是4个W和2个H的方法
4W2H法以明确简洁又不失客观的方式来陈述问题,以问题在什么状况下发生为导向。4W为What、When、Where、Who,2H为How及Howmuch
告诉你做什么的方法
告诉你怎样傲的方法
第1题:
你是干什么的? ()
第2题:
5W+1H是指WHO、WHEN、WHERE、WHAT、WHICH、HOW。()
第3题:
5W2H法中5W和2H分别代表What、Where、When、W()、W()、H()、()。
第4题:
什么是“4W2H法”?()
第5题:
高效团队建设中的5W1H是指:who(我们是谁)、where(我们在哪里)、what(我们成为什么)、when(我们什么时候行动)、how(我们怎样行动)、why(我们为什么)。可以通过明确这几个方面的问题来建立高效团队。下面这段话所对应的是()。“每一个团队都有其优势和弱点,而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会,通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力,找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距,以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力”。
第6题:
5W2H法中5W和2H分别代表:What、Where、When、()、()、()、()。
第7题:
分析现行方法常用5W1H分析法(Why,What,How,Who,Where,When)
第8题:
一份完整的计划应包括“5W1H”这六个方面的内容,下列对“5W1H”中W,H的解释错误的是()。
第9题:
“5W1H”是指“What”、“Why”、“Who”、“Where”、“When”、“How”
W之一是“Who”代指“为谁来做”
W之一是“Why”代指“为什么做”
H是“How”代指“计划实施的具体方法和手段”
第10题:
第11题:
对
错
第12题:
什么时间做
什么方法做
需要多少费用
做出来什么效果
第13题:
什么是5W1H?()
第14题:
问题陈述法则()
第15题:
确定问题是将问题的特性用“4W2H”格式表示出来
第16题:
“5W2H”提问原则,指的是5个以W开头的英文单词(what,why,who,when,where)和2个以H开头的英文单词(how,howmuch)进行设问。()
第17题:
“Would you please tell me how to cook grilledcod?”这句话的意思是()。
第18题:
北亚集团依据标准,结合公司具体情况编制的《质量手册》(包括程序文件),规定过程方法,明确了5W1H,即做什么(What)、为什么做(Why)、怎么做(How)、谁去做(Who)、在哪做(Where)和(),并对活动进行控制和做好记录,便于追溯。
第19题:
计划工作就是()
第20题:
“5W1H法”即()。
第21题:
第22题:
是4个W和2个H的方法
4W2H法以明确简洁又不失客观的方式来陈述问题,以问题在什么状况下发生为导向。4W为What、When、Where、Who,2H为How及Howmuch
告诉你做什么的方法
告诉你怎样傲的方法
第23题:
“5W1H”是指“What”、“Why”、“Who”、“Where”、“When”、“How”
W之一是“Who”代指“为谁来做”
W之一是“Why”代指“为什么做”
H是“How”代指“计划实施的具体方法和手段”
第24题:
做什么(what)
何时做(when)
哪里做(where)
有谁做(who)
如何做(how)