单选题下图所示组织结构的缺点包括（　）。 ①与SBU相比，导致与总部的关系更加疏远。 ②分配企业的管理成本比较困难。 ③滋生职能失调性的竞争和摩擦。 ④对战略重要性的流程进行了过度细分。 ⑤内部使用转移价格会引发冲突A ②④⑤B ①②③⑤C ②③⑤D ②④

题目
单选题
下图所示组织结构的缺点包括（　）。 ①与SBU相比，导致与总部的关系更加疏远。 ②分配企业的管理成本比较困难。 ③滋生职能失调性的竞争和摩擦。 ④对战略重要性的流程进行了过度细分。 ⑤内部使用转移价格会引发冲突
A

②④⑤

B

①②③⑤

C

②③⑤

D

②④

相似考题

1.与大众传播相比较,企业类信息传播独有的特点是()。A.目的更加具体B.控制更加严密C.时效更加强烈D.受众更加广泛E.成本更高

2.矩阵式组织结构的缺点有（ ）。A.多头指挥，容易引起混乱B.决策迟缓，责任不清C.容易滋生部门本位主义D.削弱了组织内部的横向联系E.部门之间的协调比较困难

3.某施工企业组织结构如下图所示，该施工企业采用的组织形式是()。A、 职能组织结构 B、 线性组织结构 C、 矩阵组织结构 D、 直线职能组织结构

4.企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有( )。A．降低企业总部的控制跨度B．使企业总部与事业部和产品层关系更密切C．使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调D．更易于监控每个战略业务单元的绩效

更多“下图所示组织结构的缺点包括（　）。 ①与SBU相比，导致与总部的关系更加疏远。 ②分配企业的管理成本比较困难。 ③滋生职”相关问题

  • 第1题：

    与个人独资企业和合伙企业相比，公司制企业的缺点有（　　）

    A、存在代理问题
    B、组建公司的成本高
    C、企业的所有权转让比较困难
    D、存在双重课税问题

    答案：A,B,D
    解析：
    公司制企业的缺点包括：（1）双重课税；（2）组建成本高；（3）存在代理问题。所以选项A、B、D正确。

  • 第2题：

    收入与分配管理是企业优化资本结构、降低资本成本的重要措施。 （　）


    答案：对
    解析：
    留存收益是企业重要的权益资金来源，留存收益的多少，影响企业积累的多少，从而影响权益与负债的比例，即资本结构。企业价值最大化的目标要求企业的资本结构最优，因而收入与分配便成为了优化资本结构、降低资本成本的重要措施。

  • 第3题：

    与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。

    A对

    B错


    对
    略

  • 第4题：

    与传统成本公法相比，作业成本法采用了更加符合实际的成本分配观。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    渣油残炭值与轻油收率的关系如下图所示：


    正确答案:正确

  • 第6题：

    下列现象中，属于诚信缺失严重损害国家声誉的表现的是（）

    • A、影响企业走出国门，破坏企业诚信形象
    • B、交流和沟通变得更加困难，与他人的关系变得更加疏远
    • C、被迫增加交易成本，使经济活动萎缩，经营效率低下甚至破产
    • D、间接加剧了社会财富分配不公，影响人民群众对社会和政府的信任

    正确答案:A

  • 第7题：

    通常，企业的组织结构存在扁平式和锥型式两种结构，比较两种组织形式的特点，表述更为恰当的是（）。

    • A、锥型式组织更加倾向于集权，管理成本更高，适应环境变化能力更差
    • B、锥型式组织更加倾向于集权，管理成本更低，适应环境变化能力更差
    • C、锥型式组织更加倾向于分权，管理成本更高，适应环境变化能力更强
    • D、锥型式组织更加倾向于分权，管理成本更低，适应环境变化能力更强

    正确答案:B

  • 第8题：

    直线型组织结构是最古老，最简单的一种组织结构形式。尽管存在结构比较简单，权力集中，权责分明等优点，但也有一些缺点存在下列属于直线型组织结构的缺点的是（）。

    • A、部门间的横向联系与协调比较差
    • B、会导致下级部门主动性和积极性的发挥受到限制
    • C、管理比较简单粗放
    • D、组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突

    正确答案:A,C

  • 第9题：

    多选题
    直线型组织结构是最古老，最简单的一种组织结构形式。尽管存在结构比较简单，权力集中，权责分明等优点，但也有一些缺点存在下列属于直线型组织结构的缺点的是（）。
    A

    部门间的横向联系与协调比较差

    B

    会导致下级部门主动性和积极性的发挥受到限制

    C

    管理比较简单粗放

    D

    组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    流通企业的物流成本核算与制造企业相比相对更加难。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有(  )。
    A

