单选题某企业由各部门提出下一年度部门目标，经公司审核后，与各部门签订目标责任书。到年底各部门的绩效目标都完成了，而公司的整体绩效很差。造成这种问题的主要原因是（　　）。A 各部门指标数据统计错误B 部门指标过于定性化，缺乏定量指标C 公司指标定得过高D 部门指标与公司指标脱节

题目
单选题
某企业由各部门提出下一年度部门目标，经公司审核后，与各部门签订目标责任书。到年底各部门的绩效目标都完成了，而公司的整体绩效很差。造成这种问题的主要原因是（　　）。
A

各部门指标数据统计错误

B

部门指标过于定性化，缺乏定量指标

C

公司指标定得过高

D

部门指标与公司指标脱节

相似考题

1.某企业由各部门提出下一年度部门目标，经公司审核后，与各部门签订目标责任书。到年底各部门的绩效目标都完成了，而公司的整体绩效很差。造成这种问题的最可能原因是（ ）。A．各部门指标数据统计错误B．部门指标过于定性化，缺乏定量指标C．公司指标定得过高D．部门指标与公司指标脱节

2.“双向互动”的预算编制流程内容有()。A、由预算委员会提出企业发展目标和年度经营目标B、将目标任务下发各职能部门，进行可行性研究分析，将研究结果和意见反馈到预算委员会C、各职能部门根据应承担的预算任务制定本部门的具体预算，并上交预算委员会审议汇总D、预算委员会最终完成企业全面预算编制，并与各部门责任人签订预算任务责任书，且将具体责任预算在公司内部公示

3.对预算汇总的结果进行分析和审核，不包括( )。A、审核各部门的预算编制是否符合公司总体的预算目标B、审核公司的资金是否支持整体的预算方案C、审核各部门的预算编制是否符合绩效考核的要求D、审核各部门的预算是否协调匹配

4.用目标管理法来进行绩效评价，由（ ）制定本部门的目标。A．各部门的领导和他们的上级共同B．各部门的领导C．各部门的员工D．总经理

更多“某企业由各部门提出下一年度部门目标，经公司审核后，与各部门签订目标责任书。到年底各部门的绩效目标都完成了，而公司的整体绩”相关问题

  • 第1题：

    北斗公司的总经理刘冰在一个职业培训中学习到了很多目标管理法的内容。对于这种理论逻辑上的简单清晰以及其预期的收益印象非常深刻。为此,他准备在公司中实施这种管理方法。第一步就是要和各个部门的主要的负责人协商确定如何为各部门制定目标。在讨论的过程中大家有着不同的见解。主要有以下几种,你认为哪种看法是正确()。

    a.各部门的目标决定了整个公司的业绩，应该确立较高的标准

    b.考虑到企业全体员工的积极性，各部门的目标应该设置最低的标准

    c.目标的确定应该略高于各部门的现有能力，但要是各部门经过努力能够达到的

    d.各部门情况不一样，有的部门宜采用高标准，有的部门则宜采用低标准


    参考答案：D

  • 第2题：

    对预算汇总的结果进行分析和审核，不包括（）。

    A.审核各部门的预算编制是否符合公司总体的预算目标
    B.审核公司的资金是否支持整体的预算方案
    C.审核各部门的预算编制是否符合绩效考核的要求
    D.审核各部门的预算是否协调匹配

    答案：C
    解析：

  • 第3题：

    共用题干
    某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，预计到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。根据以上资料，回答下列问题：

    该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有()。
    A:绩效计划的制订是自下而上进行的
    B:公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用
    C:上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论
    D:制订绩效计划的时间周期过长

    答案：A,B,C
    解析：
    业务A采取成本领先竞争战略。在绩效考核中，为了加强员工对成本的重视程度，组织应尽量选择以结果为导向的、实施成本较低的评价方法（比如目标管理法）；在评价指标和评价标准的确定上，组织可以多选择一些客观的财务指标引导员工的工作行为；在评价者的选择上，也可以只选择直接上级作为评价主体，以节约实施成本。在进行绩效改进时，可以选择标杆超越的方法，将行业的成本领先者作为绩效改进的标杆。
    业务B采取差异化竞争战略。在绩效考核中，组织应选择那些以行为为导向的评价方法；为了对员工的结果进行客观的评价，评价的主体也应当多元化；绩效考核周期的选择也不宜过短，因为革新的效果不一定能够在短期内见到成效。评价的结果可以充分应用于员工的开发、培训，使员工通过不断学习获得更先进的理念，与组织共同发展。
    绩效计划是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程。绩效计划的制订需要组织中不同人群的参与。绩效计划的制订是一个自上而下的过程。而从案例中可以看出，该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。因此，存在的问题是：绩效计划的制订是自下而上进行的，公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用，上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论。
    由于海外机构不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展，故应采取以工作结果为导向的绩效考核方法。由于与本部距离较远，不适宜采取基于员工特征的绩效考核方法，不适合以同事作为考核的主体。

