简述管理沟通要注意的问题。
题目
简述管理沟通要注意的问题。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
（1）建立全方位的沟通机制
（2）确定沟通的时间和次数
（3）确定沟通地点
（4）确定谈话主体
（5）确定沟通内容
（2）确定沟通的时间和次数
（3）确定沟通地点
（4）确定谈话主体
（5）确定沟通内容
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第1题：
简述与品质不良者沟通需要注意的问题。
1、要对品质不良的程度进行具体分析。
2、要对品质不良的比重进行具体分析。
3、要对品质不良的原因进行具体分析。
4、要对不良品质的性质进行具体分析。
略 -
第2题：
在沟通信息的发送中，需要注意的问题是什么？
正确答案: 选择有效的信息发送方式。
发送信息要考虑选择正确的方法。
发送方式要根据沟通内容偏重度来选择。 -
第3题：
下列哪些属于沟通协调需要思考的问题的是（）。
- A、沟通与协调有什么区别
- B、沟通中存在的突出问题是什么
- C、上行协调需要注意哪些问题
- D、以上都是
正确答案:D -
第4题：
简述管理过程中总结阶段需要注意的问题。
正确答案: ①应客观公正
②要有教职工参加
③要注意碳素规律
④总结应能为下一阶段工作指明方向 -
第5题：
体察公众的心境，及时进行沟通需要注意哪些问题？
正确答案: 1、在自身心境良好，公众似乎好心境良好的情况下不失时机地进行直接的沟通。
2、在自身心境不良的情况下及时进行自我调节，消除不良心境带来的消极影响。
3、在公众心境不良的时候进行直接的沟通，要有“引火烧身”的心理准备。
一、是当公众处于愤怒、发泄的激情中的时候，千万人保持头脑冷静，以静制动，以真诚的态度说理，以理解的态度劝服。
二、是当主体的代表者与公众发生尖锐的矛盾，不利于进一步沟通的时候，应当考虑由其它主体代表代替，主体代表一般以三个人左右为宜。 -
第6题：
请问电话沟通需要注意哪些问题？
正确答案: 1、重要的第一声；2、要有喜悦的心情；3、端正的姿态与清晰明朗的声音；4、迅速准确的接听；5、认真清楚的记录；6、有效电话沟通；7、挂电话前的礼貌。 -
第7题：
沟通管理要注意的问题有哪些？
正确答案: ①建立全方位的沟通机制
②确定沟通时间
③确定沟通地点
④确定谈话主体
⑤确定沟通内容 -
第8题：
在企业制定和执行福利方案的时候，进行有效的沟通是其中关键的一环。在进行福利计划沟通时，管理者需要注意的问题是（）①福利计划沟通应该公开、透明和诚实②福利计划的沟通要及时、广泛，方便员工获得③福利计划沟通要及时，获得同行的认同④福利计划沟通要注意完整、清晰和准确
- A、①②③
- B、①②④
- C、②③④
- D、①③
正确答案:B -
第9题：
问答题简述管理沟通要注意的问题。正确答案： （1）建立全方位的沟通机制
（2）确定沟通的时间和次数
（3）确定沟通地点
（4）确定谈话主体
（5）确定沟通内容解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述与性骚扰者沟通的具体步骤和需要注意的问题。正确答案： 和性骚扰者沟通应当遵循三个步骤：
第一、有礼貌、有分寸地作出友好的表示，检点自己言行中有否过于亲昵造成对方误解的地方，适当拉开两者的距离。
第二、在有安全保障的情况下不回避对方正面提出的话题，在不伤害对方自尊的同时明确地表明自己的态度。
第三、在对方骚扰自己有事实根据，并且还有发展趋势的情况下如实向组织领导汇报争取组织上暗中的帮助。
在进行以上三个步骤的行动时，还必须注意分清几种情况：
其一、同性和异性和区别。
其二、已婚和未婚的区别。
其三、感觉和事实的区别。
其四、真情和假意的区别。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述实施幼儿保教常规管理需要注意的问题。正确答案： （1）幼儿园的管理者和领导者要领导教师在思想上充分认识保教结合的含义，并且要把保教结合的原则作为指导保教工作的根本原则。
（2）在工作安排、人员配备上要做到教中有保、保中有教。使二者紧密结合、相互渗透，而不是机械并列。
（3）发挥管理的导向作用。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述与品质不良者沟通需要注意的问题。正确答案： 1、要对品质不良的程度进行具体分析。
2、要对品质不良的比重进行具体分析。
3、要对品质不良的原因进行具体分析。
4、要对不良品质的性质进行具体分析。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述实施幼儿保教常规管理需要注意的问题。
