问答题要进行组织文化建设，有哪些具体措施？

题目
问答题
要进行组织文化建设，有哪些具体措施？
相似考题

1.试述加强中医院文化建设的具体措施。

2.发酵过程中，如要进行纯培养，采取的具体措施有哪些？

3.组织燃烧的具体措施有哪些？

4.学校组织文化建设的主要内容有哪些？

参考答案和解析
正确答案：
进行组织文化建设,应当开展以下措施:
(1)深入研究,提出精练的文化核心
组织文化应当是一个庞大的组织价值系统。在有目的的文化建设中,组织文化应当有相当精练的核心内容,便于组织内外了解和贯彻。这样一种文化核心的提炼是一个比较困难的过程。领导组织文化建设的管理者一定要从时代与企业的实际出发,认真研究,提出能够凝聚人心、鼓舞人心、团结奋进的文化核心。
(2)实施恰当的文化仪式
一种恰当的文化仪式在文化建设中的作用是不可低估的,如一些企业的朝会、升旗制度,员工值班管理制度等,都是强化文化建设的重要形式。但是,一种仪式发挥作用,必须符合组织所在文化环境的习惯、特点,不能够唯形式而搞形式。
(3)树立英雄
文化中的价值观在英雄的行为中体现最为充分。组织文化的建设中,树立英雄、宣传文化理念、鼓舞员工向英雄学习是不可缺少的途径。组织应当按照文化建设的要求,实事求是地在组织中发现英雄、宣传英雄。
(4)恰当的物化,树立形象
组织文化具有物化层。物化层面的文化表现不仅可以在时时处处形成文化氛围,强化教育的作用,也有对外宣传、树立形象的作用。但是,组织文化的物化一定要恰当,不能够弄巧成拙。组织文化的物化最好请专业机构全面设计。
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更多“问答题要进行组织文化建设，有哪些具体措施？”相关问题

  • 第1题：

    问答题
    企业文化建设测评的时机有哪些？

    正确答案： 一是根据企业文化建设项目周期来确定。二是根据企业文化考核的周期来确定。三是根据专项工作需要开展的企业文化评价工作。需要注意的是：尽量选择在企业文化建设已见成效的时候开展评价工作，二是要注意企业文化评价要定期进行，持续积累，常规化运作。
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  • 第2题：

    问答题
    试述我国加入世贸组织后对医院文化建设有哪些影响。

    正确答案： 随着我国加入世贸组织，国际间的医学交流将更广泛和深入，国内的医疗市场将进一步开放，医疗机构对医疗市场和医学人才的争夺将更激烈，东西方文化的碰撞、交流、融合将势在必然。加入世贸组织后对医院文化建设将带来以下三个方面的影响：
    一是对医院生存环境的影响。世界经济全球化、医院经营管理也将逐步纳入全球化网络，医疗技术、设备、资金、材料、人力资源都将进行流动，医疗活动会打破一国之内的地域界限成为全球活动。医院必须用战略眼光去审视和评估自己的外部环境和周边的文化习俗，主动去适应广泛的乃至国际间的交流和合作，实行连锁或跨地区、跨国经营。
    二是对医院经营理念的影响。面对着激烈的竞争，医院首先要有全新的营销理念，要加强服务营销、文化营销；要增强全球化意识，一方面向发达国家学习先进管理经验和医疗技术，另一方面发挥自己优势与别人合作。
    三是对医院管理思想和管理方法的影响。主要是要采用国际通用的质量认证体系来管理医院，树立变革管理和创新管理的思想，把经营活动纳入管理之中，使医院管理思想和方法日益国际化。
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  • 第3题：

    问答题
    加强土地资源管理的重要性及具体措施有哪些？

    正确答案： 重要性：从我国土地资源的现状及资源利用、管理中存在的问题来认识；
    措施：
    （1）加强土地立法、执法与管理、规划并用；
    （2）坚持“开源”、“节流”并举；
    （3）建立基本农田保护区，确定城镇建设控制区；
    （4）大量发展农业科学技术，增加投入，提高耕地生产力；
    （5）加大改革力度，进一步扩大土地有偿使用范围；
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  • 第4题：

