不定项题创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为（ ）。A当时的环境是简单／动态的B公司当时是中小型企业C公司产品品种比较单一D管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制

题目
不定项题
创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为（  ）。
A

当时的环境是简单／动态的

B

公司当时是中小型企业

C

公司产品品种比较单一

D

管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制

相似考题

1.教科书的编排通常采取直线式和非直线式两种形式。

2.H集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为( )。A．集团的产品种类多B．集团所面临的市场环境变化快C．集团是一家强调适应性的大型联合性公司D．集团想削减管理成本与费用

3.创业时的H公司所采取的编制设计类型是( )。A．行政层级式B．职能制C．矩阵组织形式D．无边界组织形式

4.创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为( )。A．当时的环境是简单/动态的B．公司当时是中小型企业C．公司产品品种比较单一D．管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制

参考答案和解析
正确答案： B
解析：
更多“创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为（  ）。”相关问题

  • 第1题：

    创业时的H公司所采取的组织设计类型是（ ）

    A．行政层级式

    B．职能制

    C．矩阵组织形式

    D．无边界组织形式


    正确答案：B

  • 第2题：

    材料题
    根据下面资料，回答题：
    1980年，创业时的H公司只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接，环节清晰。几年后，H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年．H公司开始了事业部形式的体制改革试点。一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向．融产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H公司副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文 化、经营方针等战略问题。

    创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为( )。查看材料

    A.当时的环境是简单、动态的
    B.公司当时是中小型企业
    C.公司产品品种比较单一
    D.管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制

    答案：B,C,D
    解析：
    本题考查职能制的适用范围。职能制的组织形式在简单、静态的环境中效果较好。所以选项A不选。

  • 第3题：

    以公司形式设立的创业投资企业，可以委托其他创业投资企业或创业投资管理顾问企业作为管理顾问机构，并负责（ ）业务。

    A.法律
    B.投资管理
    C.合规性理
    D.风险管理

    答案：B
    解析：
    管理顾问主要负责投资管理业务。

  • 第4题：

    冬春季是最适宜的植树季节，所以是最适宜起苗的季节。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    Dell的创业之所以没有遭遇诸如IBM等大型电脑公司的反击，是因为Dell的创业是对当时原有PC机行业商业模式的颠覆式创新。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    在创业成长期，适宜采用（）创业领导力。

    • A、造潮式
    • B、筑潮式
    • C、驭潮式
    • D、颠覆式

    正确答案:B

  • 第7题：

    问答题
    简述渐进式改革的特点，并阐述渐进式改革在我国取得成功的原因。

    正确答案：
    (1)渐进式改革的特点
    ①利用已有的组织资源推进市场取向的改革。即通过原先等级构架中的领导人组织市场取向的改革,并在市场机制的作用逐渐扩大的过程中渐渐减小等级规则在资源配置中的作用。
    ②增量改革,即在不率先触动既得利益格局的前提下,在边际上推进市场取向的改革,也就是说,在等级规则作用较小的边际上,选择具有帕累托改进意义的利益调整方式进行体制变革,逐渐向市场经济体制过渡。
    ③先试点,后推广,即先在局部范围内取得改革的经验,然后再在全局范围内推广改革经验。
    (2)渐进式改革在我国取得成功的原因
    ①把社会主义基本经济制度与市场经济结合起来,在公有制为主体条件下大力发展非公有制经济,在按劳分配为主的条件下采用多种分配方式,从而既坚定不移地推进市场化进程,又使社会主义制度适应现阶段的生产力发展水平。
    ②按照“三个有利于”标准来判断改革的成效。即是否有利于发展社会主义生产力,是否有利于增强社会主义国家的综合国力,是否有利于提高人民的生活水平。
    ③处理好改革、发展与稳定之间的关系,在稳定与发展中积极推进计划经济向市场经济体制的过渡。
    ④随着经济体制改革的不断深入,适时地推进政治体制改革,包括政府职能的转变,推行政治民主化等。
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    问答题
    简要分析H公司创业时采取的组织结构类型之所以是适宜的，并取得成功的原因。

    正确答案：
    创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的,并取得成功,其原因有:①公司当时是中小型企业;②公司产品品种比较单一;③管理权力高度集中,便于公司最高层对整个企业实施严格的控制。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁;产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为()。
    A

    当时的环境是简单/动态的

    B

    公司当时是中小型企业

    C

    公司产品品种比较单一

    D

    管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制


    正确答案： A,D
    解析： 本题考查职能制的适用范围。职能制的组织形式在简单/静态的环境中效果较好。所以选项A不选。

  • 第10题：

    问答题
    2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理，简单直接、环节清晰。几年后H公司已经发展成为集团企业，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位只埋头生产，整个集团的五大类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2008年，H集团开始了事业部制的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。H集团副总裁陈先生描述道：实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。要求：（1）简要分析H公司创业时采取的组织结构类型之所以是适宜的，并取得成功的原因。（2）简要分析H集团后来实行事业部制组织结构之所以是适宜的，并取得成功的原因。

    正确答案： （1）创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，其原因有：①公司当时是小型企业；②公司产品品种比较单一；③管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制。（2）H集团后来实行事业部制组织结构之所以是适宜的，并取得成功，其原因有：①集团的产品各类多；②集团所面临的市场环境变化快；③集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题；④集团是一家强调适应性的大型联合性公司；⑤集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得了成功，是因为（　　）。
    A

    当时的环境是简单/动态的

    B

    公司当时是中小型企业

    C

    公司产品品种比较单一

    D

    管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制


    正确答案： C,D
    解析：
    职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好，适用于中小型、产品品种比较单一的企业，且具有管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制的优点。

