问答题你认为企业班组长（拉长）培训应如何开展才能收到更好的成效？
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问答题
你认为企业班组长（拉长）培训应如何开展才能收到更好的成效？
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第1题：
你认为企业班组长（拉长）培训应如何开展才能收到更好的成效？
正确答案: 各位班组长大家好，首先我代表培训中心欢迎我们大家来此一道共同学习，研究一个怎样提高班组长培训效果的问题，大家都来自于基层第一线，对如何开展班组长培训能更好的提升自己更有发言权，那好我们现在就在一起共同来探讨这一问题。
我们知道班组长是企业组织中最小的单位，而作为兵头将尾的班组长，是企业管理和经营中的重要管理者，企业班组长素质的高低对企业发展非常重要，因此我们采用的培训方式和以往不同的形式。以前采用课堂教学方试开展，我们这次采用经验介绍和现场演练的方法和大家一起学习如何当好一个班级长、提高自身素质的问题。我们知道班组长除需要本素质技能外，还要掌握班组管理、安全生产、工作质量，及班组成本控制等多方面的管理才能。我们在这方面有很好的典型人物，他就是荣获全国优秀班组长称号的马建业同志。今天就请他来和大家交流一下，自己是如何当好班组长的。然后和他一起去参观一下他所在班组的管理工作。相信一定会对大家有不同的启发。大家欢迎。
通过刚才马建业同志典型经验介绍，我们可以看到班组长自身素质提高对班组管理以及企业发展的重要性，希望大家现在以他为榜样努力学习提高自己，为企业的发展贡献自己的聪明才智，抓好班组建设。 -
第2题：
恩吉公司准备开展企业行为培训，你认为应该如何确定该公司的行为培训是否适合必要？
正确答案: 企业行为是企业在生产经营管理中的“活动文化”，是企业理念、企业制度和企业道德在生产经营活动中的反映。评估企业行为培训需求可以从以下五个方面入手：
⑴ 第一步，通过对企业内部行为与企业理念之间，是否存在差距的评价，从而确定培训的主要方向。
⑵ 第二步，通过对企业外部行为与企业理念之间，是否存在差距的评价，确定企业行为培训的必要性。
⑶ 第三步，通过对企业内部、外部行为与企业发展战略之间，是否存在差距的评价，确定企业行为培训的必要性。
⑷ 第四步，通过对企业内部、外部行为与企业制度之间，是否存在差距的评价，确定企业行为培训的必要性。
⑸ 第五步，通过对企业内部、外部行为与企业道德之间，是否存在差距的评价，确定企业行为培训的必要性。 -
第3题：
采购管理的基本职能有哪些？你认为如何才能更好的来实现这些职能？
正确答案: （1）供应商管理，包括供应商评估、谈判、引进、评审等；
（2）品种结构的调整，包括新品引进和滞销品淘汰；采购管理的一项工作就是市场调查。
（3）制定采购计划和日常订货管理，包括畅销添配和缺货补配等；
如何更好的实现这些职能从以下四个业务环节来考虑，即供应商管理、制定采购计划和日常订货管理、新品引进、滞销品的淘汰与控制。 -
第4题：
问答题请你谈谈企业班组长（拉长）和企业生产一线高技能员工的关系？正确答案： 1、生产一线高技能员工指的是哪些长期工作在生产一线，具有丰富的生产制造经验，熟悉生产制造流程并掌握生产制造技术，能够熟练操作本岗位生产设备，具有高超的操作技能、良好专业知识并能够随时发现并解决生产中出现的问题的员工。企业生产一线高技能员工是企业日常生产开展的重要生产骨干，是生产流程顺利进行并保证产品质量的重要成员，是企业日常生产经营开展的重要因素。与高技能员工不同的是，班组长在企业生产中扮演着多重角色，一方面他（她）是企业组织中的“兵头将尾”，是企业管理层中的执行者实施者，所以，与生产一线高技能员工不同，首先班组长是上级决策的执行者；其次班组长既是承上启下的桥梁，又是联系员工和领导的纽带；第三班组长是生产的直接组织者和参加者，所以班组长既是技术骨干，又是管理业务的多面手。