    问答题
    （2）结合案例，谈谈在组织文化建设中应遵循哪些原则？

    正确答案：
    组织文化是组织成员共有的价值观、行为准则、传统习俗和做事的方式,它影响了组织成员的行为方式。其特征包括:①组织文化的核心是组织价值观;②组织文化的中心是以人为主体的文化;③组织文化的管理方式是以软性管理为主;④组织文化的重要任务是增强群体凝聚力。
    组织文化建设应遵循的原则包括:
    ①正确的组织价值观
    组织价值观是整个组织文化的核心。选择正确的组织价值标准应遵循:a.组织价值标准要正确、明晰、科学,具有鲜明特点;b.组织价值观和组织文化要体现组织的宗旨、经营战略和发展方向;c.要切实调查本组织员工的认可程度和接纳程度,使之与本组织员工的基本素质相和谐,过高或过低的标准都很难奏效;d.选择组织价值观要发挥员工的创造精神,认真听取员工的各种意见,并经过自上而下和自下而上的多次反复,审慎地筛选出既符合本组织特点又反映员工心态的组织价值观和组织文化模式。
    ②员工认同的原则
    组织价值观的形成不是一蹴而就的,必须经过分析、归纳和提炼方能定格。要精心分析、全面归纳和精炼定格。在选择并确立了组织价值观和组织文化模式之后,就应使其深入人心。
    ③在发展中不断丰富和完善的原则
    任何一种组织文化都是特定历史的产物,当组织的内外条件发生变化时,组织必须不失时机地丰富、完善和发展组织文化。这既是一个不断淘汰旧文化和不断生成新文化的过程,也是一个认识与实践不断深化的过程。组织文化由此经过不断的循环往复以达到更高的层次。
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  • 第5题：

    问答题
    品种退化的原因有哪些？良种繁育的任务包括哪些方面？良种繁育有哪些制度？防止品种退化的具体措施有哪些？

    正确答案： 品种退化的原因有以下几点：
    （1）机械混杂：指作物种子在收获、脱粒、清选、晾晒、贮藏、包装、运输以及种苗在繁殖、栽培 等过程中人为引起的混杂。
    （2）生物学混杂：主要是异花授粉植物在生产过程中隔离不够而产生天然杂交，这种杂交造成非本品种的配子参与受精过程，使得所生产的种子含有多种基因型，从而造成原品种群体的遗传结构发生很大变化，造成品种的退化。
    （3）选择和繁殖方法不当
    （4）基因突变
    （5）自然条件和农业技术不适合
    良种繁育的任务有两点：
    （1）大量繁殖良种
    （2）防止品种退化
    良种繁育有哪些制度有以下几个方面：
    （1） 果树生产建立品种母本园、砧木母本园、育苗圃
    （2） 蔬菜种子生产必须分级繁育分级繁殖制度，就是在种子生产中，设置专门的留种地，按照一定的技术规程，逐步扩大繁殖生产出不同级别的种子。
    （3） 实行良种鉴定和检验。这中间包括果树苗木检验和种子的检验两方面
    种子检验就是采用科学和标准的检验仪器和方法，对种子样品的品质指标进行分析测定，判断其品质的优劣，评定其利用价值的一门实用的科学技术。具体检测内容包括：中资净度、种子发芽力、品种真实性和纯度、种子水分、种子生活力、种子千粒重和种子病虫害等项目进行测定，其中前4项为必检项目，后3项为非必检项目。
    防止品种退化的具体措施有：
    （1）严格技术操作规程避免机械混杂
    （2）采取严格隔离措施，防止生物学混杂
    （3）加强苗木、种子繁育过程中的选择
    （4）适地适栽，良种良法配套
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  • 第6题：

