单选题某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件： 事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下： （1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批； （2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收； （3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批； （4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。 根据上述事件，回答下列问题： 总监理工程师对部分监理安排的工作中不妥当的有（）A （1）（2）B （1）（3）C （2）（3）D （1）（4）

题目
单选题
某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件： 事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下： （1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批； （2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收； （3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批； （4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。 根据上述事件，回答下列问题： 总监理工程师对部分监理安排的工作中不妥当的有（）
A

（1）（2）

B

（1）（3）

C

（2）（3）

D

（1）（4）

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1.某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件： 事件 1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；（2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；（4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。 事件 2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。 事件 3：针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见下表。 风险因素及应对措施表 事件 4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写工程材料∕构（配）件∕设备报审表并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。 问题： 逐条指出事件 1 中总监理工程师对监理工作安排是否妥当，不妥之处写出正确安排。

2.某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件： 事件 1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；（2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；（4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。 事件 2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。 事件 3：针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见下表。 风险因素及应对措施表 事件 4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写工程材料∕构（配）件∕设备报审表并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。 问题： 指出事件 4 中施工单位的不妥之处，并写出正确做法。

3.某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件： 事件 1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；（2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；（4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。 事件 2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。 事件 3：针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见下表。 风险因素及应对措施表 事件 4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写工程材料∕构（配）件∕设备报审表并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。 问题： 指出事件 2 中总监理工程师对工程竣工预验收工作安排的不妥之处，并写出正确安排。

4.某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件： 事件 1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；（2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；（4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。 事件 2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。 事件 3：针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见下表。 风险因素及应对措施表 事件 4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写工程材料∕构（配）件∕设备报审表并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。 问题： 指出上表中 A～F 的风险应对措施分别属于四种对策中的哪一种。

更多“某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件： 事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下： （1）监理实施细则由总监理工程”相关问题

  • 第1题：

    某工程，实施过程中发生如下事件：
    事件1：总监理工程师对监理机构的部分工作做出如下安排：
    总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的成绩考核，调换不称职监理人员；
    专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。
    事件2：施工单位向项目经理机构提交了分包单位资格报审材料，包括执业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。
    事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
    事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
    <1> 、事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。
    <2> 、事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料？
    <3> 、根据《建设工程安全生产管理条例》，事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做法。
    <4> 、事件4中，指出总监对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。


    答案：
    解析：
    1.事件1中，总监理工程师安排工作：
    （1）不妥之处：总监理工程师代表负责审核监理实施细则；
    正确做法：总监理工程师负责审核监理实施细则。
    （2）不妥之处：总监理工程师代表调换不称职监理人员；
    正确做法：总监理工程师调换不称职监理人员。
    （3）不妥之处：专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔；
    正确做法：总监理工程师负责处理合同争议和工程索赔。

    2.事件2中：
    施工单位还应补充提交的材料包括：企业资质等级证书；专职管理人员和特种作业人员的资格。
    3.事件3中，施工单位项目经理的做法：
    （1）不妥之处：审查深基坑专项施工方案后即向项目监理机构报送；
    正确做法：报送施工单位技术部门，组织专家论证、审查，并经施工单位技术负责人签字后报送项目监理机构。
    （2）不妥之处：在项目监理机构审批过程中就组织队伍进场施工；
    正确做法：应在总监理工程师签字批准后组织队伍进场施工。
    （3）不妥之处：安排质量员兼安全生产管理员对现场施工安全进行监督；
    正确做法：安排专职安全生产管理员对现场进行施工安全监督。
    4.事件4中，总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处：总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交城建档案管理机构；
    正确做法：项目监理机构向监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城建档案管理机构移交归档。

  • 第2题：

    某工程，实施过程中发生如下事件：
    　　事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。
    　　事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会；②组织审查施工组织设计；③组织审核分包单位资格；④组织审查工程变更；⑤签发工程款支付证书；⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。
    　　问题：
    　　1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
    　　2.逐条指出事件2中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。