2、因此，生产一线高技能员工的使命是维护日常生产的顺利进行，主要从技术层面来完成日常工作。而班组长除了完成提高产品质量、提高生产效率、降低劳动成本、防止工伤和重大事故的发生等生产技术工作外，他（她）还应该是一名管理者，还要管理好本班组全体成员完成上级下达的生产任务。从行政角度来说：班组长管理技能员工，但同时要多听取高技能员工的合理建议；从技术角度来说：班组长应给予高技能员工在技术上一定的决定权，但是同时要服从管理。他们两者之间互相支持、互相补充。
3、总之，作为班组长在应在完成生产任务的同时，做好班组的管理工作，充分调动和激发员工的工作积极性；作为高技能员工除了完成自己的本职工作外，也要支持班组长的工作，只有大家共同努力形成团队，才能真正把企业工作做好。解析： 暂无解析 -
第5题：
问答题如何编制企业定额？企业定额的作用？你认为清单计价中如何采用企业定额？正确答案： 施工企业在编制企业定额时应依据本企业的技术能力和管理水平，以基础定额为参照和指导，测定计算完成分项工程或工序所必需的人工、材料、机械台班的消耗量，准确反映本企业的施工生产力水平。
企业定额的作用：
①企业定额是施工企业计算和确定工程施工成本的依据，是施工企业进行成本管理、经济核算的基础。
②企业定额是施工企业进行工程投标、编制工程投标价格的基础和主要依据。
③企业定额是施工企业编制施工组织设计的依据。
为适应国家推行的工程量清单计价办法，企业定额可采用基础定额的形式，按统一的工程量计算规则、统一划分的项目、统一的计量单位进行编制。解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题什么是精益物流？企业如何才能更好地实施精益物流管理？正确答案： 精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理，其基本原则是：
（1）从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值；
（2）按整个价值流确定供应、生产和配送产品所有必须的步骤和活动；
（3）创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流。
（4）及时创造仅由顾客拉动的价值；不断消除浪费，追求完善。
企业物流活动中的浪费现象很多，常见的有：不满意的顾客服务、无需求造成的积压和多余的库存、实际不需要的流通加工程序、不必要的物料移动、因供应链上游不能按时交货或提供服务而等候、提供顾客不需要的服务等，努力消除这些浪费现象是精益物流最重要的内容。而精益物流的成功实施则还需具备如下条件：
（1）严格拉动的概念；
（2）重视人力资源的开发和利用；
（3）小批量生产；
（4）与供应商长期可靠的伙伴关系；
（5）高效率、低成本的物流运输方式；
（6）决策层的支持。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题你认为应如何选用灌水器？正确答案： 适于设施内使用的灌水器种类和形式繁多，使用时应考虑以下条件：
（1）设施的规模尺寸和结构形式。
（2）设施内植物的种类、品种以及其对设施环境状况和土壤水分状况的要求。
（3）设施内植物种植状况和栽培技术要求。
（4）符合灌水器的基本要求。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题企业如何做才能更好地挖掘物流的“第三利润源泉”？正确答案： 提高物流活动效率；降低成本；提高服务水平解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题你认为如何才能提高设计流量的精度？正确答案： （1）尽可能地多收集水文资料，并要满足代表性、可靠性、一致性的要求；
（2）利用洪水调查、相关分析等方法取得更多的水位资料；
（3）采用科学合理的适线定参方法，克服确定统计参数时的人为任意性；