  • 第4题：

    某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先战略，业务B采取差异化战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。
    对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有()。

    A.采用行为锚定法进行绩效评价
    B.选择客观的财务指标作为绩效的评价指标
    C.只选择直接上级作为绩效评价的主体
    D.以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆

    答案：B,C,D
    解析：
    业务A采取成本领先战略。在绩效考核中，为了加强员工对成本的重视程度，组织应尽量选择以结果为导向的、实施成本较低的评价方法(如目标管理法)，鼓励员工通过各种方法达到组织期望的结果；在评价指标和评价标准的确定上，组织可以多选择一些客观的财务指标来引导员工的工作行为：在评价者的选择上，也可以只选择直接上级作为评价主体，以节约实施成本：对绩效考核周期的选择也不宜过短，因为频繁的绩效考核会增加组织的管理成本。在进行绩效改进时，组织可以选择标杆超越法，并将行业的成本领先者作为绩效改进的标杆。

  • 第5题：

    《安全生产目标管理制度》规定，公司各部门应将部门年度安全目标及指标逐级分解到班组、个人，逐级签订安全生产目标责任书，每年（）底前完成。

    • A、2月
    • B、1月
    • C、3月
    • D、12月

    正确答案:A

  • 第6题：

    绩效考核是一种重要管理方法，某公司在这方面积极创新改革。公司要求，各部门要在每季度第一个月拟定明确的工作目标和方案，并报送公司管理部门，但目标和方案由各部门自行负责实施和考核。各部门的做法是，先把部门的目标分解到不同团队，各团队再分解落实到具体团队成员。通过这种逐步分解的方式，公司的总目标就落实到了每一个人身上。 每季度的最后一个月，各部门必须把季度工作目标的完成情况汇报给公司管理部门，公司管理部门核实按照统一的标准给予恰当的评分。并执行透明的奖惩机制和补救措施，按照目标完成情况确定整个团队及团队成员的奖金，而对于没有完成目标的，则积极帮助其寻找原因和解决补救的办法。该公司在团队任务管理中采用了的方法是（）

    • A、目标管理，分解任务
    • B、绩效评估，严格监督
    • C、责任到人，自我检查
    • D、抓大放小，充分授权

    正确答案:A

  • 第7题：

    司属单位考核指标主要来源（）

    • A、股份公司对我*单位的年度考核方案
    • B、《子企业绩效考核管理办法》的指标库
    • C、公司战略规划中年度整体目标及落地计划
    • D、公司各部门提供指标考核方案

    正确答案:A,B,C

  • 第8题：

    水利水电施工企业将制定的目标层层分解到各部门和各岗位，并且各部门、岗位的安全生产目标应保持各级完全相同。


    正确答案:错误

  • 第9题：

    水利水电施工企业年度安全生产目标应从上而下，层层分解到各部门、岗位。


    正确答案:正确

  • 第10题：

    单选题
    用目标管理法来进行绩效评价，由（）制定部门的目标。
    A

    各部门的领导和他们的上级共同

    B

    各部门的领导

    C

    各部门的员工

    D

    总经理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    水利水电施工企业年度安全生产目标应从上而下，层层分解到各部门、岗位。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    某水利水电施工企业在制定单位年度安全生产目标时，应至上而下，层层分解到各部门、岗位。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    水利水电施工企业年度安全生产目标应从上而下,层层分解到各部门、岗位。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：对

  • 第14题：

    共用题干
    某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，预计到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。根据以上资料，回答下列问题：

    对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有()。
    A:采取行为锚定法进行绩效评价
    B:选择客观的财务指标作为绩效评价指标
    C:只选择直接上级作为绩效评价的主体
    D:以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆

    答案：B,C,D
    解析：
    业务A采取成本领先竞争战略。在绩效考核中，为了加强员工对成本的重视程度，组织应尽量选择以结果为导向的、实施成本较低的评价方法（比如目标管理法）；在评价指标和评价标准的确定上，组织可以多选择一些客观的财务指标引导员工的工作行为；在评价者的选择上，也可以只选择直接上级作为评价主体，以节约实施成本。在进行绩效改进时，可以选择标杆超越的方法，将行业的成本领先者作为绩效改进的标杆。
    业务B采取差异化竞争战略。在绩效考核中，组织应选择那些以行为为导向的评价方法；为了对员工的结果进行客观的评价，评价的主体也应当多元化；绩效考核周期的选择也不宜过短，因为革新的效果不一定能够在短期内见到成效。评价的结果可以充分应用于员工的开发、培训，使员工通过不断学习获得更先进的理念，与组织共同发展。
    绩效计划是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程。绩效计划的制订需要组织中不同人群的参与。绩效计划的制订是一个自上而下的过程。而从案例中可以看出，该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。因此，存在的问题是：绩效计划的制订是自下而上进行的，公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用，上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论。
    由于海外机构不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展，故应采取以工作结果为导向的绩效考核方法。由于与本部距离较远，不适宜采取基于员工特征的绩效考核方法，不适合以同事作为考核的主体。