    答案：
    解析：
    1.（1）不妥之处：监理单位技术负责人组织编制监理规划。
    　　正确做法：监理规划应由总监理工程师组织编制监理规划。
    　　（2）不妥之处：监理规划报法定代表人审批。
    　　正确做法：监理规划在编写完成后需进行审核并经批准，监理单位的技术管理部门是内部审核单位，技术负责人应当签认。
    　　（3）不妥之处：在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。
    　　正确做法：监理规划在第一次工地会议7天前报建设单位。
    　　2.①做法妥当，可以委托总监理工程师代表。
    　　②做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。
    　　③做法妥当，可以委托总监理工程师代表。
    　　④做法妥当，可以委托总监理工程师代表。
    　　⑤做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。
    　　⑥做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。

  • 第3题：

    某工程，实施过程中发生如下事件：
    事件1：监理合同签订后，监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划；同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划；不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选，理由是:该人选仅具有工程师职称和5年工程实践经验，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。
    问题：
    1．指出事件1中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。
    事件3：施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则，并委托总监理工程师代表负责调配监
    理人员和参与工程质量事故的调查。
    问题：
    3．指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。


    答案：
    解析：
    1．事件1中，监理单位法定代表人的不妥之处及正确做法如下：
    （1）不妥之处：要求在收到施工单位的施工组织设计后编制监理规划；
    　　正确做法：在收到设计文件后即可编制监理规划。
    （2）不妥之处：同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划；
    　　正确做法：应由监理单位技术负责人审批监理规划。
    (3) 不妥之处:不同意总监理工程师代表人选;
    正确做法:总监理工程师代表的任职条件符合要求，应同意 。
    3．事件3中，总监理工程师做法的不妥之处及正确做法如下：
    （1）不妥之处：安排专业监理工程师审批监理实施细则；
    　　正确做法：应由总监理工程师审批。
    （2）不妥之处：委托总监理工程师代表调配监理人员；
    　　正确做法：应由总监理工程师调配。
    （3）不妥之处：不妥之处：委托总监理工程师代表参与工程质量事故调查；
    　　正确做法：应由总监理工程师参与。

  • 第4题：

    某工程，实施过程中发生如下事件：
    事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：
    (1)总监理工程师代表负责审批监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调配监理人员；
    (2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。
    事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、
    分包单位业绩。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。
    事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工
    方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场
    施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
    事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归
    档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
    问题：
    1、事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处分别写出正确做法。
    2、事件2申，施工单位还应补充提交哪些材料
    3、事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处分别写出正确做法。
    4、事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。


    答案：
    解析：
    问题1： (1)安排总监理工程师代表负责审批监理实施细则不妥；
    正确做法：由总监理工程师负责审批监理实施细则。
    (2)安排总监理工程师代表调配监理人员不妥：；
    正确做法：由总监理工程师调配监理人员。
    (3)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔不妥；
    正确做法：由总监理工程师处理合同争议和工程索赔。
    问题2：
    还应补充材料：企业资质等级证书；
    安全生产许可文件；
    专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
    问题3：
    (1)施工单位项目经理审查该深基坑分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送不妥；
    正确做法：施工单位项应当组织专家组对深基坑工程的专项施工方案进行论证、审查，经施工单位技术负责入审核签字后报送项目监理机构。
    (2)在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工不妥；
    正确做法：应在总监理工程师签字批准后组织队伍进场施工。
    (3)安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督不妥；
    正确做法：由专职安全生产管理人员对现场施工安全进行监督。
    问题4：
    要求将需要归档的监理文件直接移交城建档案管理机构保存不妥；
    正确做法：将需要归档的监理文件及时移交建设单位，由建设单位收集和汇总后
    移交移交城建档案管理机构保存。

  • 第5题：

    某工程，监理合同履行过程中发生如下事件：
    事件 1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批;（2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；（4）监理员负责复核工程计量有关数据。
    事件 2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报
    告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。
    事件 3：施工过程中，施工专业分包单位报送了一份将开工的地下暗挖工程的施工方案，该文件只有编制人、总承包单位的项目经理、专业分包单位的项目经理签字。负责地下暗挖工程的专业监理工程审查后，认为符合要求，签发给施工单位实施。
    事件 4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写《工程材料/构配件/设备报审表》并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。
    问题：
    1、逐条指出事件 1 中总监理工程师对监理工件安排是否妥当，不妥之处写出正确安排。
    2、指出事件 2 中总监理工程师对工程竣工验收工作安排的不妥之处，并写出正确安排。
    3、指出事件 3 中有何不妥？并写出正确做法。
    4、指出事件 4 中施工单位的不妥处，并写出正确做法。