    问答题
    制约组织文化建设的因素有哪些？

    正确答案： 组织文化建设是组织内、外部环境诸因素共同作用的结果。所以，当我们进行组织文化建设时，应当首先明确影响组织文化的各种因素及其强度，以及每种因素的作用方式。因素有：
    （1）经济体制。
    （2）政治体制。
    （3）社会文化。
    （4）科学技术与生产力发展水平。
    （5）行业技术经济特点。
    （6）组织所在的地理位置。
    （7）组织基本员工的特点。
    （8）组织的历史传统。
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  • 第7题：

    问答题
    防治柑桔黄龙病的具体措施有哪些？

    正确答案： （1）实施检疫：严格禁止病区的苗木及接穗向新区和无病区调运。新开辟的果园，一律要种植无病苗木；
    （2）建立无病苗圃：无病苗圃可选择在无木虱发生的非病区或有一定隔离条件的地方，与果园相距2km以上，砧木种子用50~52℃热水预浸5分钟，再用55~56℃的热水浸50分钟再播种。凡在健康老树上采集的接穗，需经55〜56℃的热水处理，或用1000mg/kg四环素浸泡2小时，再用清水冲洗后嫁接。育成的苗木用49℃湿热空气处理50分钟；
    （3）挖除病株：发病在10%以下的新果园和发病在20%以下的老果园，挖出病株后可以补种；
    （4）防治柑桔木虱：柑枯木虱是传播黄龙病的介体昆虫。生在柑拮的新芽、嫩梢上，当新梢抽发至1~2cm时，全面喷洒1~2次杀虫剂。此外，果园周围栽种防护林，对木虱的迁飞可起到阻碍作用；
    （5）加强管理：加强水肥管理，保持树势旺盛，提高抗病力，对于减少黄龙病的发生及因病造成的损失有重要作用。
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  • 第8题：

    问答题
    就改变造成压力的环境而言，具体措施有哪些？

    正确答案： ①重新设计更符合员工能力和兴趣的工作
    ②通过目标设定计划明确员工期望，防止员工目标过高或过低
    ③定期提供建设性的绩效反馈
    ④改善雇员的工作环境
    ⑤弹性工作安排
    ⑥采取措施消除工作和家庭生活等方面的冲突
    ⑦合理配置人力资源
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  • 第9题：

    问答题
    组织燃烧的具体措施有哪些？

    正确答案： 组织燃烧的具体措施是：
    ①降低燃烧室中的气流速度；
    ②提高火焰传播速度；
    ③分区燃烧，解决稳定火源、完全燃烧和降温及均匀温度场等问题。
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  • 第10题：

    问答题
    人民法院的人身安全保护令有哪些具体措施？

    正确答案： （一）禁止被申请人实施家庭暴力；
    （二）禁止被申请人骚扰、跟踪、接触申请人及其相关近亲属；
    （三）责令被申请人迁出申请人住所；
    （四）保护申请人人身安全的其他措施。
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  • 第11题：

