为了形成大型软件和服务外包企业集团，可以鼓励企业实施如下战略（）A、收购B、兼并C、分拆D、战略联盟

题目

为了形成大型软件和服务外包企业集团，可以鼓励企业实施如下战略（）

  • A、收购
  • B、兼并
  • C、分拆
  • D、战略联盟
相似考题

1.企业集团财务战略规划与定位的立足点是( )。A. 企业集团的财务环境B. 企业集团的生产战略c. 企业集团的营销战略D. 企业集团的战略发展结构

2.人力资本战略制定也可以单独进行，单独进行又分为三种情况，其中不包括()。A.人力资本战略在企业集团总体战略制定之前单独制定 B.人力资本战略在企业集团总体战略的各个阶段分别制定 C.人力资本战略与企业集团总体战略同时制定 D.人力资本战略在企业集团总体战略制定之后进行

3.用并列关联的过程来制定人力资本战略（ ）。 A.分为自上而下和自下而上两种方式 B.人力资本战略与企业集团总体战略的制定同时进行 C.人力资本战略与企业集团总体战略的制定单独进行 D.人力资本战略与企业集团总体战略相互影响、相互作用 E.容易使企业集团总体战略的制定过程复杂化，影响战略的实施效果

4.根据服务外包动机,将服务外包分为策略性外包、战略性外包和服务项目外包。()此题为判断题(对，错)。

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  • 第1题：

    在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（）。

    A企业集团战略

    B企业集团战略管理

    C企业集团目标规划

    D企业集团经营定位


    A
    略

  • 第2题：

    从企业集团总部与其成员企业（母公司-子公司-孙公司）的管理体制和管理关系的角度看，可以将企业集团分为（）

    • A、战略规划型
    • B、财务控制型
    • C、产业型企业集团
    • D、战略控制型

    正确答案:A,C,D

  • 第3题：

    企业集团人力资本战略的实施阶段有哪些？


    正确答案: 1、统一认识阶段
    2、战略的计划阶段
    3、战略实施的阶段
    4、控制与评估阶段

  • 第4题：

    企业集团成熟期的战略实施与战略管理，首先不是针对战略本身，而是针对战略制定与实施者。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    企业集团财务战略总体目标规划与定位的立足点是（）。

    • A、企业集团资源配置规划
    • B、企业集团的生产战略规划
    • C、企业集团的营销战略规划
    • D、企业集团的战略发展结构规划

    正确答案:D

  • 第6题：

    用并列并联的过程来制定人力资本战略，（）。

    • A、分为自上而下和自下而上两种方式
    • B、人力资本战略与企业集团总体战略的制定同时进行
    • C、人力资本战略与企业集团总体战略的制定单独进行
    • D、人力资本战略与企业集团总体战略相互影响，相互作用
    • E、容易使企业集团总体战略的制定过程复杂化，影响战略的实施效果

    正确答案:B,D

  • 第7题：

    问答题
    说明企业集团人力资本战略制定与实施的模式。

    正确答案： 企业集团人力资本战略制定与实施的模式如下：
    1）指令型。这种模式的特点是由高层领导指挥人力资本职能部门计划人员制定战略，然后强制下层管理者执行。这种模式适用于战略制定者与执行者目标比较一致，战略对企业运行系统不会构成威胁，集团内部采用高度集权式管理，环境比较稳定的企业集团。它的缺点是战略制定者与执行者分离，因而往往会导致执行者缺乏积极性。
    2）变革型。这种模式的特点是高层经理重点考虑战略的实施问题，可能失去战略的灵活性。因此，该模式适用于环境确定性较大的企业集团。在战略实施过程中要在企业集团内部进行一系列变革，包括组织结构、激励手段和控制系统等。为了增加战略成功的机会，企业领导往往采用以下三种方法：
    ①利用组织结构和参谋人员明确地传递集团优先考虑的事物信息，把注意力集中在所需要的领域上；
    ②建立战略规划系统、效益评价系统和控制系统，采取激励政策支持战略实施；
    ③使员工与集团的使命、愿景和价值观保持一致，以保证战略的实施。
    3）合作型。该模式强调发挥集体的智慧，采取各种手段使集团高层管理者参与战略制定、实施和控制的各个阶段。总经理的任务是使其他高层管理者很好地合作。由于战略是建立在集体智慧的基础之上，从而提高了战略成功的可能性。它的不足是由于高层管理者会持有不同的意见和观点，导致最终形成的战略规划是各种不同意见的折中性产物，因而可能会降低其经济合理性。这种模式比较适用于处于较复杂而又缺少稳定性环境的企业。
    4）文化型。这种模式强调企业集团的所有员工都参与战略的制定与实施，使集团上下、各成员企业的所有员工达成共识，形成具有共同愿景和价值观的企业文化，使集团战略实施迅速，风险小，集团发展迅速。其不足在于对员工素质要求高，战略的制定与实施耗费较多的人力、物力和财力，独特鲜明的企业文化和价值观可能会掩盖某些问题和不足，使企业为之付出一定的代价。
    5）增长型。这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。这一模式对总经理的要求很高，因为在制定和实施战略过程中需要总经理对下层管理者的建议能够作出正确的评价，并进行合理的取舍。
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    为了形成大型软件和服务外包企业集团，可以鼓励企业实施如下战略（）
    A