（4）利用河流上、断面，邻近流域已建工程对设计成果进行合理性分析。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题各单位应如何开展消防安全教育培训？正确答案： 定期开展形式多样的消防安全宣传教育；
对新上岗和进入新岗位的职工进行上岗前消防安全培训；
对在岗的职工每年至少进行一次消防安全培训；
消防安全重点单位每半年至少组织一次、其他单位每年至少组织一次灭火和应急疏散演练。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题你认为优秀的企业培训师的基本标准是什么？正确答案： 企业培训师是指能结合经济，技术和就业要求，研究开发针对新职业的培训项目，以及根据企业生产，经营要求，掌握并运用现代培训理念和手段，策划，开发培训项目，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动的人员。
培训师在中国已逐渐作为一个新兴职业迅速发展起来，加强对培训师的认证，培养和管理，已被提高到加强人力资源开发，保证培训质量，提升人的能力，挖掘人的潜力，从而更好地为企业，个人服务的高度上来认识，为此，做为一名优秀的企业培训师，应当首先具备以下条件和能力：
1、从事职业培训工作在三年以上时间，熟悉培训与发展培训与心理学方面的理论知识，并具有一定的实际工作经验；
2、能够独立地深入地、挖掘企业内部的培训需求，并根据实际情况，制定企业实施培训的整体方案；
3、善于学习，能不断更新知识与观念，并应用于培训活动中；
4、具有良好的沟通能力和表达能力；
5、能够独立开发部分课题项目，并成功地实施培训；
6、理解并能够应用合适的培训工具来提升课堂气氛
7、具备与所培训课题相关的工作经验，其次应具备如下基本职业标准：
（1）能分析生产经营及职工素质现状，并撰写分析报告；
（2）能根据具体情况和培训总体思路制定总体培训计划；
（3）能开展培训项目的策划和开发工作，并撰写培训项目报告书；
（4）能组织课程体系的开发，并能开发某一课程；
（5）能进行培训课程方案的总体设计；
（6）能具体开发某一课程的教材；
（7）能指导助理培训师实施培训计划，能指导助理培训师选择教材，能指导助理培训师正确使用岗位描述工具，常用的人员素质测评工具；
（8）能制定面试方案并实施面试等。
总结：综上所述，作为一名优秀的企业培训师的基本标准概括起来，除了硬件要求外，最主要的就是能力的要求作为优秀企业培训师要到现场去，在现场发现问题，提出现实的培训方案，即满足新的人才标准：品德、知识、业绩、能力。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题你是乡的负责人，有200万元资金建水利工程，如何开展工作？如何才能取得最好的成效？正确答案： 这是一项民生工程。村民的集资款来之不易，所以一定要做好该项工程：
第一，合理规划，长期规划。规划要进行专家论证。
第二，工程进行公开招标，确保工程质量过硬。
第三，工程进行中要加强监督和监管，可以让村民参与监督。第四，工程用款要透明，完工后公布各项用。解析： 暂无解析 -
第13题：
你认为国家应如何管理企业培训工作？
正确答案: 1、充分了解企业员工培训工作的现状，调动企业培训积极性。
鼓励企业培训要以提高企业核心竞争力，全面提高企业员工综合素质为目标，围绕经营管理、专业技术、操作技能三支队伍建设的主旋律，将培训作为企业经营管理的重要手段之一。逐步承担企业员工培训的管理与指导。
2、企业培训师队伍建设是作好行业、企业员工培训的保障加强人力资源开发，大力开展职业培训，是国家政策和企业决策的共同选择。培训师制度是建立现代企业培训体系，实现企业高级人才开发，使企业员工朝着科学化、规范化、现代化迈进的必要制度保证。