    答案：
    解析：
    问题 1、
    （1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批不妥；
    应当由总监审批监理实施细则。
    （2）隐蔽工程验收由专业监理工程师验收，妥当。
    （3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批不妥；
    应当由总监理工程师处理索赔。
    （4）监理员负责复核工程计量有关数据，妥当。
    问题 2、
    （1）专业监理工程师组织审查施工单位报送的质量证明资料不妥。
    正确安排：总监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料；
    （2）专业监理工程师签署工程竣工报验单，不妥
    正确安排：总监理工程师签署工程竣工报验单。
    （3）专业监理工程师并负责编制工程质量评估报告，不妥。
    正确安排：由总监理工程师负责编制工程质量评估报告；
    （4）工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位，不妥
    正确安排：工程质量评估报告由总监理工程师签字和监理单位技术负责人审核签字后报送建设单位。
    问题 3、
    （1）施工专业分包单位向专业监理工程师报送施工方案不妥。应当由总包单位报送。
    （2）施工方案只有编制人、总分承包单位的项目经理签字不妥，应当有分包单位技术负责人、总包单位技术负责人签字批准。
    （3）负责地下暗挖工程的专业监理工程审查后签发给施工单位实施不妥。
    专业监理工程师应当从总包单位接收施工方案，收到后审查并提出意见，交由总监理工程师审查。总监理工程师审查后应由总包单位组织专家论证，专家论证通过后，由总监理工程师签发给总包单位，总包单位转发给分包单位实施。
    问题 4、
    （1）《报审表》由施工单位质检员签字后报送，不妥，应项目经理签字后报送。
    （2）《报审表》仅附材料供应方提供的质量证明资料就报送项目监理机构，不妥。所附资料应含：数量清单；质量证明文件；自检合格证明材料。

  • 第6题：

    某工程，实施过程中发生如下事件：
    事件4：工程竣工验收前，总监理工程师要求：①总监理工程师代表组织工程竣工预验收；②专业监理工程师组织编写工程质量评估报告，该报告经总监理工程师审核签字后方可直接报送建设单位。
    问题：
    4．指出事件4中总监理工程师要求的不妥之处，写出正确做法。


    答案：
    解析：
    事件4中，总监理工程师要求的不妥之处有：
    （1）要求总监理工程师代表组织竣工预验收，
    正确做法：总监理工程师应组织竣工预验收。
    （2）要求专业监理工程师组织编写工程质量评估报告，
    　　正确做法：总监理工程师应组织编写工程质量评估报告。
    （3）要求工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后直接报建设单位，
    　　正确做法：工程质量评估报告应经监理单位技术负责人审核签字后方可报送建设单位。

  • 第7题：

    某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案；②专业监理工程师处理工程索赔；③专业监理工程师编制监理实施细则；④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；⑤监理员复核工程计量有关数据。事件2：项目监理机构分析工程建设由可能出现的风险因素，分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1-1。表1-1 风险因素及应对措施表



    事件3：工程开工后，监理单位变更了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5年；②屋面防水工程为2年；③供热系统为2个采暖期；④装修工程为2年。问题：1、针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。（7分）2、逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。（5分）3、事件3中，监理单位的做法有何不妥？写出正确的做法。（3分）4、针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。（5分）


    答案：
    解析：
    第一题：第1问：不妥1总监不能审查专项施工方案委托给总监代表不妥2处理工程索赔是总监的职责妥当3专业监理负责编制监理实施细则不妥4检查进场工程材料构配件设备质量归专业监理工程妥当5监理员复核工程计量有关数据第2小问：A属于风险转移.B属于风险回避.C属于风险自留.D.属于风险转移.E.属于损失控制。第1题第3问：不妥，调换专业监理工程师的，总监应书面通知建设单位。不妥，监理单位调换总监的，应事先征得建设单位的同意。第1题第4问：（1）不妥；基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。（2）不妥；屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。（3）妥当，供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期。（4）妥当，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。