  • 第12题：

    填空题
    公司战略管理取得成功的关键是（）。

    正确答案： 创新
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为（ ）

    A．集团的产品种类多

    B．集团所面临的市场环境变化快

    C．集团是一家强调适应性的大型联合性公司

    D．集团想削减管理成本与费用


    正确答案：ABC

  • 第14题：

    2000年，创业时的H公司只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理，简单直接、环节清晰。几年后，H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾，使它原有的市场优势渐渐失去。
    2015年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，把原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化。事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，反应迅速。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁，总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以前埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。

    创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得了成功，是因为（　　）。
    A.当时的环境是简单/动态的
    B.公司当时是中小型企业
    C.公司产品品种比较单一
    D.管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制

    答案：B,C,D
    解析：

  • 第15题：

    “昆斯伯里侯爵式”管理采取的是（）

    • A、单一的直线指挥
    • B、多重的直线指挥
    • C、交叉的网格指挥
    • D、双向的线性指挥

    正确答案:A

  • 第16题：

    简述渐进式改革方式的特点，并阐述渐进式改革在我国取得成功的原因。


    正确答案: 我国没有从先验的理论出发，而是根据我国的具体国情，选择了一条自上而下的渐进式改革道路，逐渐从一个高度集权的计划经济体制向市场经济体制过渡。这种渐进式改革具有以下特征：一是利用已有的组织资源推进市场取向的改革；二是增量改革，即在不率先触动既得利益格局的前提下，在边际上推进市场取向的改革，也就是说，在等级规则作用较小的边际上，选择具有帕雷托改进意义的利益调整方式进行体制改革，逐渐向市场经济体制过渡；三是先试点后推广，即先在局部范围内取得改革的经验，然后再在全局范围内推广改革经验。
    国渐进式改革取得成功的主要原因是：第一，把社会主义基本经济制度与市场经济结合起来，在公有制为主体条件下大力发展非公有制经济，在按劳分配为主的条件下采用多种分配方式，从而既坚定不移地推进市场化进程，又使社会主义制度适应现阶段的生产力发展水平；
    第二，按照―三个有利于‖标准来判断改革的成效，即是否越来越发展社会主义生产力，是否越来越增强社会主义国家的综合国力，是否越来越提高人民的生活水平；
    第三，处理好改革发展稳定之间的关系，在稳定与发展中积极推进计划经济向市场经济体制的过渡；
    第四，随着经济体制改革的不断深入，适时地推进政治体制改革，包括政府职能的转变，推行政治民主化等。

  • 第17题：

    公司战略管理取得成功的关键是（）。


    正确答案:创新

  • 第18题：

    判断题
    Dell的创业之所以没有遭遇诸如IBM等大型电脑公司的反击，是因为Dell的创业是对当时原有PC机行业商业模式的颠覆式创新。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    问答题
    简述渐进式改革方式的特点，并阐述渐进式改革在我国取得成功的原因。

    正确答案： 我国没有从先验的理论出发，而是根据我国的具体国情，选择了一条自上而下的渐进式改革道路，逐渐从一个高度集权的计划经济体制向市场经济体制过渡。这种渐进式改革具有以下特征：一是利用已有的组织资源推进市场取向的改革；二是增量改革，即在不率先触动既得利益格局的前提下，在边际上推进市场取向的改革，也就是说，在等级规则作用较小的边际上，选择具有帕雷托改进意义的利益调整方式进行体制改革，逐渐向市场经济体制过渡；三是先试点后推广，即先在局部范围内取得改革的经验，然后再在全局范围内推广改革经验。
    国渐进式改革取得成功的主要原因是：第一，把社会主义基本经济制度与市场经济结合起来，在公有制为主体条件下大力发展非公有制经济，在按劳分配为主的条件下采用多种分配方式，从而既坚定不移地推进市场化进程，又使社会主义制度适应现阶段的生产力发展水平；
    第二，按照―三个有利于‖标准来判断改革的成效，即是否越来越发展社会主义生产力，是否越来越增强社会主义国家的综合国力，是否越来越提高人民的生活水平；
    第三，处理好改革发展稳定之间的关系，在稳定与发展中积极推进计划经济向市场经济体制的过渡；
    第四，随着经济体制改革的不断深入，适时地推进政治体制改革，包括政府职能的转变，推行政治民主化等。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在创业成熟期，适宜采用（）创业领导力。
    A

    造潮式

    B

    筑潮式

    C

    驭潮式

    D

    颠覆式


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    不定项题
    创业时的H公司所采取的组织设计类型是（  ）。
    A

    行政层级式

    B

    职能制

    C

    矩阵组织形式

    D

    团队结构形式


    正确答案： C
    解析：

  • 第22题：

    问答题
    简要分析甲企业创业时采取的组织设计类型之所以是适宜的，并取得成功的原因。

    正确答案：
    解析：

  • 第23题：

    问答题
    简要分析甲企业后来实行事业部制组织结构之所以是适宜的，并取得成功的原因。

    正确答案：
    解析：

  • 第24题：

    问答题
    简要分析H集团后来实行事业部制组织结构之所以是适宜的，并取得成功的原因。

    正确答案：
    H集团后来实行事业部制组织结构之所以是适宜的,并取得成功,其原因有:①集团的产品种类多;②集团所面临的市场环境变化快;③集团高层摆脱了具体管理事务,集中精力于战略问题;④集团是一家强调适应性的大型联合性公司;⑤集团能够组织高度的专业化生产,从而提高了生产效率。
    解析： 暂无解析

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