问答题某大型企业为了提高企业的业务量，需要走招标流程，构建大型的物流系统，但是由于该业务部的经理李先生是第一次主持招标，并不了解招标流程，请你帮他介绍一下企业物流招标流程。
题目
问答题
某大型企业为了提高企业的业务量，需要走招标流程，构建大型的物流系统，但是由于该业务部的经理李先生是第一次主持招标，并不了解招标流程，请你帮他介绍一下企业物流招标流程。
相似考题
参考答案和解析
正确答案：
客户需要确定大体的项目需求,并发布招标公告。客户可选择委托招标代理机构负责招标工作,并由其出售招标文件,如果客户对物流软件供应市场较为熟悉,也可客户自己负责招标的操作。有意向的系统供应商会向客户提供系统开发应标书,通常地,客户会召开招标会议,由系统供应商进行现场讲标、答疑解惑。
然后,客户根据自身制定的评标标准进行评标,确定中标的供应商后编写评标报告,并且向中标企业和未中标企业分别中标通知书和未中标通知书。
客户需要确定大体的项目需求,并发布招标公告。客户可选择委托招标代理机构负责招标工作,并由其出售招标文件,如果客户对物流软件供应市场较为熟悉,也可客户自己负责招标的操作。有意向的系统供应商会向客户提供系统开发应标书,通常地,客户会召开招标会议,由系统供应商进行现场讲标、答疑解惑。
然后,客户根据自身制定的评标标准进行评标,确定中标的供应商后编写评标报告,并且向中标企业和未中标企业分别中标通知书和未中标通知书。
解析：
暂无解析
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第1题：
某企业在一次大型工程项目的招标活动中，根据《招标投标法》的要求安排了以下招标程序：①成立招标组织；②签收投标文件；③编制招标文件和标底；④发布招标公告。下列排列顺序正确的是（ ）。
A．①、②、③、④
B．①、②、④、③
C．①、④、③、②
D．①、③、④、②
正确答案：D
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第2题：
《安全生产责任制管理制度》中大型企业（），在大型企业总经理的授权下是分厂安全生产第一责任人，对分厂安全生产工作负领导责任，向大型企业总经理负责。
- A、分厂厂长
- B、各分厂副厂长
- C、总工程师
- D、总经理
正确答案:A -
第3题：
施工企业可通过（）措施加强对物资招标采购的管理。
- A、完善物资招标流程和评标流程
- B、加强招标采购的人力资源管理
- C、注重企业物资招标采购中的质量因素
- D、提高企业资金运营能力，及时清偿债权债务
正确答案:A,B,C,D -
第4题：
当其他条件相同时，扩大工程施工招标的标段规模，可能会（）。
- A、减少标段工程造价竞争下降的空问
- B、吸引大型企业投标，限制中小企业投标
- C、发挥大型施工机械使用效率
- D、增加招标人的工程管理工作量
- E、提高投标人的资格条件
正确答案:B,C,E -
第5题：
判断题企业在实际应用中，对于小型的物流系统以走议标模式为多，而对于大型的物流系统一般走招标流程。（ ）A对
B错
正确答案： 对解析：
物流软件的采购常见的有两种模式：①议标模式，特点为企业直接找合适的供应商进行议价；②招标模式，特点为企业以公开招标的方式决定信息系统供应商。企业在实际应用中，对于小型的物流系统以走议标模式为多；而对于大型的物流系统一般走招标流程。 -
第6题：
问答题李先生是一家物流企业的经理，该公司为了扩大业务量开发新客户，目前需要制订客户开发策略。请你帮他想一想，要从哪些方面进行分析？正确答案：
重点从以下三个方面进行分析:
(1)物流市场分析
物流企业在进入某个区域进行客户开发时,首先要对当地的物流市场进行分析,一般包括:物流市场规模分析,即该地区每年的物流需求总量。由于物流产品本身所具有的特性,在考察物流市场规模时,一般从当地企业数量、企业类型、当地产业类型等情况进行调查,通过企业规模来确定物流市场规模;物流市场构成分析,即该地区的物流市场有哪些物流公司,每个物流公司的规模大小,占当地物流市场的份额是多少等。
(2)消费者分析
物流消费者是物流服务的主体,因此,在进行客户开发时,只有正确的客户开发策略才能获得消费者的肯定。物流消费群体分析,对物流企业而言,只有对自身产品有需求的客户才是真正的客户,在进行消费群体分析时,要明确哪些客户是应该重点开发的客户,哪些是潜在消费客户等。物流消费者获取信息途径分析,受到不同地区经济发展水平及习惯的不同,每个地方的消费者可能会通过不同的途径获得物流产品信息,物流企业在进行客户开发前,对当地物流消费者获取信息途径进行调查,才能选择针对性的客户开发策略。
(3)物流产品分析