    收购

    B

    兼并

    C

    分拆

    D

    战略联盟


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    企业集团人力资本战略的实施阶段有哪些？

    正确答案： 1、统一认识阶段
    2、战略的计划阶段
    3、战略实施的阶段
    4、控制与评估阶段
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    企业集团成熟期的战略实施与战略管理，首先不是针对战略本身，而是针对战略制定与实施者。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    企业的业务外包必须与其总体战略相匹配，实施差异化战略的企业更看重外包商的成本节约优势。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 实施差异化战略的企业更看重供应商资源与企业资源的匹配程度和整合的难易。

  • 第12题：

    单选题
    企业为了满足顾客特殊的需求，形成自身竞争优势，而提供与众不同的产品和服务的战略，这是指企业的（　　）。
    A

    成本领先战略

    B

    差别化战略

    C

    重点集中战略

    D

    竞争战略


    正确答案： B
    解析：
    差异化战略的实质是整合各种差异化的特性，使顾客偏好本企业的产品和服务；找出差异化的方法，为购买者创造价值，而这些方法不能被竞争对手轻易找到或轻易模仿；为实现差异化而增加的投入不应比价格提高而带来的收益多。

  • 第13题：

    什么是服务外包和服务外包企业？


    正确答案:服务外包是指企业将其非核心的业务外包出去，利用外部最优秀的专业化团队来承接该业务，从而使其专注核心业务，达到降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力和对环境应变能力的一种管理模式。
    服务外包企业是指其与服务外包发包商签订中长期服务合同，承接服务外包业务的企业。

  • 第14题：

    企业的业务外包必须与其总体战略相匹配，实施差异化战略的企业更看重外包商的成本节约优势。


    正确答案:错误

  • 第15题：

    企业合作的形式有（）。

    • A、战略联盟
    • B、供需链管理
    • C、企业集团
    • D、业务外包
    • E、虚拟企业

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第16题：

    企业集团财务战略规划与定位的立足点是（）。

    • A、企业集团的财务环境
    • B、企业集团的生产战略
    • C、企业集团的营销战略
    • D、企业集团的战略发展结构

    正确答案:D

  • 第17题：

    说明企业集团人力资本战略制定与实施的模式。


    正确答案: 企业集团人力资本战略制定与实施的模式如下：
    1）指令型。这种模式的特点是由高层领导指挥人力资本职能部门计划人员制定战略，然后强制下层管理者执行。这种模式适用于战略制定者与执行者目标比较一致，战略对企业运行系统不会构成威胁，集团内部采用高度集权式管理，环境比较稳定的企业集团。它的缺点是战略制定者与执行者分离，因而往往会导致执行者缺乏积极性。
    2）变革型。这种模式的特点是高层经理重点考虑战略的实施问题，可能失去战略的灵活性。因此，该模式适用于环境确定性较大的企业集团。在战略实施过程中要在企业集团内部进行一系列变革，包括组织结构、激励手段和控制系统等。为了增加战略成功的机会，企业领导往往采用以下三种方法：
    ①利用组织结构和参谋人员明确地传递集团优先考虑的事物信息，把注意力集中在所需要的领域上；
    ②建立战略规划系统、效益评价系统和控制系统，采取激励政策支持战略实施；
    ③使员工与集团的使命、愿景和价值观保持一致，以保证战略的实施。
    3）合作型。该模式强调发挥集体的智慧，采取各种手段使集团高层管理者参与战略制定、实施和控制的各个阶段。总经理的任务是使其他高层管理者很好地合作。由于战略是建立在集体智慧的基础之上，从而提高了战略成功的可能性。它的不足是由于高层管理者会持有不同的意见和观点，导致最终形成的战略规划是各种不同意见的折中性产物，因而可能会降低其经济合理性。这种模式比较适用于处于较复杂而又缺少稳定性环境的企业。
    4）文化型。这种模式强调企业集团的所有员工都参与战略的制定与实施，使集团上下、各成员企业的所有员工达成共识，形成具有共同愿景和价值观的企业文化，使集团战略实施迅速，风险小，集团发展迅速。其不足在于对员工素质要求高，战略的制定与实施耗费较多的人力、物力和财力，独特鲜明的企业文化和价值观可能会掩盖某些问题和不足，使企业为之付出一定的代价。
    5）增长型。这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。这一模式对总经理的要求很高，因为在制定和实施战略过程中需要总经理对下层管理者的建议能够作出正确的评价，并进行合理的取舍。

