管理方格理论中有哪几种比较典型的领导方式？

题目

管理方格理论中有哪几种比较典型的领导方式？

相似考题

1.把研究重点放在下属与领导方式的理论是A、行为领导理论B、特征领导理论C、管理方格理论D、情景领导理论E、领导作风理论

2.管理方格理论中提出的典型领导模式有那些?

3.下列属于领导行为理论的是()。A领导方式连续统一体理论B支持关系理论C管理方格法D期望理论EY理论

4.管理方格理论是由美国心理学布莱克和莫顿提出的，是行为科学中有关企业领导方式问题的代表理论之一。()

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  • 第1题：

    管理方格理论认为，9.1型领导方式是注重于以人为中心的管理。()


    答案：错误

    解析：“管理方格理论”中9.1是高任务低关心领导方式。这种类型领导方式，即重点放在工作上，而对人很少关心。领导人员的权力很大，指挥和控制下属的活动，而下属只能奉命行事，不能发挥积极性和创造性。

  • 第2题：

    领导方式情景理论主要有()

    A、管理方格理论

    B、领导生命周期理论

    C、路径—目标理论

    D、菲德勒权变理论


    参考答案：BCD

  • 第3题：

    根据领导方式的管理方格理论，位于管理方格图中(9-9)位置的典型领导方式属于()。

    A:俱乐部型管理
    B:团队型管理
    C:贫乏型管理
    D:提高劳动技能

    答案：B
    解析：


    如图所示，(1—1)为贫乏型管理，(1—9)为俱乐部型管理，(9—1)为任务型管理，(9—9)为团队型管理，(5—5)为中间型管理。【说明】该考点涉及的知识点教材已删除。

  • 第4题：

    简述管理方格理论关于不同领导方式的典型类型及其对人和生产的关心度区别？


    正确答案: 布莱克和穆顿在两个维度的基础上，将每一维度再细分为9等，用坐标线画出，得出81种方格组合。比较典型的有：
    （1）1.1型，缺乏型。领导者为维护其地位以最小的努力去完成应做的工作，对工作对人都不关心。
    （2）1.9型，乡村俱乐部型。领导者十分关注职工，竭力培植融洽的组织气氛，而对生产不太关心。
    （3）9.1型，任务型。强调权威与服从，安排工作采用使人的因素干扰最小的方法来达到工作效率。
    （4）5.5型，中间型。兼顾必须完成的工作和人们有较高的士气。
    （5）9.9型，团队型。工作成就来自献身精神，在组织目的上利益一致，互相依存，从而导致信任与尊重的关系。
    领导者在采用上述领导方式时，往往并不是单一的一种，而是以上五种领导方式中的两种或两种以上方式的组合。

  • 第5题：

    下列属于管理方格理论中具有代表性的领导方式的有（）。

    • A、中间型领导方式
    • B、俱乐部型领导方式
    • C、贫乏型领导方式
    • D、战斗集体型管理
    • E、任务型领导方式

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第6题：

    按照管理方格理论，（1，9）型的领导方式被称为任务型领导。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    根据管理方格图理论，最为理想的领导方式是5·5型的领导模式。


    正确答案:错误

  • 第8题：

    根据领导方式的管理方格理论，位于管理方格图中（9—9）位置的典型领导方式属于（）

    • A、俱乐部型管理 
    • B、团队型管理 
    • C、贫乏型管理 
    • D、提高劳动技能

    正确答案:B

  • 第9题：

    问答题
    简述管理方格理论中的五种领导方式。

    正确答案：
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    根据管理方格图理论，比较理想的领导方式是（）
    A

    1.1型

    B

    5.5型

    C

    9.9型

    D

    1.9型


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    填空题
    管理方格理论五种典型的领导类型有：（）、中间型和软弱型。

    正确答案： 团队型、工作型、乡村俱乐部型
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    管理方格理论中有哪几种比较典型的领导方式？

    正确答案： 第一，贫乏型管理：对必须的工作付出最少的努力以维持恰当的组织成员关系。这种管理对人、对生产都不关心。
    第二，任务型管理：由于工作条件的安排达到高效率的动作，使人的因素的影响降到最低的程度。这种管理只关心生产不关心人。
    第三，乡村俱乐部型管理：对员工的需要关怀备至，创造了一种舒适、友好氛围和工作基调。这种管理只关心人，不关心生产。
    第四，团队型管理：工作的完成来自奉献，由于组织目标的“共同利益”关系而形成了相互依赖，创造了信任和管理的关系。这种管理对人、对生产的关心都达到最高点，是理想的管理。
    第五，中庸之道型管理：通过保持必须的工作和维持令人满意的士气之间的平衡，使组织的绩效有实现的可能。这种管理既不偏重对人的关心，也不偏重对生产的关心，任务完成过得去，但不突出，人际关系不特别好，也不特别差，领导者安于现状，不求进取。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    根据管理方格图理论，最为理想的领导方式是 9.1 型的领导模式。()


    参考答案：错误

  • 第14题：

    _______和_______在管理方格中列出了五种典型的领导方式。


    参考答案：布莱克、穆顿

  • 第15题：

    在管理方格理论中，1.9型领导方式是（）的领导

    • A、专制型领导
    • B、俱乐部型
    • C、贫乏式
    • D、理想型

    正确答案:B

  • 第16题：

    管理方格理论五种典型的领导类型有：（）、中间型和软弱型。


    正确答案:团队型、工作型、乡村俱乐部型

  • 第17题：

    以下哪些理论属于领导行为理论？（）

    • A、四分图理论
    • B、管理方格图理论
    • C、领导生命周期理论
    • D、勒温的三种典型领导行为理论
    • E、费德勒权变模型

    正确答案:A,B,D

  • 第18题：

    根据管理方格图理论，比较理想的领导方式是（）

    • A、1.1型
    • B、5.5型
    • C、9.9型
    • D、1.9型

    正确答案:C

  • 第19题：

    管理方格图理论认为，“1，1”型领导方式，效率最高。


    正确答案:错误

  • 第20题：

    以下哪些属于领导权变理论：（）

    • A、四分图理论
    • B、管理方格图理论
    • C、领导生命周期理论
    • D、勒温的三种典型领导行为理论
    • E、费德勒权变模型

    正确答案:C,E

  • 第21题：

    问答题
    简述管理方格理论关于不同领导方式的典型类型及其对人和生产的关心度区别？

    正确答案： 布莱克和穆顿在两个维度的基础上，将每一维度再细分为9等，用坐标线画出，得出81种方格组合。比较典型的有：
    （1）1.1型，缺乏型。领导者为维护其地位以最小的努力去完成应做的工作，对工作对人都不关心。
    （2）1.9型，乡村俱乐部型。领导者十分关注职工，竭力培植融洽的组织气氛，而对生产不太关心。
    （3）9.1型，任务型。强调权威与服从，安排工作采用使人的因素干扰最小的方法来达到工作效率。
    （4）5.5型，中间型。兼顾必须完成的工作和人们有较高的士气。
    （5）9.9型，团队型。工作成就来自献身精神，在组织目的上利益一致，互相依存，从而导致信任与尊重的关系。
    领导者在采用上述领导方式时，往往并不是单一的一种，而是以上五种领导方式中的两种或两种以上方式的组合。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    管理方格理论是由美国心理学布莱克和莫顿提出的，是行为科学中有关企业领导方式问题的代表理论之一。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    填空题
    管理方格理论五种典型的领导类型有：（）、工作型、乡村俱乐部型、中间型和（）。

    正确答案： 团队型,软弱型
    解析： 暂无解析

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