物流产品分析是指物流企业对自身物流服务进行综合分析,来确定与其他竞争者之间的区别,一般包括:
①物流产品定位分析,定位分析主要是对物流产品在整个物流市场所处的层次,如是全国性物流公司,还是地方性物流公司,是服务于零售行业为主,还是医药行业为主,是仓储型物流公司还是综合型物流公司等情况。
②竞争者物流服务分析,主要是对市场上存在的主要竞争者的服务质量、服务特点进行分析,通过竞争者分析,来确定客户开发的目标群体,进而确定客户开发策略。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题某物流企业为了提高企业的业务量，决定参加某个项目的招标，但是主管该业务的人员没有这方面的经验，不熟悉投标的相关知识，请您帮他介绍一下企业物流投标的主要内容。正确答案：
投标是指由卖方根据招标条件应邀发盘的行为。在投标阶段,投标人详细阅读和研究标单的全部内容和各项要求,在此基础上提出自己争取中标的各项条件,包括供货价格、交货期限、货物品质规格和各项技术要求等;按照招标单的要求填写投标单,在规定时限内寄交给招标人,逾期无效。解析： 暂无解析 -
第8题：
多选题当其他条件相同时，扩大工程施工招标的标段规模，可能会（）。A减少标段工程造价竞争下降的空问
B吸引大型企业投标，限制中小企业投标
C发挥大型施工机械使用效率
D增加招标人的工程管理工作量
E提高投标人的资格条件
正确答案： C,E解析： BCE本题考核的是标段规模的划分。标段较大工程，其标的金额相对较大，潜在的盈利规模较大，投标竞争激烈，招投标双方得益的空间都比较大，对投标人的资质业绩条件要求相对较高。标段规模小，标段数量多，进场施工的承包人多，容易集中投入资源，多个工点齐头并进赶工期，但需要发包人有相应的管理措施和充足、及时的资金保障。划分多个标段虽然能引进多个承包人进场，但也可能标段规模偏小，发挥不了规模效益，不利于吸引大型施工企业前来投标，也不利于发挥特种大型施工设备的使用效率，从而提高工程造价，并容易导致产生转包、分包现象。 -
第9题：
问答题某商业建设项目，经主管部门批准，该建设单位拟自行组织施工公开招标工作，并成立了该项目施工招标工作小组。由于该项目是大型项目，为了提高招标的竞争性，招标工作小组将该项目划分为3个标段进行招标。 问题： 该项目划分为3个标段是否合理?在标段的划分中应考虑哪些因素?正确答案： 该项目划分为3个标段是合理的。在标段的划分中应考虑以下因素：
(1)法律法规。
(2)工程承包管理模式。
(3)工程管理力量。
(4)竞争格局。
(5)技术层面。包括工程技术关联性、工程计量的关联性、工作界面的关联性。
(6)工期与规模。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题李先生是某物流公司的经理，公司决定由他负责某个物流项目的投标，但由于李先生是第一次做投标，并不了解投标的相关知识，请你帮他介绍一下如何做物流投标，应该从哪些方面考虑？正确答案：
企业物流投标的主要内容一般应包括以下这些方面:
(1)提案的基本目标。提案的基本目标包括方案的宗旨和服务的承诺,需描述客户所需的物流服务能力。
(2)企业物流资源和优势的介绍。这部分主要介绍物流企业在物流设施设备硬件、软件方面的资源,在管理制度方法上的优势,还可介绍之前成功服务客户的经验以及被服务客户的介绍。
(3)企业物流服务模式。需要详细描述物流服务各子模块的具体运作方法。
(4)物流信息服务模式。由于信息是物流的灵魂,尤其需强调为客户提供的信息服务,如果客户本身有物流信息系统,那么就可能会涉及双方信息系统的接口问题。
(5)服务报价。服务报价一般可以通过“成本+利润”的方式来计算,或者通过市场行情并结合之前的经验来报价。如果客户需要,还要提出总体报价、分项报价和特殊操作费用等。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题邦基正大（天津）粮油有限公司是一家中外合资大型集团式粮油加工企业，工厂坐落于天津经济技术开发区洞庭路149号，年加工大豆（120～150）万吨，每月产出豆粕约l0万吨，产品主要销往京、津、冀、鲁等地区。公司现招标2011年至2012年豆粕的汽车运输业务。某物流企业从物流天下网看到了这则招标公告后，很想承接这笔业务，但该公司业务部经理赵先生是第一次主持投标，对投标不熟悉，而且在标书中要完成运输方案设计，请您帮忙介绍一下如何完成投标中的运输方案设计？正确答案：
(1)针对招标公告的内容和要求,对客户进行调研,一般情况下,对运输方案数据的调查包括以下几个方面:
①现有客户的运输服务水平是怎样的?
