工日期将会延后2天D、B和C...
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问题:基准计划...
问题:一些过于灵活要求会对项目时间的延迟产生什么样的影响()。A、减少B、双倍C、增加D、无影响...
问题:在一个项目中,编写可行性报告的工作属于()。A、辅助工作B、挂起工作C、虚工作D、实工作...
问题:及时、准确的成本、季度和技术跟踪报告是项目()的依据。...
问题:一个项目的计划工期为40周,预算成本为50万元。在项目的实施过程中,在第19周时项目经理向公司经理报告项目的进展状态,在状态报告中,项目经理列出了前18周(包含第18周)的项目状态数据,详细情况如下: 截至项目状态日期,项目实际已完成的工作量为50%; 截至项目状态日期,项目已完成工作量的实际成本(AC)为28万元; 截至项目状态日期,项目的计划成本(PV)为26万元。 根据本题所给的信息,回答以下问题: (1)确定挣值(截至项目状态日期已完成工作量的预算成本EV)。 (2)预测项目结束时的总成...
问题:资源计划的工具包括()。...
问题:项目费用计划的内容包括确保在限定的预算内完成项目的()。A、采购计划过程B、资源计划过程C、成本估计过程D、成本预算过程...
问题:已知A.B两项活动的持续时间分别为5、7周,同样表示A活动结束2周B活动才能开始的搭接时间可以是()。A、Tfs=2B、Tsf=7C、Tsf=0D、Tsf=2...
问题:在回顾了一个历史记录之后,一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成,悲观估计16天,但通常会花8天。使用PERT技术计算期望值是()天。A、8.0B、8.8C、9.1D、9.7...
问题:项目进度计划变更会对项目进度产生哪些影响?...
问题:内部损失成本和()之和称之为质量结果成本。 ...
问题:基线计划...
问题:挣值方法的基本参数有()。A、计划工作量的预算费用B、项目完成费用估计C、已完成工作量的实际费用D、已完成工作量的预算成本...
问题:生产过程中的半成品和外购件属于()。A、服务B、硬件C、软件D、流程性材料...
问题:从某种程度上说,项目计划是为方便项目的()而设计的。A、协商B、交流C、控制D、变更...
问题:费用估算的结果包括()。...
问题:采用头脑风暴法的关键在于收集意见的()。A、数量多少B、质量高低C、数量和质量D、富有创造性...
问题:在项目实施过程中,变更实施越迟,完成变更()。A、 难度越小B、较容易C、难度越大D、容易...
问题:为了赶工一个进度计划,项目经理应该()。A、把时间增加在那些有时差的任务上B、尽量把时间增加在那些落后于进度计划的任务C、把那些绩效差的工人换下来D、为那些位于关键路径上的任务增加实力...