启动
计划
实施
收尾
第1题:
你是SnowFun公司的项目经理,SnowFun公司是一家专业冬季运动器具和服装连锁店。你一直在SnowFun的一个合同项目工作,正准备接受另一个委派任务。作为项目经理,请指出以下哪项没有真实地描述项目收尾过程:
A.项目收尾总是需要行政收尾
B.收尾过程是最常被遗漏的过程
C.行政收尾发生在合同收尾之前
D.行政收尾和合同收尾都核实项目的工作和产品已经圆满完成
第2题:
第3题:
你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。
第4题:
假如你是项目经理,你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况,你的报告采取的最合适的方式是什么?
第5题:
公司是一个鸡肉食品公司,目前正在实施一个项目,目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是()
第6题:
你是某个项目的项目经理,由于明天要去见一个比较难缠的客户,所以比较焦虑。正在郁闷的时候,你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验,你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是:()
第7题:
现在,你正躺在汽车旅馆的床上,听着空调系统把暖风打入你的房间。你正在为明天要面对一个极其难对付的客户而忧心忡忡。突然,电话铃响了:是米尔克姆&弗里斯姆公司的高级合伙人打来的。他把你从当前的项目中抽出来,并把你分配到了另一个项目。你的项目管理经验告诉你,在理想的状况下,项目经理的选择和使命应该在以下哪一段时间内进行?()
第8题:
在启动阶段
在项目计划阶段
在项目生命周期中的概念阶段后期
在项目生命周期的发展阶段开始以前
第9题:
启动
计划
实施
收尾
第10题:
在启动过程中
在项目计划编制过程中
在项目生命周期的概念阶段结束的时候
在项目生命周期的开发阶段开始之前
第11题:
在项目启动阶段
在编制项目计划阶段
在项目生命周期的定义阶段结束的时候
在项目生命周期开始研究阶段以前
第12题:
参照型
酬劳型
正式型
专家型
第13题:
你最终被任命为公司主要项目的项目经理。当你作为一个队员与其他项目经理和职能经理合作时,曾为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行;有时,你收不到给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。作为项目经理你的第一项活动是建立信息查询系统。你的信息共享方法将包括以下各点,除了—— ( )
A.手册归档系统
B.项目管理软件
C.项目内部网络
D.电子数据库
第14题:
你躺在床上,听着空调系统将冷空气送入你汽车旅馆房间。你在担心明天,因为你必须面对一个非常难缠的客户。突然电话响了:是你的上司从米尔可姆-弗李可姆公司打来的。他将你从现在的项目中抽走,并且给你分配了另一个项目。基于你的项目管理经验你知道,理想的情况是,项目经理应该在以下阶段就选择和任命好()?
第15题:
假如你是项目经理,你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况,你的报告采取的最合适的方式是()。
第16题:
你在营养鸡公司工作,你们公司正在上一个项目以完全根除沙门氏菌对产品的威胁。你是这个项目的项目经理,你刚结束了酝酿阶段。这个阶段的可交付成果是:()
第17题:
你管理着公司的一个大的工程,这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束,并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天,项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命,因为她必须在三天之内到任,否则这个机会就将会被别人抢走,你知道这个项目的许多行政事务还需要了结,你最后的反应是()
第18题:
你是负责公司里的5个项目的项目经理。其中的一个项目就快要结束了,其大部分的团队成员已经重新分派了工作。今天,项目经理问你,她是否可以在项目正式收尾之前离开,这样,她就可以接受一个她必须在3天之内报到的新任务,不然的话,那个任命就要给别人了。你知道这个项目还有许多管理细节有待完成。你所能采用的最好的做法是:()
第19题:
项目计划
工作说明
项目章程
资源数据表
第20题:
任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工人,但是要求她出席与客户最后的交接会议
要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选
即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
第21题:
向CEO汇报
把会议的内容发给他,告知他项目的状态和风险
来不来无所谓
把副总裁缺席的事情记录在案
第22题:
第23题:
任命另一个人担任收尾经理,放项目经理去接受新任命,问她是否可以参加最终的客户会议
把项目经理留在项目中,因为她是对某些管理事务进行收尾的最恰当人选
尽管你有诸多其他的职责,你还是亲自对项目进行收尾
让项目经理向新任命报到,但是让她在业余时间(例如,晚上与周末)完成收尾的任务
第24题:
项目计划
工作说明
项目章程
资源电子数据表