  • 第8题：

    建设工程监理招标与投标 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排： （1）总监理工程师代表负责审批监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调配监理人员； （2）专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、 分包单位业绩。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。 事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工 方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场 施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。 事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归 档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。 事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。


    正确答案: 要求将需要归档的监理文件直接移交城建档案管理机构保存不妥；
    正确做法：将需要归档的监理文件及时移交建设单位，由建设单位收集和汇总后移交移交城建档案管理机构保存。

  • 第9题：

    某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件： 总监理工程师对部分监理工作安排如下： （1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批； （2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收； （3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批； （4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。 针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策，提出了相应的应对措施。 请根据以上案例完成下列各题：事件1中总监理工程师对监理工作的安排不妥的是（）

    • A、监理实施细则由总监理工程师代表负责审批
    • B、隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收
    • C、工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批
    • D、工程计量原始凭证由监理员负责签署

    正确答案:A,C

  • 第10题：

    建设工程监理招标与投标 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排： （1）总监理工程师代表负责审批监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调配监理人员； （2）专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、 分包单位业绩。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。 事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工 方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场 施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。 事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归 档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。 事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。


    正确答案: （1）安排总监理工程师代表负责审批监理实施细则不妥；
    正确做法：由总监理工程师负责审批监理实施细则。
    （2）安排总监理工程师代表调配监理人员不妥：；
    正确做法：由总监理工程师调配监理人员。
    （3）专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔不妥；
    正确做法：由总监理工程师处理合同争议和工程索赔。

  • 第11题：

    某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件： 事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下： （1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批； （2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收； （3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批； （4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。 根据上述事件，回答下列问题：监理实施细则由（）代表负责审批。

    • A、监理员
    • B、监理工程师
    • C、总监理工程师
    • D、总监理工程师代表

    正确答案:C

  • 第12题：

    多选题
    某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件： 总监理工程师对部分监理工作安排如下： （1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批； （2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收； （3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批； （4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。 针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策，提出了相应的应对措施。 请根据以上案例完成下列各题：事件1中总监理工程师对监理工作的安排不妥的是（）
    A

    监理实施细则由总监理工程师代表负责审批

    B

    隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收

    C

    工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批

    D

    工程计量原始凭证由监理员负责签署


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某施工，实施过程中发生如下事件：
    事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容
    问题：
    4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容。


    答案：
    解析：
    事件4中，专业监理工程师做法的不妥之处及总监还应审查监理实施细则中的内容如下：
    （1）在采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师才编制监理实施细则，不妥；
    补充正确做法：监理实施细则可随工程进展编制，但必须在相应工程施工前完成，并经总监理工程师审批后实施。
    （2）总监理工程师还应审查监理实施细则的：
    1）监理工作要点；
    2）专业工程特点；
    3）监理工作流程；

  • 第14题：

    　某工程，实施过程中发生如下事件：
    　　事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：
    　　（1）由总监理工程师代表负责组织编制监理规划，审批监理实施细则，组织编写监理月报；
    　　（2）由专业监理工程师负责验收隐蔽工程、处理工程费用索赔、组织召开监理例会；
    　　（3）由监理员负责签署工程计量原始凭证，进行见证取样，组织编写监理日志。
    　　事件2：工程开工后，施工单位发现图纸错误，导致工程无法继续施工，施工单位及时向监理单位提交了申请设计变更的报告。
    1、事件1中，总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当，说明理由。
    2、事件2中，根据《监理规范》（GB/T　50319-2013）规定，监理单位应如何处理。


    答案：
    解析：
    （1）总监理工程师代表负责组织编制监理规划，审批监理实施细则不妥，总监理工程师代表组织编写监理月报妥当。因为组织编制监理规划，审批监理实施细则应由总监理工程师实施，不得授权给总监理工程师代表。