    问答题
    试述加强中医院文化建设的具体措施。

    正确答案： （1）建立科学的中医医院管理体系：
    一个科学的中医医院管理体系不仅能够增强职工的向心力、凝聚力，
    增强职工的荣誉感、归属感，而且能够提高职工素质，
    引导职工树立健康的、积极向上的道德观念和价值取向，
    中医医院文化有它特定的精神和物质的内涵和功能，
    它的勃勃生机就在于它能够给医院管理带来真正的高效力。
    （2）重视人才队伍建设：
    人才战略是中医医院发展战略的首要战略，因为医疗市场一切要素的竞争，无论是技术、服务，还是经营、管理，归根结底都是人才的竞争。
    中医医院要把"以人为本"的理念贯穿于人才管理的全过程，
    制定科学合理又富有创新的包括绩效考核制度、竞争激励制度、全员聘用制度等内容的一系列规章制度，
    营造有利于优秀人才脱颖而出、能上能下、人尽其才、才尽其用的良好氛围，让才充分感受到知识的价值和优胜劣汰的竞争法则。
    （3）提高中医院管理者自身素质：
    在中医医院文化建设中，医院管理者起着工程师的作用，既是医院文化的设计者，也是医院文化的塑造者和传播者，没有医院管理者的设计和塑造就难以形成独具特色的现代医院文化。
    （4）确立"以人为本"的理念：
    中医医院的一切行为，都应以满足患者的需求为出发点，
    以医疗质量、优质服务为立足点，
    以换取患者满意感动为目标，这就是我们"以人为本"的服务理念。
    现在更要把维护患者的利益放在第一位，真正做到尊重人、关心人、理解人、帮助人、感动人。
    （5）发扬"爱岗敬业"的主人翁精神：
    通过宣传医院的价值观和精神文化，
    在医务人员中倡导奉献精神，
    让员工把一切为了患者的理念化为自觉的行动，取得良好的效果。
    通过爱岗敬业教育让员工知道无论多么平凡的工作岗位，都能做出不平凡的业绩。
    激发员工的主人翁意识，关心集体，关心中医医院的发展，
    在工作中及时发现并反馈医疗质量、医院服务等各方面存在的问题，能提出合理化建议。
    （6）塑造优秀的中医医院形象：
    中医医院形象是指社会公众和职工对中医医院的整体印象和评价，
    就中医医院外部而言，就是中医医院在社会公众中树立起的较高的信誉和可依赖的形象，
    就中医医院内部而言，是全体员工同、心协力、目标一致、奋发向上，共同致力于中医医院的发展提高。
    （7）在继承的基础上不断创新：
    中医医院要发展就必须不断创新。
    在中医医院的发展过程中，中医医院文化建设必然要随着医院管理的创新而不断丰富和充实新的内涵。
    中医医院文化建设要突出中医特色。
    中医医院文化的创新就体现在中医医院管理的创新之中，包括制度创新、技术创新、服务创新和观念创新。
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  • 第12题：

    问答题
    年度企业文化建设的效果评估应从哪些方面进行？

    正确答案： 企业文化建设的不足（存在不足是正常的，发现不足才能有利于工作水平的提高）；企业文化建设的动力（当企业员工个体、群体与企业文化建设方面的需求一致时，企业文化建设的成效就最大。）；年度企业文化建设机遇与环境变化（抓住企业内外部环境的变化，如国家新的方针、政策的制定，新的措施、方案的出台；企业面临的投资环境、市场环境发生的变化；企业改制或破产重组；企业进入快速增长期或效率低下时，敏锐地认识和把握潜在的建设机遇，制定切实可行的本年度企业文化建设计划。）
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  • 第13题：

    问答题
    联系实际谈谈为什么要进行组织变革？组织变革有哪些类型？

    正确答案： 组织结构变革的原因在于：
    第一，企业经营环境的变化。诸如国名经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。企业组织结构是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。
    第二，企业内部条件的变化。企业内部条件的变化主要包括：技术条件的变化、人员条件的变化、管理条件的变化。
    第三，企业本身成长的要求，企业处于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同。
    组织内变革的四种类型分别是：产品与服务、战略与结构、文化、技术。每个企业都有其独特的产品与服务、战略与结构、文化、技术，它们能够帮助企业在特定市场中获得最大的影响力。
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  • 第14题：

    问答题
    流砂防治的途径是什么？具体措施有哪些？

    正确答案： 流砂防治的主要途径是减小或平衡动水压力或改变其方向。具体措施为：
    （1）抢挖法。
    （2）打钢板桩法。
    （3）水下挖土法。
    （4）用井点法降低地下水位。
    （5）在枯水季节开挖基坑。
    （6）地下连续墙法。
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  • 第15题：

