合同付款
进行绩效测量
正式验收
进行产品验证
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目,为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中,应该进行()
第5题:
签约公司未达到质量标准,并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现,现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效,项目经理本应采取何种行动?()
第6题:
在项目执行期间,冲突会在合同官员与项目经理之间发生,国为合同官员()。
第7题:
在合同收尾的过程中,项目经理需要文档记录:()
第8题:
李某
施工企业
李某所属施工企业项目经理部
施工企业法定代表人
第9题:
可能将合同收尾工作转交给合同管理人员
通过审计来澄清索赔原因
知道合同不能收尾
进行合同收尾,合同收尾之后,可能采取法律行动
第10题:
州政府的项目经理
负责合同管理的人员
项目控制官员
项目赞助商或所有者
第11题:
核实合同服务的交付和验收
记录实施组织的经验教训,成功、失败之处,以供将来参考
确认发票和账目收尾
提供正式的合同收尾
第12题:
管理收尾
合同收尾
项目执行
规划
第13题:
第14题:
第15题:
某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目,为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中,应该()
第16题:
作为服务的买方,项目经理决定执行采购审计。该审计的目的是什么?()
第17题:
合同收尾就是按合同要求对项目进行()。
第18题:
你是一个州政府机构的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目,并且在今天收到了最后结算单的应付款。采购审计已经进行过了。合同已收尾的正式通知应该由谁提交给你们公司?()
第19题:
在项目的末期,与卖方的合同还有尚未解决的索赔,项目经理()。
第20题:
让项目经理团队执行影响分析。
实施采购绩效审查。
实施风险再评估。
参与合同的详细拟定。
第21题:
正式验收
工作描述
偿付进度
变更控制程序
第22题:
合同付款
绩效测量
正式验收
产品验证
第23题:
合同付款
进行绩效测量
正式验收
进行产品验证
第24题:
验收、付款、移交
收集合同资料、整理合同资料
合同遗留问题处理
合同结算