  • 第15题：

    某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制定下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后又人力资源部门简单汇总并最终确定。该公司在制定绩效计划的过程中存在的问题有( )。

    A.绩效计划的制订是自下而上进行的
    B.公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用
    C.上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论
    D.人力资源部门发挥了其应有的作用

    答案：A,B,C
    解析：
    该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后又人力资源部门简单汇总并最终确定，可以看出绩效计划的制订是自下而上进行的，上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论，公司主管和人力资源管理部门在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用。

  • 第16题：

    某跨国公司有两项主管业务，业务A采取成本领先竞争战备，业务B采取差异化竞争战备，公司为制定下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。

    该公司在制定绩效计划的过程中存在问题有（　　）。
    A.绩效计划的制定是自下而上进行的
    B.公司主管在绩效计划制定的过程中没有充分发挥作用
    C.上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论
    D.制定绩效计划的时间周期过长

    答案：C,D
    解析：

  • 第17题：

    《测量管理体系质量目标分配方案》（包括制定公司MMS年度质量目标和各部门MMS质量目标），经各相关部门评审／会签后，报（）批准生效。


    正确答案:试验技术中心主任

  • 第18题：

    用目标管理法来进行绩效评价，由（）制定部门的目标。

    • A、各部门的领导和他们的上级共同
    • B、各部门的领导
    • C、各部门的员工
    • D、总经理

    正确答案:A

  • 第19题：

    某水利水电施工企业在制定单位年度安全生产目标时，应至上而下，层层分解到各部门、岗位。


    正确答案:正确

  • 第20题：

    员工培训工作不列为各单位、各部门目标责任书考核的内容。


    正确答案:错误

  • 第21题：

    多选题
    某水利水电施工企业设置有四个部门，安全环保部、工程技术部、财务人事部和设备管理部。2016年该企业制定了安全生产目标，针对目标的落实，下列说法不正确的是（）。
    A

    公司只需与安全环保部签订安全生产目标责任书

    B

    公司对2016年安全生产目标进行了分解，只明确了各领导的安全生产职责

    C

    公司只需与安全环保部、工程技术部和设备管理部签订安全生产目标责任书

    D

    公司对2016年安全生产目标进行了分解，明确主要负责人，分管领导、各部门、各班组、各岗位的安全生产职责，并形成了正式文件


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。 该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有（　）。
    A

    绩效计划的制订是自下而上进行的

    B

    公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用

    C

    上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论

    D

    制订绩效计划的时间周期过长


    正确答案： A,B
    解析： 本题考查绩效计划的制订。绩效计划的制订需要组织中不同人群的参与.人力资源部门对绩效管理的监督与协调负主要责任，各级主管人员要参与计划的制订，员工也要积极参与计划制订的过程，绩效计划的制订是一个自上而下的过程。

  • 第23题：

    判断题
    水利水电施工企业将制定的目标层层分解到各部门和各岗位，并且各部门、岗位的安全生产目标应保持各级完全相同。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    某公司总经理在一次职业培训中学习到了很多目标管理的内容，他对于这种理论逻辑上的简单清晰以及其预期的效益印象非常深刻。为此，他准备在公司中实施这种管理方法，第一步就是要和各个部门的主要负责人协商确定如何为各部门制定目标，在讨论的过程中大家有着不同的见解。你认为以下哪种看法是正确的？（　　）
    A

    各部门的目标决定了整个公司的业绩，应该确立较高的标准

    B

    考虑到企业全体员工的积极性，各部门的目标应该设置最低的标准

    C

    目标的确定应该略高于各部门的现有能力，但要使各部门经过努力能够达到

    D

    各部门情况不一样，有的部门宜采用高标准，有的部门则宜采用低标准


    正确答案： C
    解析：
    在目标管理的目标设置阶段商定具体目标时要注意：①目标必须有重点、有顺序，不能太多，5～6项即可，多则容易顾此失彼；②目标必须具体化、定量化，以便于测量；③目标要有“挑战性”，既要有现实的可能性，又要留有余地。目标太低，不能鼓舞士气，失去目标管理的意义；目标太高，通过努力还完不成，也破坏激励气氛。

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