    （2）专业监理工程师负责审批工程费用索赔、组织召开监理例会不妥。专业监理工程师负责验收隐蔽工程妥当。因为专业监理工程师负责隐蔽工程的质量验收并签发验收文件，应由总监理工程师处理工程索赔和组织召开监理例会。

    （3）监理员组织编写监理日志不妥。监理员负责签署工程计量原始凭证，进行见证取样妥当。因为应由专业监理工程师组织编写监理日志，参与编写监理月报。监理员进行见证取样，参加工程量计量工作并签发原始凭证。
    2.根据《监理规范》（GB/T　50319-2013）规定，监理单位应按下列程序处理施工单位提出的工
    程变更：（1）总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见；
    （2）总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估
    （3）总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单；
    （4）项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。

  • 第15题：

    某工程，试试过程中发生如下事件：
    　　事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案；②专业监理工程师处理工程索赔；③专业监理工程师编制监理实施细则；④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；⑤监理员复合工程计量有关数据。
    问题：
    1、针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。


    答案：
    解析：
    1：①总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案；不妥。总监理工程师职责
    ②专业监理工程师处理工程索赔；不妥。
    总监理工程师职责
    ③专业监理工程师编制监理实施细则；妥当
    ④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；不妥。
    专业监理工程师职责
    ⑤监理员复合工程计量有关数据。妥当

  • 第16题：


    某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件：


    事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：(1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；(2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；(3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；(4)工程计量原始凭证由监理员负责签署。


    事件2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。


    事件3：针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见表1-1。



    事件4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写《工程材料/构配件/设备报审表》并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构。项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。


    问题：


    1．逐条指出事件1中总监理工程师对监理工作安排是否妥当，不妥之处写出正确安排。


    2．指出事件2中总监理工程师对工程竣工预验收工作安排的不妥之处，并写出正确安排。


    3．指出表1-1中A～F的风险应对措施分别属于四种对策中的哪一种。


    4．指出事件4中施工单位的不妥之处，并写出正确做法。





    答案：
    解析：

    1．事件1中总监理工程师对监理工作安排是否妥当的判断以及正确安排。


    (1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批不妥。正确安排：审批监理实施细则由总监理工程师负责。(2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收妥当。(3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批不妥。正确安排：工程费用索赔由总监理工程师负责审批。(4)工程计量原始凭证由监理员负责签署妥当。


    2．事件2中：


    (1)施工单位报送的竣工资料审查工作应由总监理工程师组织，专业监理工程师按照专业分工具体负责相关资料的审查工作；(2)工程竣工报验单的签署是进行工程竣工验收的前提条件之一，因此，应由总监理工程师签署；(3)施工单位对工程预验收中存在的问题整改合格后，总监理工程师负责编制工程质量评估报告。经监理单位技术负责人审核签字后报送建设单位，作为监理单位同意进行竣工验收的书面意见。


    3．事件3中：


    (1)施工单位重新布置易燃物品仓库的位置，使其与施工项目部办公用房之间保持安全距离的目的是，一旦发生爆炸或火灾时减小风险灾害的损失。因此，A项处理措施属于风险损失控制的范畴。(2)建设单位考虑材料市场不稳定，价格上涨会影响到合同结算价格的增加，采取固定总价承包的合同，是将材料价格增长的风险转由施工单位承担。因此，B项处理措施属于风险转移的范畴。(3)施工单位报审的分包单位无类似工程施工业绩，不具备实施分包工程的资格，要求施工单位更换分包单位的目的是中断分包工程施工的质量、安全风险。因此，C项处理措施属于风险回避的范畴。(4)施工组织设计中无应急预案，要求施工单位制定应急预案并不能防止风险事件的发生，只能减小事件发生后的损失。因此，D项处理措施属于风险损失控制的范畴。(5)鉴于建设单位负责采购的设备技术性能复杂、配套设备较多，要求供货方负责安装调试的目的是，将整套设备的配套性能满足设计要求，技术参数达标的设备安装风险由供货方承担。因此，E项措施属于风险转移的范畴。(6)由于工程地质条件复杂，建设单位设立专项风险基金并不能改变风险发生的客观性，只是风险事件发生后有能力采取有效的应对措施。因此，F项处理措施属于风险自留的范畴。


