一家电子制造商的生产线包括DVD播放机，该播放机包含一个不寻常的指示盘，在任何其他产品中均未使用。该指示盘价格昂贵，安装困难。一个跨职能团队被指派最大化减少此部件所造成的成本和问题。供应经理通过以下哪些方式可对该团队做出最佳贡献（）A、确定哪些客户使用该功能以及他们使用该功能的方式B、对重要客户进行用户调查，以确定该功能的重要性C、与供应商一起调查消除该功能的影响D、更改库存管理系统以允许组件的准时制交付

第1题：

在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（）

• A、执行质量审计。
• B、与该供应商的高级管理层讨论该问题。
• C、审查采购协议。
• D、与供应商一起创建变更请求。

第2题：

项目干系人询问某个特定功能是否将包含进下一个发布版本中。敏捷项目经理应该怎么做？（）

• A、向团队、产品负责人和项目干系人提出这个问题，评估包含该功能的可行性。
• B、通知项目干系人，该功能将在下一次sprint中完成
• C、重组项目团队结构，尽可能提高速度，并提高交付该功能的概率
• D、让干系人指导该功能的优先顺序

第3题：

采用强制确定法进行价值工程的对象选择时，若某零部件的价值系数为0.6，则（）。

• A、该零部件可不作为重点改进对象
• B、该零部件应作为价值分析的重点对象
• C、说明该零部件的功能重要性高，而相应的成本比例较低
• D、说明该零部件的功能重要性低，而相应的成本比例较高
• E、说明该零部件的功能重要性与所花费成本比例是相称的

第4题：

在与产品负责人交谈后，一位项目团队开发人员为当前迭代添加了一项关键功能，以确保新的销售。该团队成员已经开始开发该功能。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、指示团队成员停止开发该功能，直到遵循变更控制程序
• B、建议开发人员主动添加该功能，并告知产品负责人该功能在当前迭代后可用
• C、如果不影响当前正在进行的任何其他功能交付，指导团队完成该功能的开发
• D、将该问题上报给人力资源部门，以确保产品负责人将来不会绕过命令链

第5题：

在项目执行中途，由于早期没有识别到风险，资金将被释放，项目发起人指示项目经理使用这些资金来实施一项新功能，该功能能让客户受益。项目经理应该怎么做？（）

• A、将该新功能包含在项目范围中
• B、使用变更管理系统来评估该请求
• C、寻求项目相关方对于新功能的反馈
• D、说服客户接受新功能，因为该新功能将带来增值

第6题：

为了更具有成本竞争力，一家公司决定外包电子组件的生产。该公司的总裁声明，此决策必须在六个月内落实。由于时间的紧迫性，一个工程领导性小团队利用网络查找几个海外供应商，并认证了其中一家的首件样品。该组织以前未与该供应商合作过。供应经理被要求与该供应商协商条款和发展供应链。以下各项中，应对这类情况未来发生的最佳方案是（）

• A、提供电子采购以及如何查找供应来源的培训课程
• B、指派高级采购员处理供应商关系
• C、向高层管理人员再次重申让供应管理领导这些团队的重要性
• D、坚持让供应管理部门成为首件样品检查团队的一部分

第7题：

一名开发人员开始实施客户最近请求的一个功能，然而，该开发人员并未事前咨询项目团队，团队应该怎么做？（）

• A、确保该开发人员理解该功能必须由产品负责人确定优先级。
• B、通知客户他们的请求未获得敏捷原则的支持。
• C、支持该开发人员的决定，主动解决客户的需求。
• D、在产品待办事项中添加该特性，而不进行进一步讨论。

第8题：

帮助客户了解某一保险产品对其是否适当的最佳方式是（）。

• A、调查该客户的财务状况和预算
• B、调查该客户与该保险相关的一切情况
• C、调查该客户是否对你公司构成风险
• D、调查该客户的索赔记录

第9题：

您公司使用Windows Update在客户端计算机上下载和安装安全更新。微软公司发布了一项安全更新，您需要满足以下要求：确定哪些客户端计算机需要该安全更新。确定应用该安全更新后会发生哪些更改。确定该安全更新会影响哪些应用程序。您需要选择合适的工具来检测应用程序兼容性问题。您应该怎么做？（）

• A、使用Inventory Collector
• B、使用Setup Analysis Tool
• C、使用Update Compatibility Evaluator
• D、使用Windows Compatibility Evaluator

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）

• A、停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作
• B、召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求
• C、向客户提供项目团队建议的意见
• D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求

第14题：

敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷金买了个应该怎么做？（）

• A、使用技术技能好经验来找出解决方案，并指示团队遵守该解决方案
• B、与团队一起对该问题进行头脑风暴，存进找到解决方案
• C、分配
• D、使用一个新故事替换该故事

第15题：

ADC手机邮箱（PushEmail）业务，用户可以使用WAP Push方式和PushEmail客户端方式接收邮件，该业务的功能费中包含了GPRS流量。（）

第16题：

在项目执行阶段，发起人请求一项不在原始计划中的功能，项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划，项目经理应该如何继续？（）

• A、允许项目团队实施该项变更，并在完成变更后通知发起人
• B、审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因
• C、拒绝该变更，因为未考虑到成本影响
• D、审查变更管理计划，并将该请求记录在变更日志中

第17题：

一位不支持的新相关方加入一个正在执行的项目，若要帮助改善与该相关方的沟通。项目经理应该怎么做？（）

• A、进行沟通风格评估，以确定与该相关方沟通的最佳方式
• B、召开一次团队会议，将相关方介绍给其他团队成员。
• C、修订相关方参与计划以满足新的相关方需求。
• D、与其他相关方谈话，以确定与该新相关方的最佳沟通方式

第18题：

敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷经理应该怎么做？（）

• A、使用技术技能和经验来找出解决方案，并指示团队遵循该解决方案。
• B、与团队一起对该问题进行头脑风暴，促进找到解决方案。
• C、分配一名团队成员，以任何代价在规定期限之前解决该问题。
• D、使用一个新故事替换该故事。

第19题：

敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）

• A、停止未完成的用户故事的工作，先为该请求工作
• B、召开异常团队会议，更改迭代范围以包含该请求
• C、向客户提供项目团队建设的意见
• D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求

第20题：

土地勘测定界权属来源调查的主要内容有（）。

• A、调查该土地的取得方式
• B、调查该土地的来源
• C、确定该土地的实际使用者
• D、被调查单位与权属来源证明中单位名称的一致性
• E、调查该土地的使用方式

第21题：

第22题：

第23题：