通过合理设计责任目标、制定责任预算和评价责任效益，可以不断激励各责任中心为实现预算目标而努力工作。()

题目

通过合理设计责任目标、制定责任预算和评价责任效益，可以不断激励各责任中心为实现预算目标而努力工作。()

相似考题

1.下列各种书面文件中，既是各责任中心的奋斗目标，又能提供各责任中心的业绩考核标准，但不包括实际信息的是( )。A．责任报告B．责任预算C．责任结算D．业绩考核

2.以下对责任预算的说法正确的是()A、以责任中心为对象B、不同责任中心编制预算的口径不同C、是考核责任中心的标准D、是对责任中心进行考核评价的依据E、目的是将各责任中心的经济责任数量化

3.责任预算、责任报告与业绩考核评价都是围绕相同的责任中心而召开的。()

4.企业中是通过()将企业的总目标层层分解，落实到每一个责任中心A、责任报告B、责任预算C、责任中心D、责任考核

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  • 第1题：

    关于全面预算考评,下列说法正确的是()

    A、全面预算考评是企业内部各级责任单位和个人预算执行情况的评价。预算的考评有两层含义：即评价制度和奖惩制度。

    B、预算考评的主要目的在于通过沟通、激励和控制，推动责任单位和员工的行为表现共同朝着企业整体目标前进。

    C、预算考评应以企业各级预算执行为主体考评对象，以预算目标为考评标准，以预算完成情况为考评核心，通过比较预算的实际完成情况与预算目标，确定差异并查明差异产生的原因，

    D、预算考评机制设计要点：以项目支出为评价重点，关注部门预算的产出与结果，构建合理的预算绩效评价体系

    E、具体地讲，预算考评包括期中预算考评和期末预算考评两种形式。期末预算考评又多以成本费用、利润及投资报酬率的考核为主。


    参考答案：ABCDE

  • 第2题：

    （ ）是以责任报告为依据，分析、评价各责任中心责任预算的实际执行情况，找出差距，查明 原因，借以考核各责任中心工作成果，实施奖罚， 促使各责任中心积极纠正行为偏差，完成责任预 算的过程。

    A．责任预算

    B．责任报告

    C．责任业绩考核

    D．内部结算


    正确答案：C
    责任业绩考核是以责任报告为依据，分析、评价各责任中心责任预算的实际执行情况，找出差距，查明原因，借以考核各责任中心工作成果，实施奖罚，促使各责任中心积极纠正行为偏差，完成责任预算的过程。

  • 第3题：

    通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（）特征。

    A全程性

    B全员性

    C机制性

    D战略性


    C
    略

  • 第4题：

    下列关于业绩考核的说法不正确的是（ ）。

    A．以责任预算为依据

    B．考核各责任中心工作成果

    C．促使各责任中心积极纠正行为偏差

    D．分析、评价各责任中心责任预算的实际执行情况，找出差距，查明原因


    正确答案：A
    业绩考核，是指以责任报告为依据，分析、评价各责任中心责任预算的实际执行情况，找出差距，查明原因，借以考核各责任中心工作成果，实施奖罚，促使各责任中，心积极纠正行为偏差，完成责任预算的过程。

  • 第5题：

    下列说法不正确的是（ ）。

    A．责任预算是企业总预算的补充和具体化

    B．随着责任中心的层次由低到高，责任报告的详略程度也由详细到总括

    C．责任中心的业绩评价和考核应通过编制责任报告来完成

    D．编制责任预算时，以责任中心为主体，自上而下地将企业总预算在各责任中心之间层层分解


    正确答案：D
    责任预算编制程序有两种：一是以责任中心为主体，自上而下地将企业总预算在各责任中心之间层层分解；二是各责任中心自行列示各自的预算指标，由下而上、层层汇总，最后由企业专门机构或人员进行汇总和调整。

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