作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是（）。A、状态报告B、界面设计报告C、需求分析报告D、趋势报告

题目

作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是（）。

  • A、状态报告
  • B、界面设计报告
  • C、需求分析报告
  • D、趋势报告
相似考题

1.以下哪些工具或技术用于信息发布过程（ ）A．沟通管理计划、项目计划、信息发布系统B．信息发布系统、信息检索系统、绩效报告C．沟通技巧、信息检索系统、信息发布系统D．沟通技术巧、工作结果、状态报告

2.● 作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是（41） 。（41）A．状态报告B．界面设计报告C．需求分析报告D．趋势报告

3.作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是（ ） 。A. 状态报告 B. 界面设计报告 C. 需求分析报告 D. 趋势报告

4.某项目经理想针对计划项目的实际结果编写报告，他会采用：（ ）A．趋势报告B．预测报告C．状态报告D．变量报告

更多“作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是（）。A、状态报告B、界面设计报告C、需求分析报告D、趋势报告”相关问题

  • 第1题：

    作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是（）。

    • A、状态报告 
    • B、界面设计报告 
    • C、需求分析报告 
    • D、趋势报告 

    正确答案:B

  • 第2题：

    沟通计划编制的依据包括（）。

    • A、沟通需求
    • B、沟通技术
    • C、绩效报告
    • D、沟通管理计划
    • E、约束条件和假设

    正确答案:A,B,D

  • 第3题：

    项目沟通管理的主要过程是（）

    • A、识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望和报告绩效
    • B、规划沟通，规划应对，报告进展，发布信息和管理干系人
    • C、规划沟通，分析干系人要求，发布信息，安排报告时间和报告项目结束
    • D、识别干系人，发布信息，报告变更，更新项目文档和验收项目可交付成果

    正确答案:A

  • 第4题：

    项目经理经常使用哪种沟通方法来发布项目绩效报告？（）

    • A、交互式沟通
    • B、非正式沟通
    • C、推式沟通
    • D、拉式沟通

    正确答案:C

  • 第5题：

    作为项目经理获取、存储和向干系人发布项目成本、进度和绩效信息的标准工具，报告系统常用于（）。

    • A、规划沟通过程
    • B、发布信息过程
    • C、报告绩效过程
    • D、管理干系人期望过程

    正确答案:C

  • 第6题：

    若要向关键干系人沟通项目管理计划，宣布项目开始，并分享相关信息，项目经理应当使用什么沟通工具？（）

    • A、状态报告
    • B、每日站立会议
    • C、焦点小组会议
    • D、项目启动大会

    正确答案:D

  • 第7题：

    报告绩效的工具不包括：（）

    • A、偏差分析
    • B、沟通方法
    • C、报告系统
    • D、绩效报告

    正确答案:D

  • 第8题：

    某项目经理想针对计划项目的实际结果编写报告，他会采用（）

    • A、趋势报告
    • B、预测报告
    • C、状态报告
    • D、变量报告

    正确答案:D

  • 第9题：

    项目状态报告属于正式的书面沟通。（）


    正确答案:正确

  • 第10题：

    单选题
    若要向关键干系人沟通项目管理计划，宣布项目开始，并分享相关信息，项目经理应当使用什么沟通工具？（）
    A

    状态报告

    B

    每日站立会议

    C

    焦点小组会议

    D

    项目启动大会


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    作为项目经理获取、存储和向干系人发布项目成本、进度和绩效信息的标准工具，报告系统常用于（）。
    A

    规划沟通过程

    B

    发布信息过程

    C

    报告绩效过程

    D

    管理干系人期望过程


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某项目经理想针对计划项目的实际结果编写报告，他会采用（）
    A

    趋势报告

    B

    预测报告

    C

    状态报告

    D

    变量报告


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目状态报告是下列哪种沟通形式的例子？（）

    • A、正式的书面沟通
    • B、正式的口头沟通
    • C、非正式书面沟通
    • D、非正式口头沟通

    正确答案:A

  • 第14题：

    如果项目经理希望汇报项目计划结果的实际情况，他将使用（）

    • A、趋势报告
    • B、预测报告
    • C、状态报告
    • D、偏差报告

    正确答案:D

  • 第15题：

    对于项目经理而言，阅读状态报告同实地观察项目情况、询问问题并协助团队成员的工作相比，有什么不利之处？（）

    • A、状态报告包含所有团队成员提供的信息
    • B、状态报告包含干系人提供的信息
    • C、一般，状态报告是事发后显示发生的问题
    • D、状态报告提供趋势方面的信息

    正确答案:C

  • 第16题：

    项目经理已经及时将每周进度报告发送给相关方，然而当项目结束时，会计师向项目经理的直线经理抱怨成本超支。项目经理下一步应该做什么？（）

    • A、向上级管理层详细解释总体进度报告
    • B、审查沟通管理计划
    • C、检查沟通方法
    • D、向所有人重新发送项目状态报告，包括详细的项目成本预测

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目沟通系统的关键元素是：（）。

    • A、进展报告
    • B、项目指令
    • C、项目经理
    • D、客户

    正确答案:C

  • 第18题：

    以下哪种工具或技术被运用于信息发布过程？（）

    • A、沟通管理计划，项目计划和信息发布系统
    • B、信息发送系统，信息挽救系统和执行情况报告
    • C、沟通技巧，信息挽救系统和信息发送系统
    • D、沟通技巧，工作结果和状态报告
    • E、执行情况评审，执行情况报告和项目计划.

    正确答案:C

  • 第19题：

    高级领导需要每月查看项目状态报告，作为项目经理你应该：（）

    • A、工作绩效报告（状态报告）
    • B、时标网络图
    • C、控制图
    • D、工作绩效信息

    正确答案:A

  • 第20题：

    以下哪些工具或技术用于信息发布过程（）。

    • A、沟通管理计划、项目计划、信息发布系统
    • B、信息发布系统、信息检索系统、绩效报告
    • C、沟通技巧、信息检索系统、信息发布系统
    • D、沟通技术巧、工作结果、状态报告

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    高级领导需要每月查看项目状态报告，作为项目经理你应该：（）
    A

    工作绩效报告（状态报告）

    B

    时标网络图

    C

    控制图

    D

    工作绩效信息


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理经常使用哪种沟通方法来发布项目绩效报告？（）
    A

    交互式沟通

    B

    非正式沟通

    C

    推式沟通

    D

    拉式沟通


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    报告绩效的工具不包括：（）
    A

    偏差分析

    B

    沟通方法

    C

    报告系统

    D

    绩效报告


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    如果项目经理希望汇报项目计划结果的实际情况，他将使用（）
    A

    趋势报告

    B

    预测报告

    C

    状态报告

    D

    偏差报告


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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