在剖析各种绩效差距的原因时，“工作计划性不周”属于（）原因A、个人B、外部C、组织D、管理

题目

在剖析各种绩效差距的原因时，“工作计划性不周”属于（）原因

  • A、个人
  • B、外部
  • C、组织
  • D、管理
相似考题

1.在剖析各种绩效差距的原因时，“工作计划性不周”属于（ ）原因。A．个人B．外部C．组织D．管理

2.工作绩效影响因素中个人原因包括（ ）。A.专业素质、技能水平偏低，工作缺少主动和积极性 B.工作计划性不周全，缺乏可行性 C.工作责任心不强，敷衍了事 D.对新技术、新工艺缺乏深入了解 E.对企业精神文化难以认同接受

3.(2017年5月)绩效管理中,提取和设定KPI的意义在于( )。 A.有利于被考评者明确工作的努力方向 B.有助于满足企业绩效管理的各种需要 C.有利于改善企业组织工作的氛围 D.找出绩效表现与期望之间的差距 E.有助于提高组织绩效和员工个人绩效

4.确认组织或员工工作绩效的不足和差距，查明产生的原因，制定并实施有针对性的改进计划和策略，不断提高企业员工竞争优势的过程就是( )．A．绩效管理B．绩效改进C．绩效面谈D．绩效反馈

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  • 第1题：

    业绩效管理中,提取和设定KPI的意义在于( )。


    A.有利于被考评者明确工作的努力方向

    B.有助于满足企业绩效管理的各种需要

    C.有利于改善企业组织工作的氛围

    D.找出绩效表现与望之间的差距

    E.有助于高组织绩效和员工个人绩效

    答案：A,B,D,E
    解析：
    从绩效管理的全过程看,不提取并设定关键绩效指标对绩效进行管理,就无从提高组织或员工个人的绩效,就无法得知现在的绩效表现与期望是否有差距;对于管理者来说,提取并设定关键绩效指标对组织或员工个人的绩效进行考评,能够把握全局,满足企业绩效管理的各科需要;对于被考评者来说,有利于被考评者有明确的努力方向和清晰的目标地位。

  • 第2题：

    在剖析各种绩效差距的原因时，“工作计划不周”属于（）原因

    • A、个人
    • B、外部
    • C、组织
    • D、管理

    正确答案:A

  • 第3题：

    （）是绩效改进流程的第一步，其目的在于明确个人、部门和组织层面存在的绩效差距，并找出导致差距存在的原因，编制绩效分析报告。

    • A、绩效分析
    • B、绩效管理
    • C、绩效辅导
    • D、绩效评价

    正确答案:A

  • 第4题：

    绩效分析法是通过绩效考核，对照实际绩效与标准绩效的差距，重点分析（）

    • A、产生差距的原因
    • B、个人能力的差距
    • C、组织绩效差距
    • D、行为动机模式

    正确答案:A

  • 第5题：

    企业绩效管理中，提取和设定关键绩效指标的意义在于（）。

    • A、有利于被考评者有明确的努力方向
    • B、找出现状与期望之间的差距
    • C、为了满足企业绩效管理的各种需要
    • D、为了提高组织和员工的绩效
    • E、改善组织工作氛围

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    员工个人绩效方面的差距是完全可以通过培训来弥补的，这也是我们培训需求分析中要进行员工（）分析的原因。

    • A、知识差距
    • B、技能差距
    • C、个人绩效差距
    • D、能力差距

    正确答案:C

  • 第7题：

    确认组织或员工工作绩效的不足和差距，查明产生的原因，制定并实施有针对性的改进计划和策略，不断提高企业员工竞争优势的过程就是（）。

    • A、绩效管理
    • B、绩效改进
    • C、绩效面谈
    • D、绩效反馈

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    绩效分析法是通过绩效考核，对照实际绩效与标准绩效的差距，重点分析（）
    A

    产生差距的原因

    B

    个人能力的差距

    C

    组织绩效差距

    D

    行为动机模式


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    （）是绩效改进流程的第一步，其目的在于明确个人、部门和组织层面存在的绩效差距，并找出导致差距存在的原因，编制绩效分析报告。
    A

    绩效分析

    B

    绩效管理

    C

    绩效辅导

    D

    绩效评价


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    各级主管在剖析各种绩效差距的原因时，可借用（）的方式进行分析。
    A

    因果分析图

    B

    目标比较法

    C

    水平比较法

    D

    横向比较法


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    员工个人绩效方面的差距是完全可以通过培训来弥补的，这也是我们培训需求分析中要进行员工（）分析的原因。
    A

    知识差距

    B

    技能差距

    C

    个人绩效差距

    D

    能力差距


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在剖析各种绩效差距的原因时，“工作计划不周”属于（）原因
    A

    个人

    B

    外部

    C

    组织

    D

    管理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    ()是指确认组织或员工工作绩效的不足和差距，查明产生的原因，制定并实施有针对性的改进策略，不断提高企业员工竞争优势的过程。

    A:绩效改进
    B:绩效发展
    C:绩效评估
    D:绩效访谈

    答案：A
    解析：
    本题考查的是绩效改进的内涵。

  • 第14题：

    各级主管在剖析各种绩效差距的原因时，可借用（）的方式进行分析。

    • A、因果分析图
    • B、目标比较法
    • C、水平比较法
    • D、横向比较法

    正确答案:A

  • 第15题：

    在分析绩效差距时，只有充分研究各种可能的影响因素，才能够抓住影响绩效的关键因素，从而更有效的对绩效进行管理，促进绩效水平的持续改进。


    正确答案:正确

  • 第16题：

    绩效分析法是通过绩效考核，对实际绩效与标准绩效的差距，重点分析（）。

    • A、产生差距的原因
    • B、个人能力的差距
    • C、组织绩效的差距
    • D、行为动机模式

    正确答案:A

  • 第17题：

    利用绩效分析方法分析培训对员工绩效的影响原因时，必须考虑的重点有（）。

    • A、工作背景
    • B、工作者
    • C、结果反馈
    • D、工作结果
    • E、工作者行为

    正确答案:D,E

  • 第18题：

    绩效差距的产生可以由多个层面原因诱发，（）属于产生的原因。

    • A、战略变革
    • B、组织调整
    • C、文化变革
    • D、绩效要求

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    业绩效管理中，提取和设定KPI的意义在于（）。

    • A、有利于被考评者明确工作的努力方向
    • B、有助于满足企业绩效管理的各种需要
    • C、有利于改善企业组织工作的氛围
    • D、找出绩效表现与望之间的差距
    • E、有助于高组织绩效和员工个人绩效

    正确答案:A,B,D,E

  • 第20题：

    单选题
    绩效分析法是通过绩效考核，对实际绩效与标准绩效的差距，重点分析（）。
    A

    产生差距的原因

    B

    个人能力的差距

    C

    组织绩效的差距

    D

    行为动机模式


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    确认组织或员工工作绩效的不足和差距，查明产生的原因，制定并实施有针对性的改进计划和策略，不断提高企业员工竞争优势的过程就是（）。
    A

    绩效管理

    B

    绩效改进

    C

    绩效面谈

    D

    绩效反馈


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在剖析各种绩效差距的原因时，“工作计划性不周”属于（）原因
    A

    个人

    B

    外部

    C

    组织

    D

    管理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    企业绩效管理中，提取和设定关键绩效指标的意义在于（）。
    A

    有利于被考评者有明确的努力方向

    B

    找出现状与期望之间的差距

    C

    为了满足企业绩效管理的各种需要

    D

    为了提高组织和员工的绩效

    E

    改善组织工作氛围


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

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