一个项目团队,有全职项目经理,作为一个独立单元和组织的其他部分分开,该项目属于________结构。A、职能B、平衡矩阵C、职能矩阵D、项目矩阵E、项目

题目
一个项目团队,有全职项目经理,作为一个独立单元和组织的其他部分分开,该项目属于________结构。

A、职能

B、平衡矩阵

C、职能矩阵

D、项目矩阵

E、项目

相似考题

1.● 以下关于项目绩效评估的表述，不正确的是（30） 。（30）A.项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估B.项目经理必须评估每一个团队成员C.作为绩效评估的结果，一些团队成员在 RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整D．即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中

2.美佳计算机公司给5个新产品开发团队各分配了一个项目经理，该经理和其他团队成员全职工作，该结构为()组织结构A.职能B.平衡矩阵C.职能矩阵D.项目矩阵E.项目

3.某项目组织结构中,项目经理全职管理项目,拥有很大的职权,且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于()。A、弱矩阵图型B、强矩阵图型C、平衡矩阵型D、职能型

4.项目经理的角色是非全职性的组织结构是 ( )。A、矩阵式组织B、项目式组织C、协调式组织D、职能式组织

更多“一个项目团队,有全职项目经理,作为一个独立单元和组织的其他部分分开,该项目属于________结构。 ”相关问题

  • 第1题：

    以下关于项目绩效评估的表述，不正确的是(30)。

    A．项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估

    B．项目经理必须评估每一个团队成员

    C．作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM(责任分配矩阵)中的角色将被调整

    D．即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中


    正确答案：A
    解析：项目团队管理过程跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理团队监控团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。员工管理计划的更新、变更请求的提交、问题的解决作为项目管理的最终结果被视为组织绩效评估的输入，同时其经验教训也被加入组织的数据库。对团队成员的绩效评估由项目经理来进行，而不是项目经理去收集绩效评估。

  • 第2题：

    有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占50%～60%的项目组织模式有 （ ）。

    A、项目式
    B、平衡矩阵式
    C、强矩阵式
    D、弱矩阵式
    E、职能式

    答案：B,C
    解析：
    本题考查的是项目管理组织结构的形式与优化。有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占 50%～60%的项目组织模式有平衡矩阵式和强矩阵式。

  • 第3题：

    采取平衡式矩阵结构进行管理的一个项目，涉及公司内部的许多职能部门。为了使团队成员更好地为项目工作，应该（）。

    A．建立一个作战室

    B．避免团队成员之间的直接接触

    C．使全部团队成员都全职为项目工作

    D．使项目经理的地位高于职能经理


    风险规避(avoid)?风险转移(transfer)?风险预防(reduce)?风险自留（accept）

  • 第4题：

    有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占50%~60%的项目组织模式有()
    A.项目式 B.平衡矩阵式
    C.强矩阵式 D.弱矩阵式
    E.职能式


    答案：B,C
    解析：
    根据国际上项目管理资料的介绍，项目组织结构形式与项目内各类人员的情况可以用表2反映出来。

  • 第5题：

    以下关于项目绩效评估的表述，不正确的是_____ 。

    A. 项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估
    B. 项目经理必须评估每一个团队成员
    C. 作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整
    D. 即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中

    答案：A
    解析：
    试题分析项目团队管理过程跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理团队、监控团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。员工管理计划的更新、变更请求的提交、问题的解决作为项目管理的最终结果被视为组织绩效评估的输入，同时其经验教训也被加入组织的数据库。对团队成员的绩效评估由项目经理来进行，而不是由项目经理去收集绩效评估。

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