②客户希望现有运输需要在哪些方面改善?
③客户理解的良好运输服务是怎样的?
④各个仓库的每月平均发货量、最高发货量及最低发货量;
⑤各个仓库覆盖范围的买方客户分布如何,每个买方客户的每月平均订货量、最高订货量及最低订货量;
⑥各个仓库之间是否有调货;
⑦运输产品的属性如何,运输过程中是否容易破损,是否有特别需要注意的地方;
⑧现有运输包装如何进行的,如何跟踪包装后的货物;
⑨客户信息系统是否与物流信息系统实现对接,如何保证数据及时准确地传输。
(2)调研之后,对客户的需求有了充分的理解,在理解的基础上,对方案的设计要有针对性,通过什么方式来满足客户的需求,同时方案的设计要建立在科学的基础上,让设计方案切实可行。运输方案设计可从以下几个方面展开:
①运输时效评估:运输时效通过客户对时效的要求与自身运输时效的比较,找出哪些地方时效需要提高;
②运输能力评估:运输能力评估是建立在客户每月向买方客户发货量的基础上计算出来的。招标公告中已给出每月产出豆粕约l0万吨的量,物流公司可以通过此数据评估运输能力。
③运输包装方案。在设计运输包装方案时,可参考客户以前破损,对破损产生的原因进行分析,找出合适的解决方案。
④运输流程控制方案。为保证对在途货物的全程监控,保证货物能够完整无损的、准时准确地送到买方客户手中,对整个流程的控制非常重要,一般运输流程可以分为三个部分:发货→在途→收货,如何做到对整个流程的控制是运输流程控制方案的重点。
⑤运输成本控制方案。例如可提供调货直发模式,节省运输成本。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题某物流企业经理陈先生在中国物流招标网看到一则招标公告：某食品股份有限公司下设有上海、南京、武汉、合肥、重庆几个配送中心，各配送中心的辐射范围为本省。该公司在全国范围内对物流企业进行招标，完成其2011年度物流服务项目。陈先生是第一次主持投标，对投标不熟悉，请您帮他介绍一下企业物流投标的主要内容及要求。正确答案：
(1)企业物流投标的主要内容一般应包括以下这些内容:
①提案的基本目标。包括方案的宗旨、服务的承诺,需描述客户的物流服务能力。
②企业的物流资源和优势介绍。这部分可介绍物流企业在物流设施设备硬件、软件方面的资源优势、管理制度优势、之前的成功服务客户的经验以及被服务客户的介绍。
③企业物流服务的模式。需要详细介绍物流服务各子模块的具体运作方法,例如配送子方案、仓储子方案等,这个部分是整个提案的重点,需要充分体现了物流企业的能力。
④物流信息服务模式。例如在线下单,配送状态查询,以及统计报表的导出及其数据服务等。若果客户本身具有物流信息系统如果客户本身具有物流信息系统,还可能涉及双方信息系统的接口问题。
⑤服务报价。其中,服务报价一般可以通过成本+利润的方式计算,或者通过市场行情并结合之前的经营来报价。如果客户需要,还要提出总体报价、分项报价和特殊‘操作费用等。
(2)要求(注意事项)在提案中,为避免后续纠纷,一般需要注意以下事项。
①提供物流服务的绩效指标及考核方法,例如,准时送货率、差错率、货损率等。
②对于特殊服务所需收取的合同外费用也需明确提出并双方确认。
③如有可能,可提供几套方案供客户选择,以增加提案成功的几率。解析： 暂无解析 -
第13题：
大型企业的工厂间物流不属于生产物流。
正确答案:错误 -
第14题：
某物流企业为了提高企业的业务量，决定参加某个项目的招标，但是该主管该业务的人员没有这方面的经验，不熟悉投标的相关知识，请您帮他介绍一下企业物流投标的主要内答。
正确答案: 投标是指由卖方根据招标条件应邀发盘的行为。在投标阶段，投标人详细阅读和研究标单的全部内容和各项要求，在此基础上提出自己争取中标的各项条件，包括供货价格、交货期限、货物品质规格和各项技术要求等;按照招标单的要求填写投标单，在规定时限内寄交给招标人，逾期无效。 -
第15题：