    4．事件4中：


    (1)施工单位采购的材料到货验收后，仅向项目监理机构提交材料供应方出具的质量证明资料不符合报审表的要求，还应有施工单位自检合格证明资料。(2)报审表属于施工单位与监理机构的正式交往文件，质检员签字不妥，应由项目经理签字。


  • 第17题：

    某工程，实施过程中发生如下事件：
    事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案；②专业监理工程师处理工程索赔；③专业监理工程师编制监理实施细则；④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；⑤监理员复核工程计量有关数据。
    事件2：项目监理机构分析工程建设有可能出现的风险因素，分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1-1。

    事件3：工程开工后，监理单位更换了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。
    事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5年；②屋面防水工程为2年；③供热系统为2个采暖期；④装修工程为2年。
    <1> 、针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。
    <2> 、逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。
    <3> 、事件3中，监理单位的做法有何不妥？写出正确做法。
    <4> 、针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。


    答案：
    解析：
    1. 总监理工程师安排的监理职责分工：
    ①总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案，不妥。
    ②专业监理工程师处理工程索赔，不妥。
    ③专业监理工程师编制监理实施细则，妥当。
    ④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量，不妥。
    ⑤监理员复核工程计量有关数据，妥当。

    2.（1）A签订总价合同属于风险转移。
    （2）B变更设计、采用成熟技术属于风险回避。
    （3）C设立专项基金属于风险自留。
    （4）D购买工程保险属于风险转移。
    （5）E完善投资计划，强化动态监控属于损失控制。
    3.（1）不妥之处：口头告知建设单位更换专业监理工程师；正确做法：书面通知建设单位。
    （2）不妥之处：未经建设单位同意，调换总监理工程师；正确做法：调换总监理工程师，应事先征得建设单位同意。
    4.①地基基础工程为5年不妥；理由：法规规定地基基础工程的保修期限为设计文件规定的合理使用年限。
    ②屋面防水工程为2年不妥；理由：法规规定屋面防水工程的最低保修期为5年。
    ③供热系统保修期为2个采暖期符合法规要求。
    ④装修工程保修期为2年符合法规要求。

  • 第18题：

    某工程，监理合同履行过程中发生如下事件：
    事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：①监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；②隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；③工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；④工程计量原始凭证由监理员负责签署。
    事件2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报关的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单。并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。
    事件3：针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避，风险转移，损失控制，风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见表18-2：

    事件4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写《工程材料/构配件/设备报审表》并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报关项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。
    【问题】
    1．逐条指出事件1中总监理工程师对监理工件安排是否妥当，不妥之处写出正确安排。
    2．指出事件2中总监理工程师对工程竣工验收工作安排的不妥之处，并写出正确安排。
    3．指出表中A～F的风险应对措施分别属于四种对策中的哪一种。
    4．指出事件4中施工单位的不妥处，并写出正确做法。


    答案：
    解析：
    1．事件1中总监理工程师对监理工件的安排是否妥当： (1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批的做法是不妥当的。
    正确安排：监理实施细则应由总监审批，总监代表不可以审批。
    (2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收的做法是妥当的。
    (3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批的做法是不妥当的。
    正确安排：工程费用索赔的审批权在建设单位，总监可以审查，专业监理工程师不可审批。
    (4)工程计量原始凭证由监理员负责签署的做法是妥当的。
    2．事件2中总监理工程师对工程竣工验收工作安排的不妥之处：专业监理工程师组织审查施工单位报关的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单。并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。
    正确安排：总监组织专业监理工程师审查施工单位竣工资料；总监组织预验收，建设单位组织验收；工程质量评估报告由总监提出；工程质量评估报告由总监和监理单位技术负责人审核签字。
    3．表中，代码A的风险应对措施属于损失控制；代码8的风险应对措施属于风险转移；代码C的风险应对措施属于风险回避；代码D的风险应对措施属于控制损失；代码E的风险应对措施属于风险转移；代码F的风险应对措施属于风险自留。
    4．事件4中施工单位的不妥之处：施工单位质检员填写《工程材料/构配件/设备报审表》并签字后，不应仅附材料供应方提供的质量证明资料报关项目监理机构，所附的资料应包含数量清单、质量证明文件、自检结果。施工单位质检员签字不妥，应由项目经理签字。