  • 第18题：

    问答题
    简述企业集团人力资本战略实施的模式。

    正确答案： 战略实施是将企业集团人力资本战略转化为实际行动的过程,在这个过程中有四个相互联系的重要阶段,即战略的统一认识阶段、战略的计划阶段、战略的实施阶段、战略的控制与评估阶段。常见的战略实施模式有:
    ①指令型。这种模式的特点是由高层领导指挥人力资本职能部门计划人员制定战略,然后强制下层管理者执行。这种模式适用于战略制定者与执行者目标比较一致,战略对企业运行系统不会构成威胁,集团内部采用高度集权式管理,环境比较稳定的企业集团。它的缺点是战略制定者与执行者分离,因而往往会导致执行者缺乏积极性。
    ②变革型。这种模式的特点是高层经理重点考虑战略的实施问题,可能失去战略的灵活性。因此,该模式适用于环境确定性较大的企业集团。在战略实施过程中要在企业集团内部进行一系列变革,包括组织结构、激励手段和控制系统等。
    ③合作型。该模式强调发挥集体的智慧,采取各种手段使集团高层管理者参与战略制定、实施和控制的各个阶段。总经理的任务是使其他高层管理者很好地合作。由于战略是建立在集体智慧的基础之上,从而提高了战略成功的可能性。它的不足是由于高层管理者会持有不同的意见和观点,导致最终形成的战略规划是各种不同意见的折中性产物,因而可能会降低其经济合理性。这种模式比较适用于处于较复杂而又缺少稳定性环境的企业。
    ④文化型。这种模式强调企业集团的所有员工都参与战略的制定与实施,使集团上下、各成员企业的所有员工达成共识,形成具有共同愿景和价值观的企业文化,使集团战略实施迅速,风险小,集团发展迅速。其不足在于对员工素质要求高,战略的制定与实施耗费较多的人力、物力和财力,独特鲜明的企业文化和价值观可能会掩盖某些问题和不足,使企业为之付出一定的代价。
    ⑤增长型。这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。这一模式对总经理的要求很高,因为在制定和实施战略过程中需要总经理对下层管理者的建议能够作出正确的评价,并进行合理的取舍。
    解析： 战略实施是将企业集团人力资本战略转化为实际行动的过程,在这个过程中有四个相互联系的重要阶段,即战略的统一认识阶段、战略的计划阶段、战略的实施阶段、战略的控制与评估阶段。常见的战略实施模式有:  ①指令型。这种模式的特点是由高层领导指挥人力资本职能部门计划人员制定战略,然后强制下层管理者执行。这种模式适用于战略制定者与执行者目标比较一致,战略对企业运行系统不会构成威胁,集团内部采用高度集权式管理,环境比较稳定的企业集团。它的缺点是战略制定者与执行者分离,因而往往会导致执行者缺乏积极性。  ②变革型。这种模式的特点是高层经理重点考虑战略的实施问题,可能失去战略的灵活性。因此,该模式适用于环境确定性较大的企业集团。在战略实施过程中要在企业集团内部进行一系列变革,包括组织结构、激励手段和控制系统等。  ③合作型。该模式强调发挥集体的智慧,采取各种手段使集团高层管理者参与战略制定、实施和控制的各个阶段。总经理的任务是使其他高层管理者很好地合作。由于战略是建立在集体智慧的基础之上,从而提高了战略成功的可能性。它的不足是由于高层管理者会持有不同的意见和观点,导致最终形成的战略规划是各种不同意见的折中性产物,因而可能会降低其经济合理性。这种模式比较适用于处于较复杂而又缺少稳定性环境的企业。  ④文化型。这种模式强调企业集团的所有员工都参与战略的制定与实施,使集团上下、各成员企业的所有员工达成共识,形成具有共同愿景和价值观的企业文化,使集团战略实施迅速,风险小,集团发展迅速。其不足在于对员工素质要求高,战略的制定与实施耗费较多的人力、物力和财力,独特鲜明的企业文化和价值观可能会掩盖某些问题和不足,使企业为之付出一定的代价。  ⑤增长型。这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。这一模式对总经理的要求很高,因为在制定和实施战略过程中需要总经理对下层管理者的建议能够作出正确的评价,并进行合理的取舍。

