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  • 第1题:

    结构强度可靠度计算设计步骤有()

    • A、失效模式分析
    • B、失效判据
    • C、设计变量和参数分析
    • D、强度、应力计算
    • E、可靠度计算

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第2题:

    分析网络应用目标的主要步骤是什么?


    正确答案: 1.与网络客户讨论公司的办公政策和技术发展路线;
    2.网络设计符合客户预算;
    3.网络设计项目日程安排符合客户项目进度。

  • 第3题:

    培训需求分析须四个步骤是什么?


    正确答案:(1)前期准备工作。
    (2)制定调研计划。
    (3)实施调研工作。
    (4)输出培训需求结果。

  • 第4题:

    在线分析样品严重失真或变质失效的原因是什么?


    正确答案: 在线分析样品严重失真或变质失效的原因是多样的。样品在传送或预处理过程中,由于材质选用不当,样品传送、处理不当,样品的温度、压力、流速变化超过了规定的要求,发生气化、分馏、吸附、吸收、脱附、渗透、扩散或反扩散。管路或预处理部件发生污染和记忆效应,系统中使用了化学试剂导致失真等。

  • 第5题:

    什么是系统分析?系统分析的组成要素及其步骤是什么?


    正确答案: 系统分析是在若干选定的目标和准则下,分析构成各项事物的许多系统的功能及其相互间的关系。组成要素:目标,替代方案,指标,模型,标准,决策步骤:划定问题范围,确定目标,收集资料,建立分析模型,分析替代方案的效果,综合分析与评价

  • 第6题:

    线性相关分析的基本步骤是什么?


    正确答案: 1.首先绘制散点图,看有线性趋势和异常点
    2.计算相关系数
    3.对相关系数进行假设检验
    4.计算相关系数的置信区间

  • 第7题:

    组织分析的步骤和层次是什么?


    正确答案: 组织分析的步骤:
    (1)企业现状分析
    (2)企业未来的状况预测
    组织分析的层次:
    (1)反映组织未来要求的人力资源计划
    (2)有利于培训成果转换的组织培训气候
    (3)改善组织氛围与个体满意度

  • 第8题:

    失效分析的步骤。


    正确答案: 1.收集原始资料
    2.收集失效零件的残骸
    3.确定和分析失效模式
    4.对一些重要零件或在一些工况下不可能回收磨屑时,可将零件材料在仿效运行工况下进行模拟试验,以验证初步判断
    5.在完成各项检验后,将所得原始数据和试验结果汇总进行综合分析研究,然后从设计、选材、材质、加工工艺、装配运行操作、维护及环境介质等因素中找出失效零件的主要原因并提出改进意见。

  • 第9题:

    问答题
    失效分析的三层含义是什么?

    正确答案: 被认为失效的部件应具备以下三个条件之一:完全不能工作。已严重损伤,不能继续安全可靠运行,需修补或更换。虽然仍能工作,但不能再完成所规定的功能。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    失效分析的目的是什么?


    正确答案:失效分析的目的是,了解产品失效的真实情况,对产品进行系统地分析,鉴别其失效模式、失效机理、失效部位、失效时间、失效影响并进行后果分析,把失效影响和后果分析及时反馈给设计和制造部门,并据以制订改进措施,以防止同类失效再度发生,是产品获得更高的可靠性。

  • 第11题:

    对现场失效数据的帕累托分析表明主要失效模式的很相似。在这种情况下,最佳的下个步骤是:()

    • A、调查显示确认失效模型的花费最少
    • B、失效模型提供最高投资回报
    • C、失效模型接近于"没有失效发现"
    • D、每个主要失效模型(发生)的可能的始作俑者

    正确答案:B

  • 第12题:

    失效分析的三层含义是什么?


    正确答案: 被认为失效的部件应具备以下三个条件之一:完全不能工作。已严重损伤,不能继续安全可靠运行,需修补或更换。虽然仍能工作,但不能再完成所规定的功能。

  • 第13题:

    液控系统失效,手动关闭闸板防喷器的操作步骤是什么?


    正确答案: 1.储能器装置上的换向阀继续处于关位;
    2.顺时针旋转两操纵杆手轮,手轮被迫停止后再逆时针旋转两手轮各1/4-1/2圈;
    3.4处挂牌;
    4.远程台相应的三位四通阀回中位。

  • 第14题:

    预测分析的步骤是什么?


    正确答案: (1)确定预测对象(2)收集整理资料(3)选择预测方法(4)分析判断(5)检查验证(6)修正预测值(7)报告预视结论

  • 第15题:

    企业战略资源与能力分析的基本步骤是什么?


    正确答案: 1)资源评估。是对企业可得资源的数量和质量进行评价和分析,以便确认企业是否拥有战略维持和战略衍生的资源。
    2)资源使用与控制分析。是将企业资源与使用这些资源的战略目标联系起来,这对于了解战略能力十分关键,这是从资源的使用过程而不是从资源本身发现企业经营好坏的原因。
    3)比较分析。
    4)资源均衡状况评估。
    5)确认关键问题。

  • 第16题:

    任务层次分析的步骤是什么?


    正确答案:在进行任务层次分析时,一般要按照下面四个步骤来进行:
    首先,选择有效的方法;
    其次,对所列出的任务清单进行确认;
    再次,对每项任务需要达到的标准做出准确的界定,尽量用可以量化的标准来表述;
    最后,确定完成每项工作任务的知识、技能和态度。

  • 第17题:

    投资决策分析步骤是什么?


    正确答案: 1、确定目标
    2、调查研究、收集资料
    3、分析处理信息
    4、趋势分析
    5、拟定多种可能方案
    6、预测风险
    7、拟定经济效益指标体系
    8、指标计算分析
    9、对方案进行评价
    9.1技术可行性评价和经济可行性评价
    9.2初步评价和详细评价
    10、完善方案
    11、实施方案,跟踪评价

  • 第18题:

    问答题
    层次分析法的特点是什么?关键步骤是什么?

    正确答案: 特点是根据两两因素的比较,确定各因素的权重。
    关键步骤是:把问题层次化,并对同属一级的要素以上一级的要素为准则进行两两比较,根据评价尺度确定其相对重要度,据此建立判断矩阵A。
    解析: 暂无解析