    问答题
    以改制为名，逃废信用社债务的类型有哪些？信贷制裁有哪些具体措施？

    正确答案： （1）分立型。
    （2）承包、租赁型。
    （3）资产重组型。
    （4）破产型。
    （5）拍卖型。
    （6）政府背债型。
    农村信用社对那些不执行合同、违反财经纪律和信贷制度、原则的企业和个人，根据问题的性质和程度，采取信贷手段予以一定的制裁。措施主要有：
    （1）按信贷制度规定加罚利息；
    （2）强制收回违约贷款本息；
    （3）提前收回用途不正当的贷款；
    （4）停止发放新贷款；
    （5）追回已发放的全部贷款；
    （6）按合同规定处理抵押物；
    （7）其他临时性制裁措施。
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  • 第16题：

    问答题
    学校组织文化建设的主要内容有哪些？

    正确答案： ①成就目标与成就意识。学校要有符合时代特征、又有个性特点的成就目标。
    ②成员对学校目标的认同程度及由此所体现的组织凝聚力。这一指标的直接感性体现是群众对学校领导集体的亲疏程度。
    ③对人的关注。管理者普遍对人的本性抱有一种什么样的哲学观；教师普遍具有什么样的学生观；是否尊重每个人的人格，对所有人都公正无私，一视同仁；是否对有缺点的人抱有宽容、帮助的态度；是否真正认可师生员工的主动精神、尊重他们的民主权利。
    ④对控制的态度与操作。控制是用于监督和约束学生和教职工行为使之符合规定要求的管理行为，它在不同的组织、任务和对象面前是有不同要求的。
    ⑤与社会环境的关系。学校是否用于承当应负的社会责任，将公众利益放在首位；是否具有开放的态度，有远见地适应环境变化，不断对自己进行革新。
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  • 第17题：

    问答题
    简述提高土地生产率有哪些具体措施？

    正确答案： （1）进行大型水利设施建设，搞好大江大河治理；
    （2）大搞农田水利建设，搞好小流域治理，改造中低产田，建设高产稳产农田；
    （3）推广优良动植物品种，采用先进的种养殖技术；
    （4）综合利用农业自然资源，发展立体农业、生态农业等。
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  • 第18题：

    问答题
    包街包巷包户包场所制度的具体措施有哪些？

    正确答案： 一是分片包户；
    二是重点社区实行“双人负责制”。
    三是发放便民联系卡。
    四是设立包户包巷公示牌。
    五是包片干部要开展经常性地走访入户工作，并做好走访记录。
    六是对重点人员、流动人口实行动态管理。
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  • 第19题：

    问答题
    提高充气效率的具体措施有哪些？

    正确答案： 要提高充气效率ηV，需要改进内燃机的换气过程（包括进、排气过程）。具体应从改进气门配气机构、凸轮外形、配气相位及减少进排气管道流动阻力等方面着手。
    1、减少进气系统的流动损失
    （1）减少进气门座处的流动损失：增大进气门直径，选择合适的排气门直径；增加气门的数目，采用小气门；改善进气门处流体动力学性能，减少气门处流动损失；采取较小的S/D值（短行程）。
    （2）减小整个进气管道的流动阻力：进气道；进气管；空气滤清器。
    2、减少对新鲜充气量的加热
    3、减少排气系统的阻力
    4、合理地选择配气相位
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  • 第20题：

    问答题
    防止胶带打滑有哪些具体措施？

    正确答案： 初张力太小或胶带驰度过大，需调整拉紧装置；胶带上有油、水或作业环境潮湿，可在滚筒上加些松香末或干土；因机尾物料堆积，损坏机尾滚筒轴承和上、下托辊轴承要及时清理物料并更换轴承；因负荷过重，可使用较大包角，增加传动滚筒磨擦系数及直径。
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  • 第21题：