  • 第19题：

    某工程，实施过程中发生如下事件：
    　　事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：
    　　①总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案；②专业监理工程师处理工程索赔；③专业监理工程师编制监理实施细则；④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；⑤监理员复核工程计量有关数据。
    　　事件2：项目监理机构分析工程建设由可能出现的风险因素，分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见下表：

    事件3：工程开工后，监理单位变更了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。
    　　事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：
    　　①基础工程为5年；②防水工程为2年。
    　　【问题】
    　　1.针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。
    　　2.逐项指出事件2表中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。
    　　3.事件3中，监理单位的做法有何不妥?写出正确的做法。
    　　4.针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。


    答案：
    解析：
    1.①做法不妥。总监不能审查专项施工方案委托给总监代表 。
    　　②做法不妥。处理工程索赔是总监的职责。
    　　③做法妥当。专业监理负责编制监理实施细则。
    　　④做法不妥。检查进场工程材料、构配件、设备质量归专业监理工程 。
    　　⑤做法妥当。监理员复核工程计量有关数据。
    　　2.A属于风险转移；
    　　B属于风险回避；
    　　C属于风险自留；
    　　D属于风险转移；
    　　E属于损失控制 。
    　　3.（1）不妥一，监理单位变更了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。
    　　正确做法：
    　　调换专业监理工程师的，总监应书面通知建设单位。
    　　（2）不妥二，监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。
    　　正确做法：
    　　监理单位调换总监的，应事先征得建设单位的同意。
    　　4.（1）不妥；
    　　基础工程保修期限为设计文件规定的该工程合理使用年限。
    　　（2）不妥；
    　　防水工程保修期限为5年。

  • 第20题：

    某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件： 事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下： （1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批； （2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收； （3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批； （4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。 根据上述事件，回答下列问题： 总监理工程师对部分监理安排的工作中不妥当的有（）

    • A、（1）（2）
    • B、（1）（3）
    • C、（2）（3）
    • D、（1）（4）

    正确答案:B

  • 第21题：

    某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件： 总监理工程师对部分监理工作安排如下： （1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批； （2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收； （3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批； （4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。 针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策，提出了相应的应对措施。 请根据以上案例完成下列各题：根据自身条件而采取的避免和改变行动方向策略的对策是（）

    • A、风险回避
    • B、风险损失控制
    • C、风险自担
    • D、风险转移

    正确答案:A

  • 第22题：

    某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件： 事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下： （1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批； （2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收； （3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批； （4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。 根据上述事件，回答下列问题：工程费用索赔由（）负责审批。

    • A、监理员
    • B、监理工程师
    • C、总监理工程师
    • D、总监理工程师代表

    正确答案:C

  • 第23题：

    问答题
    建设工程监理招标与投标 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排： （1）总监理工程师代表负责审批监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调配监理人员； （2）专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、 分包单位业绩。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。 事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工 方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场 施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。 事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归 档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。 事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。

    正确答案： 要求将需要归档的监理文件直接移交城建档案管理机构保存不妥；
    正确做法：将需要归档的监理文件及时移交建设单位，由建设单位收集和汇总后移交移交城建档案管理机构保存。
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    建设工程监理招标与投标 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排： （1）总监理工程师代表负责审批监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调配监理人员； （2）专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、 分包单位业绩。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。 事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工 方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场 施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。 事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归 档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。 事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。

    正确答案： （1）安排总监理工程师代表负责审批监理实施细则不妥；
    正确做法：由总监理工程师负责审批监理实施细则。
    （2）安排总监理工程师代表调配监理人员不妥：；
    正确做法：由总监理工程师调配监理人员。
    （3）专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔不妥；
    正确做法：由总监理工程师处理合同争议和工程索赔。
    解析： 暂无解析

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