职务轮换
替补训练
设立副职
临时提升
第1题:
第2题:
第3题:
在“H人假设”中,领导者根据下属不同偏好进行激励的管理方法(如:下属希望职位升迁则奖励其职位,下属希望获得金钱则提高其薪资)属于以下何种管理方法()
第4题:
人员培训内容应包括人员培训的组织与管理、人员培训方法与步骤()
第5题:
在人员培训中,在组织同一层次上的各个部门之间有计划的进行职务轮换,这是指()。
第6题:
让管理人员在不同部门的不同主管位置或非主管位置上轮流工作。该方法能全面培养管理者的能力,这是管理人员培训方法中的职务培训法。
第7题:
管理人员培训开发的方法不包括()。
第8题:
系统操作人员培训的内容不包括()
第9题:
从人力资源管理的一般环节和流程中,可以发现绩效评价的基础是()。
第10题:
管理职位描述
管理职位价值报告
管理职位任职资格报告
管理职位任职要求
管理职位职业生涯设计
第11题:
人员培训
人员任用
薪酬管理
职位分析
第12题:
管理信息系统中所用的主要软件工具的使用
汉字输入技术
系统常见故障和故障的处理方法
程序设计
第13题:
第14题:
第15题:
在职管理人员培训的主要方法()。
第16题:
工作分析的系统方法主要包括()。
第17题:
在职位管理人员培训的主要方法不包括()。
第18题:
管理职位描述问卷法的分析报告主要包括()。
第19题:
企业内部选拔员工的主要方法有()。
第20题:
在定量化的职位评价中,为了避免薪酬管理的困难和混乱,通常的做法是,将职位价值评估结果相近的职位归并组合成若干个等级,在确定薪酬等级数目时需要考虑的因素不包括()
第21题:
非主管工作轮换
在主管的职位间轮换
事先未规定的主管职位间轮换
上下级职位轮换
第22题:
第23题:
在职培训
一般培训
培训新方法
晋升培训