    降低企业总部的控制跨度

    B

    更易于监控每个战略业务单元的绩效

    C

    使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好地协调

    D

    使企业总部与事业部和产品层关系更密切


    正确答案： B,D
    解析：

  • 第12题：

    多选题
    与大众传播相比较，企业类信息传播独有的特点是（）。
    A

    目的更加具体

    B

    控制更加严密

    C

    时效更加强烈

    D

    受众更加广泛

    E

    成本更高


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    与制造资源计划（MRPⅡ）相比,企业资源计划（ERP）的优势在于（ ）。

    A.更加贴近市场
    B.功能更加强大
    C.方法更加合理
    D.管理面更宽
    E.成本更低

    答案：A,B,C,D
    解析：
    此题考查ERP与MRPⅡ的比较。企业资源计划（ERP）是当今制造业中最先进的生产管理模式之一,它是MRPⅡ的进一步发展。ERP与MRPⅡ相比,更加贴近市场,功能更加强大,方法更加合理,管理面更宽,综合系统考虑问题更全面。E选项成本更低不正确。

  • 第14题：

    企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有()。

    A、降低企业总部的控制跨度
    B、使企业总部与事业部和产品层关系更密切
    C、使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好地协调
    D、更易于监控每个战略业务单元的绩效

    答案：A,C,D
    解析：
    本题考查的知识点是“战略业务单位组织结构”。战略业务单位组织结构的优点：①降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后，企业的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无需控制多个事业部；②由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况；③这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；④由于几乎无需在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效。所以正确答案为选项ACD。

  • 第15题：

    与大众传播相比较，企业类信息传播独有的特点是（）。

    • A、目的更加具体
    • B、控制更加严密
    • C、时效更加强烈
    • D、受众更加广泛
    • E、成本更高

    正确答案:A,B,C

  • 第16题：

    焦炭产率与原料残炭值的关系如下图所示：


    正确答案:正确

  • 第17题：

    与业主制企业和合伙制企业相比较，公司制企业有什么优缺点？ 


    正确答案: 公司制企业与业主制企业和合伙制企业相比较，主要有以下优点：
    （1）分散风险。出资人只以出资额为限对公司债务负有限责任，公司也以其法人资产承担有限责任，大大减小了投资者和公司的投资风险。
    （2）筹资方便。有限责任有利于企业通过股份的形式广泛地筹措社会上分散的闲置资金，在很短的时间内创办起大规模的企业，提高企业的规模效益。
    （3）企业的管理水平高。公司制企业实现了所有权与经营权的分离，公司股东一般不再直接参与经营管理活动，而是聘请受过专业训练的各方面专家来管理企业因而能够实现有效的管理。
    公司制企业的缺点表现在：
    （1）组建程序复杂，费用较高。公司的设立必须依据公司法的要求，组建程序复杂，创办周期较长，费用也较高。
    （2）政府对公司的限制较多。公司的开办、股票的上市、产权的转让、合并与分立、破产与终止、公司的财务管理制度、各项报告与记录等，政府都制定有一整套相应的法律法规，公司必须依法办事，不得违反。
    （3）保密性较差。各国公司法都规定，公司经营必须有透明度，要定期公布财务状况，因此，公司在财务及股权方面的变动情况是几乎无密可保的，公司是一种公开性、公众性的企业。

  • 第18题：

    与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显


    正确答案:正确

  • 第19题：

    流通企业的物流成本核算与制造企业相比相对更加难。（）


    正确答案:错误

  • 第20题：

    判断题
    与传统成本公法相比，作业成本法采用了更加符合实际的成本分配观。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    下列关于SBU说法正确的有（）.
    A

    该组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业

    B

    企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部，然后将这些事业部归类为战略业务单位

    C

    SBU的缺点是其导致成本难以分摊

    D

    该结构增强了总部与事业部和产品层的关系


    正确答案： A,D
    解析： SBU的优点是无须在事业部之间分摊成本.SBU在总部和事业部之间增加了一个管理层，因此疏远了总部和事业部之间的关系.

  • 第22题：

    判断题
    与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下图所示组织结构的缺点包括（　）。 ①与SBU相比，导致与总部的关系更加疏远。 ②分配企业的管理成本比较困难。 ③滋生职能失调性的竞争和摩擦。 ④对战略重要性的流程进行了过度细分。 ⑤内部使用转移价格会引发冲突
    A

    ②④⑤

    B

    ①②③⑤

    C

    ②③⑤

    D

    ②④


    正确答案： A
    解析： 该图所示结构为M型组织结构，M型组织结构的缺点：
    一是事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。
    二是由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦。
    三是当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。
    【该题针对“组织结构的类型”知识点进行考核】

  • 第24题：

    多选题
    与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有(    )。
    A

    降低企业总部的控制跨度

    B

    使企业总部与事业部和产品层关系更密切

    C

    使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好地协调

    D

    更易于监控每个战略业务单元的绩效


    正确答案： A,D
    解析：

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