单选题对于采用工作分解结构的管理方法，其优点不包括（）。A 能为工作定义提供更有效的控制B 组织并定义了项目总范围C 便于找到控制的最佳层次D 确保项目因人设岗，机构精炼

题目
单选题
对于采用工作分解结构的管理方法，其优点不包括（）。
A

能为工作定义提供更有效的控制

B

组织并定义了项目总范围

C

便于找到控制的最佳层次

D

确保项目因人设岗，机构精炼

相似考题

1.工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：（ ）A．为项目目标提供信息B．定义了项目的范围基准计划C．定义所有项目基准计划D．为执行范围提供信息

2.项目工作分解结构的作用包括()。A、便于识别项目的风险源B、便于找到控制的最佳层次C、便于进行可行性研究D、便于项目章程的制定

3.下列关于项目工作分解结构的表述中，错误的是（ ）。A．工作分解结构是一种层次化的树状结构B．工作分解结构可以满足各级别的项目参与者需要C．工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义D．工作分解结构可以与项目组织结构有机结合

4.● 项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程，下列范围管理流程正确的是 （37） 。①定义范围 ②核实范围 ③收集需求 ④控制范围 ⑤创建工作分解结构（37）A．③①②⑤④B．③①⑤②④C．①③②④⑤D．①③②⑤④

参考答案和解析
正确答案： A
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    下列关于项目工作分解结构的表述中，错误的是 （）
    A.工作分解结构是一种层次化的树状结构
    B.工作分解结构可以满足各级别项目参与者的需要
    C.工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义
    D.工作分解结构可以与项目组织结构有机结合


    答案：C
    解析：
    【精析】工作分解结构是一种层次化的树状结构。工作分解结构可以满足各级别的项参与者的需要。工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起。一般采用工作分解结构（WBS)对工程项目的范围进行定义。

  • 第2题：

    项目范围管理过程中，制订项目和产品详细描述的过程是()。

    A、收集需求
    B、定义范围
    C、创建工作分解结构
    D、控制范围

    答案：B
    解析：
    项目范围管理过程中，定义范围是制订项目和产品详细描述的过程。定义范围过程的输出成果是项目范围说明书。

  • 第3题：

    _主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购项目管理方法。 （）

    A.工作分解结构 B.里程碑计划
    C责任分配矩阵 D.横道图

    答案：A
    解析：
    解析 工作分解结构（WBS）主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。招标采购项目的工作分解结构是反映招标采购过程所包含工作的详细分解示意图，它包含了招标采购过程的所有工作及其活动。

  • 第4题：

    项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程。 （ ） 是范围管理流程的正确顺序。
    ①定义范围 ②核实范围 ③收集需求④控制范围 ⑤创建工作分解结构

    A. ③①②⑤④
    B. ③①⑤②④
    C. ①③②④⑤
    D. ①③②⑤④

    答案：B
    解析：
    项目管理流程：（1） 启动阶段——督促项目管理组织开始着手项目下一阶段的工作，即收集需求。（2） 范围规划报告——写出一份书面报告，作为未来项目决策基础，即定义范围。（3） 范围界定——把主要的项目工作细目分解成更小、更易管理操作的单元，即创建工作分解结构。（4） 范围核实——正式认可这个项目范围。（5） 范围变化控制——对项目范围的变化进行控制，即控制范围。

  • 第5题：

    项目范围管理各过程的顺序是（）。

    • A、收集需求、定义范围、核实范围、创建工作分解结构、控制范围
    • B、定义范围、收集需求、创建工作分解结构、核实范围、控制范围
    • C、收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围
    • D、定义范围、收集需求、核实范围、创建工作分解结构、控制范围

    正确答案:C

  • 第6题：

    什么是组织和定义项目总范围的最佳方法？（）

    • A、范围说明书
    • B、责任分配矩阵
    • C、项目章程
    • D、工作分解结构

    正确答案:D

  • 第7题：

    对于采用工作分解结构的管理方法，其优点不包括（）。

    • A、能为工作定义提供更有效的控制
    • B、组织并定义了项目总范围
    • C、便于找到控制的最佳层次
    • D、确保项目因人设岗，机构精炼

    正确答案:D

  • 第8题：

    以下哪个是项目管理工作分解结构方法的特点（）。

    • A、将工作任务分配、落实到项目执行组织的相关职能部门
    • B、有利于充分考虑任务执行人员的工作经验等进行分工
    • C、确保项目因人设岗，机构简练
    • D、处于计划过程的中心，是项目变更控制的重要基础

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    服务项目管理中，可通过运用（）方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。
    A