3、大力推行国家职业资格证书制度从1993年《中共中央关于建设社会主义市场经济体制若干问题的决定》首次提出实行学历证书和职业资格证书并重的制度，1994年《劳动法》确立了国家职业资格证书制度的法律地位，作为完善劳动力管理，促进职业培训，提高劳动者素质的重要手段，职业资格证书制度正逐步健全和完善，并得到社会、企业以及众多劳动者的认可。国家应积极完善职业分类，即时管理和发布新职业，组织和推进技能鉴定工作。完善技能人才评价体系。稳步扎实的开展题库开发，职业标准制定，建设国家职业资格工作网站和在线考务管理系统开发，完善鉴定制度规范鉴定行为。大幅推进技师考评工作，推行质量督导制度。举办技能竞赛。推进职业培训师资队伍建设和职业培训教材建设。
以上就是我对国家如何管理企业培训工作的一些见解，在今后的工作、学习中我们可以共同探讨。 -
第14题：
你是乡的负责人，有200万元资金建水利工程，如何开展工作？如何才能取得最好的成效？
正确答案: 这是一项民生工程。村民的集资款来之不易，所以一定要做好该项工程：
第一，合理规划，长期规划。规划要进行专家论证。
第二，工程进行公开招标，确保工程质量过硬。
第三，工程进行中要加强监督和监管，可以让村民参与监督。第四，工程用款要透明，完工后公布各项用。 -
第15题：
你认为如何才能提高设计流量的精度？
正确答案:（1）尽可能地多收集水文资料，并要满足代表性、可靠性、一致性的要求；
（2）利用洪水调查、相关分析等方法取得更多的水位资料；
（3）采用科学合理的适线定参方法，克服确定统计参数时的人为任意性；
（4）利用河流上、断面，邻近流域已建工程对设计成果进行合理性分析。 -
第16题：
问答题请你谈一谈企业班组长（拉长）和企业生产一线高技能员工的关系。正确答案： 二者的关系：从行政角度来说，班组长管理高技能员工，但要多听取高技能员工的合理建议；从技能角度来看：高技能员工有决定权，但是要服从管理。两者是互相支持，互相补充的关系。我认为本课题应从以下几方面来进行阐述：
（1）生产一线高技能员工指的是那些长期工作在生产一线，具有丰富的生产制造经验，熟悉生产制造流程并掌握生产制造技术、能够熟练操作本岗位生产设备、具有高超的操作技能、良好的专业知识并能够随时发现并解决生产中出现的问题的员工，是企业为数不多的高技能人才、业务骨干；而班组长则与之不同，班组长在企业中扮演者多重角色，他们是企业生产组织中的“兵头将尾”，既是管理者，又是参与生产的执行者，起着承上启下的连接上级和员工的桥梁纽带作用。
（2）因此，高技能员工的使命是维护日常生产的顺利进行，主要从技术层面来完成日常工作；而班组长除了完成诸如提高产品质量提高生产效率，降低生产成本等，他还要管理好本班组全体成员各项技术工作，完成上级下达的生产任务。
（3）总之，作为班组长应在完成生产任务的同时，做好班组的管理工作，充分调动和激发员工的积极性；作为高技能员工除了完成自己的本职工作外，也要支持班组长的工作，只有大家共同努力，互相取长补短，形成团队，才能真正把企业工作做好。解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题你认为企业班组长（拉长）培训应如何开展才能收到更好的成效？正确答案： 各位班组长大家好，首先我代表培训中心欢迎我们大家来此一道共同学习，研究一个怎样提高班组长培训效果的问题，大家都来自于基层第一线，对如何开展班组长培训能更好的提升自己更有发言权，那好我们现在就在一起共同来探讨这一问题。
我们知道班组长是企业组织中最小的单位，而作为兵头将尾的班组长，是企业管理和经营中的重要管理者，企业班组长素质的高低对企业发展非常重要，因此我们采用的培训方式和以往不同的形式。以前采用课堂教学方试开展，我们这次采用经验介绍和现场演练的方法和大家一起学习如何当好一个班级长、提高自身素质的问题。我们知道班组长除需要本素质技能外，还要掌握班组管理、安全生产、工作质量，及班组成本控制等多方面的管理才能。我们在这方面有很好的典型人物，他就是荣获全国优秀班组长称号的马建业同志。今天就请他来和大家交流一下，自己是如何当好班组长的。然后和他一起去参观一下他所在班组的管理工作。相信一定会对大家有不同的启发。大家欢迎。
