第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
采购绩效评估标准的设定可以根据实际情况对预算或标准绩效进行更改。
第5题:
策划建立计量标准时要考虑哪些要素?
第6题:
绩效评估标准是表明了按什么尺度对工作的哪些方面进行评估,而()說法不符合标准所需遵循的要求。
第7题:
在制订电话监听评估标准时要充分考虑多种因素,广泛征求座席主管、经理和话务员的意见和建议,并根据情况的变化及时更新。
第8题:
在设定绩效指标时,通常需要考虑两类标准:()和()。
第9题:
为使绩效标准科学、有效、适当,在制定员工绩效标准时应当考虑以下几个方面()
第10题:
选择合适的衡量指标
制定绩效制度
确定绩效指标要符合有关原则
绩效指标的目标值要充分考虑
第11题:
绩效标准是公开的
绩效标准是可以衡量的
绩效标准时要广泛使用于不同时期的
绩效标准是现实的
第12题:
基本标准
一般标准
优良标准
优秀标准
卓越标准
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
在绩效评价中,()的主要特点是在设定绩效指标时同时考虑两类标准:基本标准和卓越标准。
第17题:
在制定标准时,要考虑有关企业和生产部门的利益,更要考虑使用部门和使用者的利益。
第18题:
在确定绩效标准时,什么是标准的缺陷及标准的污染?
第19题:
商品采购绩效指标设定包括的内容有()。
第20题:
克服绩效评估阻力的对策包括()
第21题:
对
错
第22题:
评估标准
评估标志
评估要素
评估标度
第23题: