一个小公司的供应经理负责物流职能，公司大约每个月运输1万磅的产品。价格的变化根据实际的运输量来定。供应经理通过量的杠杆优势和更适合的货物分类来谈判为获得一个低的费率。18个月后，供应经理想要实施一个审计，核实开给公司发票的正确性，在此情况下，下面哪个方法最有效（）A、承运人的费用B、承运人的绩效表现C、费率维持D、干线费率
题目
一个小公司的供应经理负责物流职能，公司大约每个月运输1万磅的产品。价格的变化根据实际的运输量来定。供应经理通过量的杠杆优势和更适合的货物分类来谈判为获得一个低的费率。18个月后，供应经理想要实施一个审计，核实开给公司发票的正确性，在此情况下，下面哪个方法最有效（）
- A、承运人的费用
- B、承运人的绩效表现
- C、费率维持
- D、干线费率
相似考题
参考答案和解析
更多“一个小公司的供应经理负责物流职能，公司大约每个月运输1万磅的产品。价格的变化根据实际的运输量来定。供应经理通过量的杠杆优势和更适合的货物分类来谈判为获得一个低的费率。18个月后，供应经理想要实施一个审计，核实开给公司发票的正确性，在此情况下，下面哪个方法最有效（）A、承运人的费用B、承运人的绩效表现C、费率维持D、干线费率”相关问题
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第1题：
DEF公司认为他们外包的旅行服务公司的表现令人失望。针对这种情况，DEF的供应经理制定了一套《主要绩效指标（KPIs）》。建立KPI记分卡之后，供应经理试图安排与该旅行服务公司的客户经理见面并讨论结果。客户经理拒绝回复供应经理的电话。在这种情况下，以下哪种是供应经理可采取的第一步行动（）？
- A、向客户经理的主管提出会面的要求
- B、要求为DEF指派一位新的客户经理
- C、将现有指标废弃并与客户经理一起制定新的指标
- D、确定一个客户经理能够接受的绩效测量体系
正确答案:A -
第2题：
某建筑公司的经理用讨价还价方式与供应商讨论木材的供应价格。该经理应当：（）
- A、接受供应商的价格，以保持有利的合作关系
- B、雇请一个中介，代表该经理与供应商谈判
- C、尝试在双方希望的范围内在某价格上达成协议
- D、说明底线，迫使供应商接受
正确答案:C -
第3题：
IT团队正在就一个软件的购买进行最终的谈判以及合同的签订，供应经理为此提供支持。所购软件将在整个公司范围内使用，用于支持即将开始的三个与小公司合并的项目。为了最大程度地降低风险，从尽职的角度出发，供应经理应建议IT团队将以下哪项内容包括到合同条款中（）
- A、可测量的绩效因素和补救方法
- B、价格保护和担保
- C、产品规格和定价
- D、供应商支持和服务水平
正确答案:A -
第4题：
Jones是某大型跨国公司的供应经理。他正在审查公司的汽车承运人的情况，以便控制开支，减少承运人数量，同时签定支持公司国内运营的服务合同，在此过程中，Jones联系了公司的物流经理，该物流经理推荐XYZ公司作为候选供应商，并盛赞该公司的可靠性、灵活性、成本竞争力、以及准时交货的发现。XYZ是一家上市公司，其中销售额为$4.000.000。XYZ公司的货运能力与Jones正在审查的一些承运人类似。然而，在过去的两年里，XYZ公司的现金流减少了35%在这种情况下，以下哪项是Jones可采取的最好做法（）
- A、不再考虑XYZ公司，把该公司从候选供应商名单中删除
- B、向物流经理询问 XYZ 可能面临的财务困难
- C、把XYZ公司的财务比率和现有供应商的财务比率进行比较
- D、研究XYZ公司的运营、财务和投资活动
正确答案:D -
第5题：
一个现有供应管理组织的当前绩效不满足预期。供应经理必须实施重大改进以纠正缺陷。在以下各项中，供应经理改进绩效的最无效的措施是（）
- A、开发新能力和技能
- B、使部门目标与公司战略目标相一致
- C、重新定义角色和职责
- D、实施ERP软件系统
正确答案:D -
第6题：
公司X在实施一种电子采购（eSourcing）工具。供应经理的任务是，选择将通过新系统采购的商品类别。确定以哪种物品开始时，供应经理首先应考虑以下哪项（）
- A、瓶颈和战略类别
- B、以前由公司X采购的类别
- C、获得利益相关者大力支持的类别
- D、杠杆和非关键类别
正确答案:D -
第7题：
在于项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项？（）
- A、实施对供应商的质量审计
- B、安排一次变更控制会议
- C、审查供应商的工作绩效
- D、与供应商的高级经理谈话
正确答案:C -
第8题：
某供应经理面临供应商多次提价的问题，该供应商是国内某种高生产精密部件的主导供应商。如果价格不下降，公司的客户在不久的将来将被迫选用其他替代产品。以下哪种是打破供应商杠杆效应的最佳方法（）
- A、考察国际货源，增加供应商之间的竞争
- B、利用更大的购买量，协商获取较低的价格
- C、寻求延长付款期限，从而抵消较高定价带来的压力
- D、协商利用供应商管理库存来减少资金投入
正确答案:A -
第9题：
单选题在于项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项？（）A实施对供应商的质量审计
B安排一次变更控制会议
C审查供应商的工作绩效
D与供应商的高级经理谈话
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题IT团队正在就一个软件的购买进行最终的谈判以及合同的签订，供应经理为此提供支持。所购软件将在整个公司范围内使用，用于支持即将开始的三个与小公司合并的项目。为了最大程度地降低风险，从尽职的角度出发，供应经理应建议IT团队将以下哪项内容包括到合同条款中（）A可测量的绩效因素和补救方法
B价格保护和担保
C产品规格和定价
D供应商支持和服务水平
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题一个供应经理正在开发一个监控市场趋势的流程，下面哪个信息对此最没有帮助？（）A市场能力
B替代资源
C前置采购
D供应商文件
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题一个审计人员发现供应经理没有遵守组织有关竞争性招标和选择供应商的政策，把合同授予了一个新的供应商，在这个情况下，审计人员正在实施一个什么过程（）A修正过程
B终止过程
C培训过程
D确认过程
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
承运人运输价格和费率的制定方法？运输决策的内容？
正确答案: 运输定价方式
A：服务成本定价，成本+毛利；
B：货物价值，不是实际服务成本，而是按托运货物的价值；
C://综合定价，在最低的服务成本与最大的运输价值之间某中间确定某种中间水平的运价。运输费率即运输价格，单位运输距离、单位产品重量的运输价格。
制定方法：
A：分类费率，将产品分类定价。
B：特殊费率，针对特殊的地区、起点、终点或特定商品的费率。
C://合同费率，托运人和承运人以合同方式确定的费率。可能采用特殊费率。总的来说合同费率的优先级一般要高于分类费率。
运输决策的内容：自营与外包决策；
（1）自营的优势：服务可靠；定货提前期较短；意外事件反映能力强；有利于与客户的合作；
（2）委托外包优势：减轻企业压力，专注生产和新品开发。运输营运成本降低。但增加运输服务交易成本，增加运输控制的难度。 -
第14题：
XYZ公司的供应经理计划与供应商A谈判，该供应商负责提供于XYZ生产线上的一种重要软件。 XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供的支持服务。供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级的费用太高。在这种情形下，供应经理为谈判做准备的第一步应该做什么？（）
- A、决定由谁代表XYZ公司进行谈判
- B、为参加谈判的每个人分配任务
- C、给XYZ公司在谈判中的成功下一个明确的定义
- D、将谈判策略写下来
正确答案:C -
第15题：
某位供应经理在进行临时劳工费用的谈判方面具有丰富的经验。该供应经理建立了一个数据库来获得各种成本驱动因素的影响，如附加福利和基于最终商定小时费率的中介加成。该供应经理想用此信息确定临时人员的公平小时费率，从而用于即将到来的与临时劳务中介公司的谈判中。使用供应经理的数据库时，以下哪项有可能产生最准确的小时费率估计值（）