    工作分解结构

    B

    责任分配矩阵

    C

    组织分解结构

    D

    资源分解结构


    正确答案： A
    解析： A本题考核的是服务工作分解结构(WBS)。服务工作分解结构是项目管理知识体系推荐的一种基本方法，主要应用于项目范围管理，通过运用方法，可在项目全范围内分解和定义各层次工作包。

  • 第10题：

    单选题
    什么是组织和定义项目总范围的最佳方法？（）
    A

    范围说明书

    B

    责任分配矩阵

    C

    项目章程

    D

    工作分解结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    对于采用工作分解结构的管理方法，其优点不包括（）。
    A

    能为工作定义提供更有效的控制

    B

    组织并定义了项目总范围

    C

    便于找到控制的最佳层次

    D

    确保项目因人设岗，机构精炼


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目范围管理各过程的顺序是（）。
    A

    收集需求、定义范围、核实范围、创建工作分解结构、控制范围

    B

    定义范围、收集需求、创建工作分解结构、核实范围、控制范围

    C

    收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围

    D

    定义范围、收集需求、核实范围、创建工作分解结构、控制范围


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    通常情况下，采用( )对工程项目的范围进行定义。

    A 工作分解结构
    B 工作分解组织
    C 工作集合结构
    D 工作集合组织

    答案：A
    解析：
    一般采用工作分解结构(WBS)对工程项目的范围进行定义。

  • 第14题：

    服务项目管理中，可通过运用（ ）方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。

    A.工作分解结构 B.责任分配矩阵
    C.组织分解结构 D.资源分解结构

    答案：A
    解析：
    服务工作分解结构是项目管理知识体系推荐的一种基本方法，主要应用于项目范围管理，通过运用工作分解结构（WBS）方法，可在项目全范围内分解和定义各层次工作包。它按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。

  • 第15题：

    以下不属于项目范围管理主要过程的是（ ）。

    A：编制范围管理计划过程，对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述
    B：创建工作分解结构
    C：工作监督
    D：范围控制

    答案：C
    解析：
    本题考查项目范围管理的主要过程。
    项目范围管理的主要过程包括：
    （1）编制范围管理计划过程，对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述。
    （2）收集需求。
    （3）定义范围
    （4）创建工作分解结构
    （5）确认范围。
    （6）范围控制。

  • 第16题：

    服务项目管理中，可通过运用（）方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。

    • A、工作分解结构
    • B、责任分配矩阵
    • C、组织分解结构
    • D、资源分解结构

    正确答案:A

  • 第17题：

    工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：（）

    • A、为项目目标提供信息
    • B、定义了项目的范围基准计划
    • C、定义所有项目基准计划
    • D、为执行范围提供信息

    正确答案:B

  • 第18题：

    主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购项目管理方法是（）。

    • A、工作分解结构
    • B、里程碑计划
    • C、责任分配矩阵
    • D、横道图

    正确答案:A

  • 第19题：

    在工程项目管理中采取责任矩阵管理方法时有哪些优点（）。

    • A、清楚地显示出项目执行组织各部门和个人之间的角色、职责和相互关系，
    • B、组织效率较高，稳定性好，
    • C、根据每个人的特点，确保最合适的人干最合适的事以提高效率和质量，
    • D、确保项目因人设岗，机构精炼，
    • E、能确定项目的总范围，

    正确答案:A,B,C,E

  • 第20题：

    在项目管理过程中，采用责任矩阵的管理方法，其优点不包括（）

    • A、将项目的具体任务落实到相关的人员或职能部门
    • B、组织并定义了项目总范围
    • C、项目负责人从宏观上看清任务的分配是否平衡、适当
    • D、确保项目因人设岗，机构精炼

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购项目管理方法是（）。
    A

    工作分解结构

    B

    里程碑计划

    C

    责任分配矩阵

    D

    横道图


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：（）
    A

    为项目目标提供信息

    B

    定义了项目的范围基准计划

    C

    定义所有项目基准计划

    D

    为执行范围提供信息


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    以下哪个是项目管理工作分解结构方法的特点（）。
    A

    将工作任务分配、落实到项目执行组织的相关职能部门

    B

    有利于充分考虑任务执行人员的工作经验等进行分工

    C

    确保项目因人设岗，机构简练

    D

    处于计划过程的中心，是项目变更控制的重要基础


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    在项目管理过程中，采用责任矩阵的管理方法，其优点不包括（）
    A

    将项目的具体任务落实到相关的人员或职能部门

    B

    组织并定义了项目总范围

    C

    项目负责人从宏观上看清任务的分配是否平衡、适当

    D

    确保项目因人设岗，机构精炼


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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