通过刚才马建业同志典型经验介绍，我们可以看到班组长自身素质提高对班组管理以及企业发展的重要性，希望大家现在以他为榜样努力学习提高自己，为企业的发展贡献自己的聪明才智，抓好班组建设。解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题你认为应如何防止企业进入管理误区？正确答案：
防止企业进入管理误区的方法包括以下两点:
(1)加强事前控制的力度,在管理过程中密切关注事态或环境的细微变化,努力将问题控制在初期阶段,这样才能避免出现严重问题后只能头痛医头、脚痛医脚的局面。事前控制想要完美的实现,要从组织建立的第一天开始就需有明确的制度和文化来制约,后来的管理只能是亡羊补牢,慢慢地去修正这种控制事情的节奏。
(2)强调对过程的关注,尽管结果对一个企业来说很重要,但忽视过程的做法往往导致企业的行为事倍功半。过程的重要性体现在它导致必然的结果。做一件事情或一份工作,过程是最关键的,如果每做一步都能按照程序办,踏踏实实,并在这个过程中预见问题,防范问题,或是发现问题的端倪进而给予及时的调整,那么结果必然能达到预期的目的,反之则不然。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题如果你是余钟平，你认为应该如何看待公司的行为？自己应该怎样做，才能取得双赢的结果？正确答案：
(1)根据案例,余钟平与公司的纠纷主要是:①薪酬制度的改革;②管理和销售的认知的不同。如果我是余钟平,应该从以下几个方面看待公司的行为:①在不同的企业发展阶段,管理方式是不同的,这样才可以适应市场竞争的要求;②不同的职位要求的技能不同,销售人员和销售经理属于两种不同的职位,其能力要求是不同的,公司要求学习管理能力,是适应公司发展的需要,也是完善自身能力的重要措施;③薪酬制度激励销售人员的关键环节,也是完善销售人力资源建设的重要措施,因此,根据公司发展和市场竞争的要求,薪酬制度改革是必然的。但是,薪酬制度的改革应遵循公平、竞争、激励和经济的原则,而不是负面影响占主要方面。
(2)如果我是余钟平,应该做到以下几点:
①加强管理知识的学习,迅速完成由销售人员向管理人员角色的转变,适应管理岗位的要求。
②根据销售经理职责的要求,加强销售队伍建设,包括员工培训、销售文化建设、销售控制标准和绩效评估体系建设等等,提高销售团队能力。案例中,余钟平从销售人员的角度看待管理问题,导致管理过程中出现了各种问题,包括员工流失、销售人员不稳定、培训开展不顺利等。
③加强与公司的沟通。对于薪酬制度改革,由于销售工作不同于公司管理的其他工作,因此,在薪酬制度的设计上,一方面应符合公司标准,另一方面也要考虑销售工作的特殊性,两者相互结合,才能够制定公平合理的薪酬制度,激励销售人员努力工作,完成公司销售的目标。因此,对于薪酬制度的设计,应向公司说明,其出发点是激励销售人员努力工作,而不是鼓励销售人员不努力工作。
④改变领导方式。案例中,余钟平在团队管理和辅导教练的角色方面做得不够,个人业绩虽然很突出,总体销售额也在上升,但是转化人均销售收入上升不明显,团队士气也有待提高。因此,转变领导方式,加强团队合作,才能真正提高销售团队的业绩,达到公司发展的要求。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题你认为据我国目前的情况，企业应树立哪些营销观念？如何实施？正确答案： 随着当今社会的发展，我们应该在传统的营销观念上加以改进，树立例如社会市场营销，生态市场营销观念、绿色市场营销观念、整体市场营销观念等观念，满足消费者的需求是现代营销观念的核心，而且在营销手段上更加综合考虑，站在消费者，社会大众的角度去做营销才是现代企业出路。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题恩吉公司准备开展企业行为培训，你认为应该如何确定该公司的行为培训是否适合必要？正确答案： 企业行为是企业在生产经营管理中的“活动文化”，是企业理念、企业制度和企业道德在生产经营活动中的反映。评估企业行为培训需求可以从以下五个方面入手：