- A、基准
- B、卡拉杰克矩阵
- C、回归分析
- D、Winter模型
正确答案:C -
第16题：
一个审计人员发现供应经理没有遵守组织有关竞争性招标和选择供应商的政策，把合同授予了一个新的供应商，在这个情况下，审计人员正在实施一个什么过程（）
- A、修正过程
- B、终止过程
- C、培训过程
- D、确认过程
正确答案:D -
第17题：
一个采购组织为了一个特殊的产品需要供应商的大部分产能，因此成为了供应商的依赖的单一的客户，在这个情况下，采购经理是最不可能（）
- A、运行供应中断的风险
- B、与供应商建立联盟
- C、需要供应商进行认证
- D、承受高价格的风险
正确答案:D -
第18题：
一个供应经理正在开发一个监控市场趋势的流程，下面哪个信息对此最没有帮助？（）
- A、市场能力
- B、替代资源
- C、前置采购
- D、供应商文件
正确答案:C -
第19题：
一个生产装饰灯的工厂正在升级它的产品线，尽管产品创新团队为此做了好的文件准备工作，供应经理担心需求没有提供最优的功能。因此供应经理获准和其他部门一起回顾需求，在此情况下，下面哪个行为是最适合的？（）
- A、通过外部客户的反馈来评价设计和给出结果
- B、和客户举办一个工作坊
- C、从所有相关部门汇集信息
- D、开发一个试验品/或雏形，加以完善直到成功
正确答案:D -
第20题：
由于爆炸发生的工厂是公司的首选供应商，供应商告诉项目经理之前预定的那些货物不能按时交付。幸亏其他货物可以替换这些货物，这样项目经理就使用此供应商的货物，这也是在之前的风险管理计划中提到的。这个例子是下面的哪个呢？（）
- A、一个应急计划
- B、一个应急津贴
- C、一个可能的变通方法
- D、后备计划
正确答案:A -
第21题：
问答题承运人运输价格和费率的制定方法？运输决策的内容？正确答案： 运输定价方式
A：服务成本定价，成本+毛利；
B：货物价值，不是实际服务成本，而是按托运货物的价值；
C://综合定价，在最低的服务成本与最大的运输价值之间某中间确定某种中间水平的运价。运输费率即运输价格，单位运输距离、单位产品重量的运输价格。
制定方法：
A：分类费率，将产品分类定价。
B：特殊费率，针对特殊的地区、起点、终点或特定商品的费率。
C://合同费率，托运人和承运人以合同方式确定的费率。可能采用特殊费率。总的来说合同费率的优先级一般要高于分类费率。
运输决策的内容：自营与外包决策；
（1）自营的优势：服务可靠；定货提前期较短；意外事件反映能力强；有利于与客户的合作；
（2）委托外包优势：减轻企业压力，专注生产和新品开发。运输营运成本降低。但增加运输服务交易成本，增加运输控制的难度。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题某位供应经理在进行临时劳工费用的谈判方面具有丰富的经验。该供应经理建立了一个数据库来获得各种成本驱动因素的影响，如附加福利和基于最终商定小时费率的中介加成。该供应经理想用此信息确定临时人员的公平小时费率，从而用于即将到来的与临时劳务中介公司的谈判中。使用供应经理的数据库时，以下哪项有可能产生最准确的小时费率估计值（）A基准
B卡拉杰克矩阵
C回归分析
DWinter模型
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题某建筑公司的经理用讨价还价方式与供应商讨论木材的供应价格。该经理应当：（）A接受供应商的价格，以保持有利的合作关系
B雇请一个中介，代表该经理与供应商谈判
C尝试在双方希望的范围内在某价格上达成协议
D说明底线，迫使供应商接受
正确答案： A解析： A不正确。有利的合作关系是以对双方有利的价格来保证的。接受不合理的价格以保持合作关系会丧失经济利益，从而失去合作的意义。
B不正确。中介需要另外付出成本。
C正确。本题中，双方希望的范围是指双方都能接受的价格范围，在这一范围内双方能够达成协议，该经理应尽量使价格接近他所希望的价格。
D不正确。这种方式除非在特殊情况下使用，否则对方无法接受。如果以此方式对待所有的供应商，该经理就买不到所需的木材。