  • 第19题：

    填空题
    企业的知识获取可以借助自身的（）、（）、（）也可以采用外包方式或借助咨询公司、与其它企业形成知识战略联盟等方式来实现。

    正确答案： 组织,技术,人力资源
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    企业合作的形式有（）。
    A

    战略联盟

    B

    供需链管理

    C

    企业集团

    D

    业务外包

    E

    虚拟企业


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    企业集团财务战略规划与定位的立足点是（）。
    A

    企业集团的财务环境

    B

    企业集团的生产战略

    C

    企业集团的营销战略

    D

    企业集团的战略发展结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    企业集团财务战略总体目标规划与定位的立足点是（）。
    A

    企业集团资源配置规划

    B

    企业集团的生产战略规划

    C

    企业集团的营销战略规划

    D

    企业集团的战略发展结构规划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    说明企业集团人力资本战略实施过程评价与控制的方法。

    正确答案： （1）战略实施过程及结果的评价与控制是指在企业集团人力资本战略的制定和实施过程中，检查各项战略活动的进展情况，评价实施战略后的企业绩效，确定企业实施战略的实际进展情况与战略目标之间的差异，分析偏差的原因并进行纠正，使人力资本战略的实施更好地与企业集团所处的内外部环境、战略目标协调一致，以便更好地实现战略目标。
    （2）人力资本战略实施的评价重点应放在结果评价上，而不是放在活动过程和运作效率上，因为这样可以保持将注意力始终集中在最初确定的重要问题上。实施人力资本战略的重点是在最终问题的解决上，而并不注重手段。但是，衡量解决问题的结果，要求更细致、全面地确定问题，还要求制订出管理行动计划。这样在战略制定和实施过程中就不仅要重视结果，而且要重视过程。从战略的实施过程来看，细节决定成败。人力资本战略实施过程要求管理人员对每一阶段的工作进展及任务完成情况都要进行检查，以确保战略实施的质量。
    （3）人力资本战略评价与控制应当做好以下四个方面的工作：
    ①环境评价。主要考察环境评价是否全面、深入、客观、恰当，如果达到这些要求，就认为是可信的，否则还需要对有关方面进行重新评价。
    ②问题确定。重点考察确定问题的过程中考虑的范围是否全面和符合标准、是否适合本企业的实际情况，如果符合以上要求就认为这些问题是可信的，是企业集团发展战略应该考虑的重要问题。
    ③战略制定。主要考察形成战略的过程是否经过充分的酝酿、认真的思考，是否有真实可靠的数据分析依据，是否经过反复调整并针对重要问题，如果符合以上要求，就认为制定的战略目标、战略规划和行动方案是可信的。④行动计划和资源分配。主要考察行动计划的绩效标准和资源分配方案是否与战略目标紧密相关，如果是，则认为这个成果是可信的。
    （4）成员企业的所有员工达成共识，形成具有共同愿景和价值观的企业文化，使集团战略实施迅速，风险小，集团发展迅速。其不足在于对员工素质要求高，战略的制定与实施耗费较多的人力、物力和财力，独特鲜明的企业文化和价值观可能会掩盖某些问题和不足，使企业为之付出一定的代价。
    （5）增长型。这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。这一模式对总经理的要求很高，因为在制定和实施战略过程中需要总经理对下层管理者的建议能够作出正确的评价，并进行合理的取舍。
    解析： 暂无解析

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