某物流企业为了提高企业的业务量，决定参加某个物流项目的招标，但是由于该业务部的经理王先生是第一次主持投标，并不了解投标的相关知识，请您帮他介绍一下企业物流投标的主要内容。
正确答案: 1.投标一般性内容：提案的基本目标；企业物流资源和优势介绍；企业物流服务模式；物流信息服务模式；服务报价
2.注意事项：提供物流服务绩效考核指标及考核办法对于特殊服务所需收取的合同外费用也需要明确提出，双方确认如有可能，可提供几套方案供客户选择 -
第16题：
问答题导航网发布了一条配送业务招标公告：陕西美的制冷产品销售有限公司2011年度配送业务招标公告，需对物流企业进行招标，完成2011年度其在西安大区区域内的空调产品、冰箱产品、洗衣机产品及相应赠品的物件配送。某物流企业看到这则广告后，想参加该项目的投标，业务部的陈经理对投标方案中的配送方案设计不熟悉，请您帮忙介绍一下如何完成投标中的配送方案设计？正确答案：
(1)针对招标公告的内容和要求,对客户进行调研,一般情况下,对配送方案数据的调查包括以下几个方面:
①买方客户分布情况;
②买方客户的重要程度;
③客户的配送时效要求;
④客户的配送特殊需求。调研之后,对客户的需求有了充分的理解,在理解的基础上,对方案的设计要有针对性,通过什么方式来满足客户的需求,同时方案的设计要建立在科学的基础上,让设计方案切实可行。
(2)配送方案设计可从以下几个方面展开:
①配送时效设计
一般影响配送时效的因素包括:发车等待时间、配送线路交通状况、买方客户距离远近、配送买方客户数量、配送至客户的作业等待时间。从影响配送时效的因素来看,发车等待时间、配送买方客户数量是物流公司可以控制的,作业等待时间和配送线路交通状况较难控制,客户远近则无法控制,所以在控制配送时效时,从发车等待时间和配送买方客户数量两方面来考虑。
②买方客户的配送管理
要根据买方客户的重要程度对其进行ABC分类管理,对重要买方客户实施优先配送服务。另外,实际配送中会出现紧急订单现象,此时,要在价格适当提升的情况下提供加急配送服务。
③提升配送服务质量
通过发货前短信或电话通知,告知对方收货的大概时间范围,加强与买方客户的沟通联系,提升物流服务水平。
④配送异常处理
一般配送的异常情况包括:配送时效差;配送人员服务态度差;买方客户收到货物异常。解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题某企业为了降低企业的生产费，决定对企业生产的物料采取公开招标，但是由于该业务部的王经理是第一次主持招标，并不了解招标的相关知识，请你帮他介绍一下招标的主要内容。正确答案：
招标的主要内容包括:
(1)首先应在报纸、刊物或采取其他形式公布招标通告,邀请投标人参加投标。
(2)在招标人发出通告后,相继有投标人提出投标要求,集中所有投标人的投标申请书。
(3)招标人对参加投标的企业、公司进行资格审查。
(4)经审查合格后,招标人向取得投标资格者寄送标单。
(5)凡是接受标单转杯投标的投标人必须向招标人交纳投标保证金或通过银行向招标人出具保函,保证一旦中标一定签约。解析： 暂无解析 -
第18题：
多选题施工企业可通过（）措施加强对物资招标采购的管理。A完善物资招标流程和评标流程
B加强招标采购的人力资源管理
C注重企业物资招标采购中的质量因素
D提高企业资金运营能力，及时清偿债权债务
正确答案： A,B解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题某物流企业为了提高企业的业务量，决定参加某个物流项目的招标，但是由于该业务部的经理王先生是第一次主持投标，并不了解投标的相关知识，请您帮他介绍一下企业物流投标的主要内容。正确答案： 1.投标一般性内容：提案的基本目标；企业物流资源和优势介绍；企业物流服务模式；物流信息服务模式；服务报价
