邦泰胜任力模型的搭建是基于对企业愿景实现的三个核心要素：（）、（）、（）三者良性互动的逻辑思维，推动组织能力提升的基础上开展的。

题目

邦泰胜任力模型的搭建是基于对企业愿景实现的三个核心要素：（）、（）、（）三者良性互动的逻辑思维，推动组织能力提升的基础上开展的。

相似考题

1.关于企业愿景的说法,正确的是()。A.企业愿景等同于企业使命 B.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分 C.企业愿景主要说明了企业的根本性质 D.企业愿景由公司董事长制定

2.某一企业集团的子公司，不应在传承集团公司的使命、愿景和核心价值观的基础上，再制定自己的使命、愿景和核心价值观。

3.胜任力模型主要包括三个要素：胜任力的名称、胜任力的定义和（）。

4.《胜任力手册》中对关键正面行为的描述，来源于邦泰员工的“真人真事”，也包含着邦泰对员工未来发展的期许。

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  • 第1题：

    五全管理法未来愿景是通过实施五全管理，可以实现重塑心智模式和（）提升管理效能的目的，打造全面标准化智慧企业。

    • A、集成管理要素
    • B、再造管理
    • C、降低管理成本
    • D、激活管理潜能
    • E、提升企业战斗力

    正确答案:A,B,C,D

  • 第2题：

    《胜任力手册》的形成经过大量事件访谈、素质编码提取、企业文化标准验证、标杆企业对标，结合企业未来发展期许等，并充分考虑公司战略，采取归纳和演绎等多重手段，是基于事实和文化的邦泰员工“核心胜任素质”，但邦泰对员工的素质要求不局限于此手册内容。


    正确答案:正确

  • 第3题：

    《胜任力手册》的形成经过（）、（）、（）、（） ，结合企业未来发展期许等，并充分考虑公司战略，采取归纳和演绎等多重手段，是基于事实和文化的邦泰员工“核心胜任素质”，但邦泰对员工的素质要求不局限于此手册内容。

    • A、大量事件访谈
    • B、素质编码提取
    • C、企业文化标准验证
    • D、360度评价法
    • E、标杆企业对标

    正确答案:A,B,C,E

  • 第4题：

    企业愿景对企业的作用有（）。

    • A、提高企业利润
    • B、整合企业理念
    • C、改善企业内部关系
    • D、提升企业价值
    • E、提高企业核心竟争力

    正确答案:B,C,D,E

  • 第5题：

    基于价值观的领导理论中，企业核心价值观，企业愿景属于（）。

    • A、种子要素
    • B、基本要素
    • C、衍生要素
    • D、强化要素

    正确答案:C

  • 第6题：

    多选题
    提升创新团队领导力的方法之一是：用美好的愿景鼓舞人心。其中，对美好的愿景的要求包括（）。
    A

    愿景要能放远未来

    B

    远景要清晰明确

    C

    愿景要高远模糊

    D

    愿景要有感染力

    E

    愿景要与目标一致


    正确答案： E,C
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    关于企业愿景的说法，错误的是（  ）。
    A

    企业愿景可以通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景实现

    B

    企业愿景是企业内部成员制定的

    C

    企业愿景说明了企业的根本性质与存在的理由

    D

    企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容


    正确答案： A
    解析：

  • 第8题：

    判断题
    《胜任力手册》的形成经过大量事件访谈、素质编码提取、企业文化标准验证、标杆企业对标，结合企业未来发展期许等，并充分考虑公司战略，采取归纳和演绎等多重手段，是基于事实和文化的邦泰员工“核心胜任素质”，但邦泰对员工的素质要求不局限于此手册内容。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    填空题
    胜任力模型主要包括三个要素：胜任力的名称、胜任力的定义和（）。

    正确答案： 行为指标的等级
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    关于企业愿景的说法，不正确的是（  ）。
    A

    企业愿景管理包括开发愿景、瞄准愿景、落实愿景三个步骤

    B

    企业愿景包括核心信仰、未来前景两部分

    C

    企业愿景主要说明了企业的根本性质和存在的理由

    D

    企业愿景由企业内部的成员所制定


    正确答案： B
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    企业的核心理念由（）构成。
    A

    核心竞争力和价值观

    B

    核心价值观和核心目的

    C

    企业愿景和企业使命

    D

    企业愿景和企业目标


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    关于企业愿景的说法，错误的是（  ）。
    A

    企业愿景与企业使命不同

    B

    企业愿景是企业内部成员制定的

    C

    企业愿景说明了企业的根本性质与存在的理由

    D

    企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容


    正确答案： D
    解析：

  • 第13题：

    提升创新团队领导力的方法之一是：用美好的愿景鼓舞人心。其中，对美好的愿景的要求包括（）。

    • A、愿景要能放远未来
    • B、远景要清晰明确
    • C、愿景要高远模糊
    • D、愿景要有感染力
    • E、愿景要与目标一致

    正确答案:A,B,D,E

  • 第14题：

    邦泰胜任力模型包括：（）、（）、（）、（）等四个模型。


    正确答案:全员通用素质模型；中层领导力模型；高层领导力模型；岗位专业素质能力模型

  • 第15题：

    生产管理评价体系的背景是（）。

    • A、实现华润水泥控股“成为受人尊重的世界一流水泥企业”的宏伟愿景
    • B、以评价体系为抓手，推动管理手册落地
    • C、提高在营基地生产经营管理综合实力，持续提升华润水泥核心竞争力
    • D、实现股东价值和员工价值最大化

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题：

    企业的核心理念由（）构成。

    • A、核心竞争力和价值观
    • B、核心价值观和核心目的
    • C、企业愿景和企业使命
    • D、企业愿景和企业目标

    正确答案:B

  • 第17题：

    单选题
    关于企业愿景的说法，正确的是（  ）。
    A

    企业愿景就是企业文化

    B

    企业愿景由管理者强制执行，达成企业成员一致共识

    C

    企业愿景由高层管理者构思和制定

    D

    企业愿景包括核心信仰和未来前景


    正确答案： A
    解析：

  • 第18题：

    填空题
    邦泰胜任力模型的搭建是基于对企业愿景实现的三个核心要素：（）、（）、（）三者良性互动的逻辑思维，推动组织能力提升的基础上开展的。

    正确答案： 文化,组织,个人
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    判断题
    《胜任力手册》中对关键正面行为的描述，来源于邦泰员工的“真人真事”，也包含着邦泰对员工未来发展的期许。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    基于价值观的领导理论中，企业核心价值观，企业愿景属于（）。
    A

    种子要素

    B

    基本要素

    C

    衍生要素

    D

    强化要素


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    关于企业愿景的说法，错误的是（  ）。
    A

    企业愿景是企业内部成员制定的

    B

    企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容

    C

    企业愿景说明了企业的根本性质与存在的理由

    D

    愿景管理通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景三个步骤，凝聚团队，促使企业力量最大化发挥


    正确答案： A
    解析：

  • 第22题：

    填空题
    邦泰胜任力模型包括：（）、（）、（）、（）等四个模型。

    正确答案： 全员通用素质模型,中层领导力模型,高层领导力模型,岗位专业素质能力模型
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    《胜任力手册》的形成经过（）、（）、（）、（） ，结合企业未来发展期许等，并充分考虑公司战略，采取归纳和演绎等多重手段，是基于事实和文化的邦泰员工“核心胜任素质”，但邦泰对员工的素质要求不局限于此手册内容。
    A

    大量事件访谈

    B

    素质编码提取

    C

    企业文化标准验证

    D

    360度评价法

    E

    标杆企业对标


    正确答案： B,E
    解析： 暂无解析

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