    问答题
    为什么要进行组织变革？组织变革有哪些类型？

    正确答案：
    (1)组织变革,就是综合运用组织和行为科学的理论研究群体动力、领导、职权和组织再设计等问题,通过组织内部的调整使之适应内外环境变化的过程。其一般目标主要包括:改善激励,提高工作绩效;加强协作,明确沟通渠道;降低缺勤率和人员流动率;减少矛盾与冲突;降低成本。
    进行组织变革的原因主要有两类:一类是“原发性”的。它是由于组织自身技术、规模,人员素质和心理的变化,或者环境的变化,或者两者兼而有之,使得组织效率明显恶化,从而产生了变革的要求。另一类是“继发性”的。实际上,许多组织变革既有“原发性”的动因,也有“继发性”的动因。
    具体而言,常见的组织变革的原因包括:产品及生产技术的变化;组织结构与规模的演变;人员的更替以及心理和素质的变化,尤其是高层领导人的;新的组织观念、管理方法和手段的引入;工作生活质量的提高,工作生活质量指组织成员通过他们在组织中的工作经历来满足人的需要的程度;组织环境的变化。社会需求和资源供应的较大变化、政策和法律的变化、竞争的形成与加剧等,都会要求组织改变其战略、目标和政策。
    (2)各类组织针对不同的条件,可以采取不同的变革类型或形式,通常包括以下几种组织变革的类型:
    ①革命性变革。即彻底改变现状,抛弃旧的一套而断然采用新的方法。这种变革可能会遇到强大的阻力,产生的振动和破坏会比较大,而且常常是以独裁式的变革方式出现。
    ②渐进性变革。即采用逐步演变的方式,在原有的结构与框架中进行一系列小的改变。这种变革不易触及组织的根本问题,进展缓慢,把握不好的话将收效不大。
    ③计划性变革。即自上而下地、有系统地研究问题、制定方案,实行有计划有目标的变革。这种方式通常也是一种参与式的变革,是比较理想的变革方式。
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  • 第22题：

    问答题
    进行成功的组织变革要经过哪些过程？

    正确答案： 成功而有效的组织变革，通常需要经历解冻、改苹、冻结这三个有机联系的过程。
    （1）解冻阶段
    （2）变革阶段
    （3）重新冻结阶段
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  • 第23题：

    问答题
    发酵过程中，如要进行纯培养，采取的具体措施有哪些？

    正确答案： （1）设备灭菌并确保无泄漏；
    （2）所用培养基必须灭菌；
    （3）通入的气体应经除菌处理；
    （4）种子无污染，确保纯种；
    （5）培养过程中加入的物料应经灭菌处理，并在加入过程中确保无污染。
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  • 第24题：

    问答题
    要进行组织文化建设，有哪些具体措施？

    正确答案：
    进行组织文化建设,应当开展以下措施:
    (1)深入研究,提出精练的文化核心
    组织文化应当是一个庞大的组织价值系统。在有目的的文化建设中,组织文化应当有相当精练的核心内容,便于组织内外了解和贯彻。这样一种文化核心的提炼是一个比较困难的过程。领导组织文化建设的管理者一定要从时代与企业的实际出发,认真研究,提出能够凝聚人心、鼓舞人心、团结奋进的文化核心。
    (2)实施恰当的文化仪式
    一种恰当的文化仪式在文化建设中的作用是不可低估的,如一些企业的朝会、升旗制度,员工值班管理制度等,都是强化文化建设的重要形式。但是,一种仪式发挥作用,必须符合组织所在文化环境的习惯、特点,不能够唯形式而搞形式。
    (3)树立英雄
    文化中的价值观在英雄的行为中体现最为充分。组织文化的建设中,树立英雄、宣传文化理念、鼓舞员工向英雄学习是不可缺少的途径。组织应当按照文化建设的要求,实事求是地在组织中发现英雄、宣传英雄。
    (4)恰当的物化,树立形象
    组织文化具有物化层。物化层面的文化表现不仅可以在时时处处形成文化氛围,强化教育的作用,也有对外宣传、树立形象的作用。但是,组织文化的物化一定要恰当,不能够弄巧成拙。组织文化的物化最好请专业机构全面设计。
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