2.注意事项：提供物流服务绩效考核指标及考核办法对于特殊服务所需收取的合同外费用也需要明确提出，双方确认如有可能，可提供几套方案供客户选择解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题小王想要计算一下某企业的物流成本，但是他不了解若使用作业成本法将是怎样的流程。请您帮他介绍一下该方法，并简要其步骤。正确答案：
作业成本法是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。作业成本核算法计算步骤如下:
(1)确定作业内容,可以确定上述案例包括订单处理、货物验收、货物入库、货物分类、仓储管理和货物出库六个作业。
(2)确定资源成本库,资源的界定是在作业界定的基础上进行的,每项作业必定涉及相关的资源,与作业无关的资源应从物流成本核算中剔除。
(3)确定作业动因,这里注意作业动因必须是可量化的,如人工工时、距离、时间、次数等。
(4)计算作业成本,计算作业成本首先计算作业分配系数:作业分配系数:作业成本÷作业量。然后再根据作业分配系数求出计算对象的某一项物流作业成本,然后求和即得计算对象的作业成本:作业成本=作业分配系数×作业动因数。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题某物流企业为了提高企业的业务量，决定参加某个项目的招标，但是该主管该业务的人员没有这方面的经验，不熟悉投标的相关知识，请您帮他介绍一下企业物流投标的主要内答。正确答案： 投标是指由卖方根据招标条件应邀发盘的行为。在投标阶段，投标人详细阅读和研究标单的全部内容和各项要求，在此基础上提出自己争取中标的各项条件，包括供货价格、交货期限、货物品质规格和各项技术要求等;按照招标单的要求填写投标单，在规定时限内寄交给招标人，逾期无效。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题某生产企业为了提高企业的核心竞争力，决定将非核心的物流外包，但是企业担心物流外包后出现风险，请您帮助企业分析物流外包后会出现的各种潜在风险。正确答案：
企业物流外包的潜在风险主要有以下几个方面:
(1)外包控制不足。外包常常会使企业失去对一些产品或服务的控制,从而增加企业正常生产的不确定性。企业在外包的过程中有可能由于丧失对外包的控制而影响整个业务的发展。
(2)增大外包依赖风险。长期依赖某一个第三方物流服务商对企业的资本投资、效率提高具有潜在的好处,但同时又会使第三方物流服务商滋生自满情绪而让企业难以控制。
(3)内部员工抵制。企业物流外包往往会影响企业的内部业务流程,需要企业的内部业务流程重组,这个过程很可能对所有员工都产生影响,受到企业内部员工的抵制而对企业正常的生产经营产生负面影响。
(4)降低用户满意度。企业过于依赖第三方物流服务商,又无法控制或影响他们,使企业不能取得所需的用户需要信息,从而影响企业的产品改进。从长期来看,由于对物流活动的失控可能阻碍核心业务与物流活动之间的联系而降低用户满意度。
(5)企业利益受损。物流活动的长期外包,会使第三方物流服务商认为企业缺乏专家技术,因此抬高物流服务的价格或提供较差的物流服务,从而使企业蒙受损失。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题某物流企业为了提高企业的业务量，决定拓宽企业经营模式，引入电子商务物流模式，但是该企业业务部的经理对电子商务的物流模式不太了解，请您帮助介绍企业怎样开展电子商务物流？正确答案：
开展电子商务物流首先要确定电子商务物流模式,包括企业自营物流模式、借助传统流通渠道、建立物流联盟、使用第三方物流、第四方物流等模式。根据每一种模式的特点和企业的具体情况,决定采用某种电子商务模式,其次采用电子商务物流的运作要求,开展电子商务物流运作,如企业针对B2B电子商务,主要是通过网络解决信息传递问题;针对B2C电子商务,根据客户订单分散繁多、批量小、批次多、周期短等情况,解决好库存管理、实现物流的经济规模等。解析： 暂无解析