⑴ 第一步，通过对企业内部行为与企业理念之间，是否存在差距的评价，从而确定培训的主要方向。
⑵ 第二步，通过对企业外部行为与企业理念之间，是否存在差距的评价，确定企业行为培训的必要性。
⑶ 第三步，通过对企业内部、外部行为与企业发展战略之间，是否存在差距的评价，确定企业行为培训的必要性。
⑷ 第四步，通过对企业内部、外部行为与企业制度之间，是否存在差距的评价，确定企业行为培训的必要性。
⑸ 第五步，通过对企业内部、外部行为与企业道德之间，是否存在差距的评价，确定企业行为培训的必要性。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题你认为国家应如何管理企业培训工作？正确答案： 1、充分了解企业员工培训工作的现状，调动企业培训积极性。
鼓励企业培训要以提高企业核心竞争力，全面提高企业员工综合素质为目标，围绕经营管理、专业技术、操作技能三支队伍建设的主旋律，将培训作为企业经营管理的重要手段之一。逐步承担企业员工培训的管理与指导。
2、企业培训师队伍建设是作好行业、企业员工培训的保障加强人力资源开发，大力开展职业培训，是国家政策和企业决策的共同选择。培训师制度是建立现代企业培训体系，实现企业高级人才开发，使企业员工朝着科学化、规范化、现代化迈进的必要制度保证。
3、大力推行国家职业资格证书制度从1993年《中共中央关于建设社会主义市场经济体制若干问题的决定》首次提出实行学历证书和职业资格证书并重的制度，1994年《劳动法》确立了国家职业资格证书制度的法律地位，作为完善劳动力管理，促进职业培训，提高劳动者素质的重要手段，职业资格证书制度正逐步健全和完善，并得到社会、企业以及众多劳动者的认可。国家应积极完善职业分类，即时管理和发布新职业，组织和推进技能鉴定工作。完善技能人才评价体系。稳步扎实的开展题库开发，职业标准制定，建设国家职业资格工作网站和在线考务管理系统开发，完善鉴定制度规范鉴定行为。大幅推进技师考评工作，推行质量督导制度。举办技能竞赛。推进职业培训师资队伍建设和职业培训教材建设。
以上就是我对国家如何管理企业培训工作的一些见解，在今后的工作、学习中我们可以共同探讨。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题你认为企业应如何设计无形资产业务内部控制？正确答案： 设计适当的无形资产业务内部控制，主要包括以下几项：（1）取得无形资产与组织验收，确定权属关系；（2）使用与保全；（3）技术升级、更新换代；（4）无形资产处置解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题你单位准备开展针对农民工的职业技能培训，如果领导交由你负责，你会如何组织?正确答案： 开展农民工的职业技能培训，有利于提高农民工的就业技能，增强就业竞争力，最终能够增加农民工的收入，改善他们的生活质量。对于此项培训活动，我将从以下几个方面开展：
在筹划阶段，将了解当前就业市场所需求的技能及广大农民工对的技能需求。通过联系当地大型企业用工方，以及深入到城乡结合部向广大农民工朋友进行调研。同时，通过在政府官网、电视、广播、微博、微信等方式向广大农民工进行宣传，引起大家重视并积极报名。
在培训开展阶段，将选择我*市一个大型的职业技能学校作为培训地点，培训师将聘请该技能学校的教师及一些企业经验丰富的工人担任，为广大农民工进行通俗易懂，易于操作的技术培训，如：理发师、糕点师、维修工、司机、电焊工等，课程设置采用理论授课为辅，技术实操练习为主。于此同时，在培训过程当中，希望广大农民工能够准守培训纪律。
在培训结束后，进行考核授予技术证书。邀请技术学校的老师、企业HR及政府领导担任考官，对于考核成绩优异者，可以与企业当场签订劳动合同，并对其他参培农民工颁发技术合格证书及出示推荐用工介绍信。同时，向这些农民工了解此次培训的感受，为下次开展类似活动做好经验的汲取。解析： 暂无解析