严格执行强制比例分布，引导团队成员实现绩效提升。是属于（）绩效考核实施的原则A、绩效激励B、考核实用C、阳光照亮D、团队优化

第1题：

王经理是某企业产品开发的负责人，在他领导的4个开发团队中，有一个团队的整体绩效始终都非常好，但有个别成员的表现却比较差，个人绩效水平常常达不到要求。另一个团队的总体绩效比较差，但是其中的一两个成员的绩效水平却非常突出。该企业为了鼓励团队成员间的合作，实行的是以团队为单位的奖励办法。所以，每到年底总会出现这样的情况：对于整体绩效比较好的团队，即使个人绩效水平很低的成员，也因为团队绩效突出而获得大笔的奖金，所以在选择团队时，大家都希望加入该团队，因为可以搭便车。而对于整体绩效较差的团队，个人绩效水平突出的成员却因为团队绩效不达标而得不到奖金，所以一些团队成员强烈要求离开该团队。面对这样的局面，王经理十分苦恼。简要分析：产生以上问题的原因是什么？如何解决王经理面临的难题？

第2题：

对团队绩效与个人绩效相结合在绩效测评时，不仅要对整个团队进行评估，还要对每个成员对团队所做的贡献进行评估。

第3题：

“综合”是绩效评估的标准之一，考察（）属于以“综合”为标准的绩效评估。

• A、在计划实施过程中团队成员的合作是否愉快
• B、团队成员之间的矛盾主要集中在哪些方面
• C、团队成员哪些方面的能力得到了提高
• D、团队的目标与整个组织的目标是否一致

第4题：

在项目执行过程中，应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现，向团队成员提供反馈，并对团队中的角色与职责进行适当调整？（）

• A、项目绩效评估
• B、团队绩效评价
• C、组织绩效评价
• D、报告项目绩效

第5题：

为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在（）中确定。

• A、绩效管理计划
• B、绩效沟通
• C、团队组建
• D、薪酬管理

第6题：

团队绩效考核的流程包括：①对各个团队负责人的绩效进行考核;②进行团队成员评价;③人力资源部发布考核通知，启动考核程序，公布考核的要求;④员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通，并制定来年的工作目标;⑤根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。其中顺序正确的是（　）。

• A、③②①⑤④
• B、③⑤①②④
• C、③①②⑤④
• D、③①⑤②④

第7题：

在你的项目中，你使用“团队建设”过程来改进团队成员的能力和配合来提高项目绩效。这个过程的输出是（）

• A、项目职员分配
• B、团队绩效衡量
• C、职员管理计划
• D、项目职员分配，职员管理计划，团队绩效衡量

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

团队绩效等于各成员个人绩效的总和。

第14题：

跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是（）

• A、组建项目团队
• B、建设项目团队
• C、管理项目团队
• D、项目团队考核

第15题：

团队成员的绩效可以看做是团队领导绩效的一部分，所以对团队的考核也是对团队领导的考核。

第16题：

把团队的工作结果与组织目标联系起来，确定团体所要完成的目标并使之成为测评的依据的绩效评估方法称为（）

• A、团队绩效评价法
• B、排序法
• C、强制分布法
• D、关键事件法

第17题：

在以团队绩效带动个体绩效的管理中，遵循的首先的程序是（）

• A、确定团队层面和个体层面的绩效指标
• B、确定团队与个体绩效所占权重比例
• C、明确考评的关键因素
• D、考虑如何用具体的绩效指标进行评价

第18题：

引导员工寻求提高绩效的方法是（）

• A、让员工正确认识企业推行绩效管理和评估的目的
• B、引导员工认清绩效指标适度的重要性
• C、在计划和制定绩效目标时需要强化员工的参与意识
• D、鼓励员工沟通和反馈
• E、引导员工注重团队绩效

第19题：

按照网点考核与激励的规定，在建设提升团队合力的考核机制中，以下对团队和个人绩效关系进行有效处理的要求，描述不正确的是（）。

• A、正确认识团队绩效、员工绩效的关系
• B、网点应该建立积极、协作的团队文化
• C、同化团队绩效与员工绩效
• D、网点绩效考核结果计人员工绩效考核结果

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：