正确答案: （1）幼儿园的管理者和领导者要领导教师在思想上充分认识保教结合的含义，并且要把保教结合的原则作为指导保教工作的根本原则。
（2）在工作安排、人员配备上要做到教中有保、保中有教。使二者紧密结合、相互渗透，而不是机械并列。
（3）发挥管理的导向作用。 -
第14题：
管理者与上级沟通交流要注意哪些问题？
正确答案: 管理者与上级沟通交流要注意以下几方面问题：
⑴随时让领导了解情况。
⑵切忌越级上报。
⑶切忌报喜不报忧。
⑷发生十万火急的事情，应尽快约定时间和领导碰头。
⑸提出自己的观点、建议或意义时，要简明扼要。
⑹提供重大情况、汇报重大消息时，最好有书面材料，必要时还应附上支持的证据。
⑺提出问题时，应拿出自己的解决方案。
⑻与上级领导意见相左时，应遵循下级服从上级的原则。
⑼与领导意见相同时，应将功劳归于上级的英明领导，切忌争功或邀功请赏。
⑽如果对自己的建议或决策有相当的把握时，不妨表现出信息十足的摸样。 -
第15题：
简述维修管理柴油机要注意的问题。
正确答案:不使最高爆炸压力过高，压力升高速度过大，要及时调整喷油定时；活塞与气缸间隙尽量小；冷却水中加入NL乳化油,减少水的表面张力而减轻穴蚀破坏；气缸套支撑性质不要随意改变;不要让柴油机在相当于启动工况的低温下工作。 -
第16题：
简述问卷中问题的措辞要注意的问题。
正确答案:①用词必须要清楚；
②措辞应该避免对被访问者产生误导；
③措辞要适应受访者的回答问题的能力；
④措辞要考虑被访问者的接受性；
⑤简明的措辞。 -
第17题：
简述与性骚扰者沟通的具体步骤和需要注意的问题。
正确答案: 和性骚扰者沟通应当遵循三个步骤：
第一、有礼貌、有分寸地作出友好的表示，检点自己言行中有否过于亲昵造成对方误解的地方，适当拉开两者的距离。
第二、在有安全保障的情况下不回避对方正面提出的话题，在不伤害对方自尊的同时明确地表明自己的态度。
第三、在对方骚扰自己有事实根据，并且还有发展趋势的情况下如实向组织领导汇报争取组织上暗中的帮助。
在进行以上三个步骤的行动时，还必须注意分清几种情况：
其一、同性和异性和区别。
其二、已婚和未婚的区别。
其三、感觉和事实的区别。
其四、真情和假意的区别。 -
第18题：
薪酬沟通需要注意的问题有哪些？
正确答案: ①薪酬调整频率随企业经营环境风险不断增大而变得越来越高；薪酬沟通确保薪酬体系本身与企业的经营战略和结构体系相匹配，是使员工接受企业的唯一途径；
②薪酬沟通要上升到战略高度；
③也是最根本的一点，薪酬沟通必须是公开、诚实和直接的； -
第19题：
简述政府收费管理需要注意的问题。
正确答案:（1）确定课税还是收费；
（2）如何有效收费；
（3）合理确定收费水平；
（4）防止乱收费。 -
第20题：
问答题管理者与上级沟通交流要注意哪些问题？正确答案： 管理者与上级沟通交流要注意以下几方面问题：
⑴随时让领导了解情况。
⑵切忌越级上报。
⑶切忌报喜不报忧。
⑷发生十万火急的事情，应尽快约定时间和领导碰头。
⑸提出自己的观点、建议或意义时，要简明扼要。
⑹提供重大情况、汇报重大消息时，最好有书面材料，必要时还应附上支持的证据。
⑺提出问题时，应拿出自己的解决方案。
⑻与上级领导意见相左时，应遵循下级服从上级的原则。
⑼与领导意见相同时，应将功劳归于上级的英明领导，切忌争功或邀功请赏。
⑽如果对自己的建议或决策有相当的把握时，不妨表现出信息十足的摸样。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题沟通管理要注意的问题有哪些？正确答案： ①建立全方位的沟通机制
②确定沟通时间
③确定沟通地点
④确定谈话主体
⑤确定沟通内容解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题体察公众的心境，及时进行沟通需要注意哪些问题？正确答案： 1、在自身心境良好，公众似乎好心境良好的情况下不失时机地进行直接的沟通。
2、在自身心境不良的情况下及时进行自我调节，消除不良心境带来的消极影响。
3、在公众心境不良的时候进行直接的沟通，要有“引火烧身”的心理准备。
一、是当公众处于愤怒、发泄的激情中的时候，千万人保持头脑冷静，以静制动，以真诚的态度说理，以理解的态度劝服。
二、是当主体的代表者与公众发生尖锐的矛盾，不利于进一步沟通的时候，应当考虑由其它主体代表代替，主体代表一般以三个人左右为宜。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述管理过程中总结阶段需要注意的问题。正确答案： （1）应客观公正
（2）要有教职工参加
（3）要注意碳素规律
（4）总结应能为下一阶段工作指明方向解析： 暂无解析